房地产竞争策略分析,房地产竞争策略分析论文|安佳房产网

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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产竞争策略分析的问题，于是小编就整理了5个相关介绍房地产竞争策略分析的解答，让我们一起看看吧。

房地产销售现在还好不好做？未来呢？
疫情环境下如何提升房地产公司的竞争力？
华为采用的竞争战略是什么？
华为采用的竞争战略是什么？
房屋买卖市场不能实现完全竞争的最主要原因？

房地产销售 现在还好不好做？未来呢？

感谢邀请，仅发表一下个人看法和意见，希望能对提主有所帮助。

房地产销售是一个门槛比较低，上限也非常高的行业，在诸多行业里面，算是比较辛苦，对运气和口才等天赋要求较高，不是任何人都能够适合。因此，房地产销售并不是很好做，但做好了的话，这个行业的回报也是非常不错的。

（图片来源网络，侵删）

在现如今这个社会，因为房地产行业的竞争加剧，加上入行门槛低，所以房地产行业的流失率也很大、一般来说，三个月算是一个门槛，能够撑过三个月的人不到入职的一半。

至于未来的话，房地产行业是刚需，而且国人都有买房的意愿，前景自然是很好的。但还是那句话，只有能长久坚持做下去，而且适应这个行业的人才能挣到钱。

房地产销售现在还不好做，到下半年会有个好的时机，当然销售好不好做，和你的***有关，和你有没有用心有关，和你的业务能力有关，但有一点未来生意肯定是越来越不好做，钱越来越不好挣！

（图片来源网络，侵删）

做地产销售，这是一个没有天花板的舞台!你的能力决定你的收益，而且也有很大惊喜！但是房地产销售是一个比较辛苦的行业，你将面对社会各式各样的人群。对你的表达和沟通能力绝对是一种考验。非常锻炼人的。卖一套房提成好几千月入上万的人数不胜数，但是要经常加班，毕竟人家休息时才有时间看房了解房源，所以说别人放***的时候就是销售最忙的时候。

地产销售对于过去的十年里，确实是很给力的基本从那个时候坚持下来的人都如今有车有房不在话下了。但是中国房地产行业才发展30多年，相比起国际上的国家，城镇化进程才完成50%左右，而且房地产行业是中国目前的经济支柱之一，虽然国家已经政策调控控制了房价快速增长的速度，但是民众对住房需求还是挺大的。未来看来会是平稳持续发展的，房地产依旧会经久不衰，坚持做我相信肯定会有回报！

要成为一个优秀的地产人要做到知识最丰富、服务最周到的人。　　对房屋资料必须熟记，同时要收集竞争对手的资料，加以研究、分析，以便做到知己知彼，***取相应对策。必须多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志，尤其必须每天阅读报纸，了解国家、社会消息、新闻大事，拜访客户日才，这往往是最好的话题，且不致孤陋寡闻、见识浅薄。

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感觉现在房地产销售现在看来，持平发展吧，朋友是暂时做这个的，总体来说，只要肯努力勤快，成交率还是有的，在西安这个准一线城市最好上不封顶，最差底薪也有不到四千。未来感觉不是很看好，毕竟独生子女这一代成家立业了对于房子需求已经不是很多了，加上农村拆迁补偿之类的，房屋需求早已处于饱和状态，个人认为未来是一个缓慢下坡的过程。

中国房地产好不好做，我想应该从以下几点来判断，第一，中国人口基数十分庞大，潜在的需求量十分惊人；第二，中国不像美国人那样喜欢租房住，而是喜欢买房住，而且以婚需、学区需求、改善性需求购房为强大的驱动；第三，美国最牛的房地产公司在中国都入不了前五，勉强进入前十；第四，由刚需引发的投资需求甚至不比刚需差，因为当前中国其他产业都不像房地产那样可以容纳大量的闲置资本，并且可以造就一大批富豪。

疫情 环境下如何提升房地产公司的竞争力？

疫情对各行各业而言皆为挑战。售楼部一直关闭，开工时间尚未确定，冷冷的小阳春，让每个地产从业人员心生忧虑。线上售房、优惠、***、降息，整个行业都处于焦虑之中。

不过，此时也正是地产公司静下心来，考虑长远发展，重点布局的关键时刻，不少有眼光的企业也开始了新形势下的战略研究，待疫情过去后，重振旗鼓，迎接更美好的阳光。

其实无论怎么研究，归根结底，客户想要的还是好的产品，产品也是一个企业的灵魂，企业的核心竞争力。复工后，不排除有些企业为缩减成本，加快交房，出现减料减配的情况，导致楼房出现质量问题，继续走向***这条路，[_a***_]美誉度降低，房子会更难卖。这是恶性循环，企业不如趁现在，围绕自己的产品好好研磨，打造具有竞争力的品质产品，坚守价值观，坚守工匠精神。未来谁的产品突出，才能在竞争中处于优势。

销售售楼如火如荼，线下销售的技巧十有八九失灵，线下的销冠在线上也有可能会滑铁卢。形式不同，销售效果和境界必然不同。这个时候，也是开发商修炼内功，培养优秀销售队伍的关键时刻，不同的模式需要不同的态度和途径。真正的高手，能迅速做出调整，利用现有的条件，创造出有利于自己的时机。这个阶段，没有经验可用，只能快速的摸索。

习惯了走高速加杠杆的路线，房企面对突然来临的意外显得无力且脆弱，很多公司帐面上的现金流最多能撑3个月，大公司还好些，小公司拖的时间长了，有可能就此一蹶不振。以前快速拿地，高周转，加杠杆，这是条通向财富之路，经济形势发生了变化，意外可能随时会有，企业只有重视现金流才能安稳长远。

疫情对国家经济产生了严重的影响，为了快速恢复，国家会***取一系列的政策助力发展，或许有继续降息的可能。利好出现，不排除有购房的小热潮产生。为了消化，为了业绩，为了回款，残酷的竞争随时来临。企业应该随时做好准备，

全国都处于危机之下，危机同样也是战机，不排除会有新的契机，每个人或者企业都应该在新形势下打破壁垒，寻求快速恢复正常或有突破之路，春天马上就到了。

目前的状况房地产线下受阻，线上流量对于地产公司就相当重要了。

第一、开通线上看房售房。恒大、碧桂园、融创先后开启线上售房，虽然不完全能成交，但是线上锁定目标客户也是非常重要的。

第二、利用自媒体。自己可以注册自媒体账号，比如官方头条号、抖音号、百家号、企鹅号等自媒体账号。发送一些跟公司和行业有关的内容，来提高公司的形象和曝光。

第三、发动全员玩儿视频。要求员工拍摄创意短***，只要和公司形象、行业相关的，都可以对外推送。

第四、如果有可能，可以发掘一下公司员工潜能，包装几个网红员工。比如“最囧置业顾问”、“最暖保安大哥”，这些都可以提高企业形象和竞争力。

但是说到底，最终还是要看资金实力。

在疫情期间，除了食物如水果，蔬菜等是人们离不开的行业，其它都不是刚需，那这非常时期生命最重要，而要在这关键时期做好生意也只能是引流，也就是开发一些潜在客户，过了疫情有想法有需求的人看到一些优惠政策会入手投资。紧为个人看法。

1.在市场不景气下，回款较少，应严格控制支出，增加非现金支付比例，保现金流

2.合理的组织架构，提高人均效能，培养梯队组织

3.因为疫情的出现，人们更关注健康，低密度及大面积段的户型相对吃香，研发注重自身产品的竞争力力，顺应市场的需求

4.销售应建立自身企业的线上渠道及销售策略，未来这是个主战场

5.做好交付，客户满意度是企业口碑的来源，是未来企业的核心竞争力。

华为***用的竞争战略是什么？

华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们的企业成为世界领先企业。华为之所以能够成为世界五百强企业，与其竞争战略息息相关：一：国内通信制造企业决策机制大致有两种：一是企业领袖主导型，而是企业章程主导型。华为属于前者，对于在企业的发展，是很重要的。它可以有效解决企业面临的以下几个方面的问题： 1、集中和整合企业的***。2、捕捉发展机会，企业的战略重点是由企业家对机会的感觉驱动的。3、进行战略分析4、解决战略矛盾。5、生存和发展的问题。二、只做通讯产品在《华为基本法》中我们看到，无论是从华为的战略目标还是投资方面，只有一个核心的方面：使华为成为世界一流的设备供应商。“我们中短期的投资仍坚持产品投资为主，以期最大限度的集中***，迅速增强公司的技术实力、市场地位和管理能力。我们在制定重大投资决策时，不一定追逐今天的高额利润，同时要关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会。我们不从事任何分散公司***和和高层管理精力的非相关多元化经营。” 在从成立至今的24年时间里，不管是当初的股票热潮还是房地产，华为除了通讯产品外，华为从来没有涉足过任何一个哪怕投资就有利可图的领域。这也是今天华为能够与思科、爱立信等电信巨头面对面竞争的重要因素。“没有一家企业可以做所有的时。即便是由足够的钱，它也不可能由足够的人才。它必须分轻轻重稳急。”无论是华为开始的资金的短缺，还是现在已经达到几百亿美元的销售收入。它都有效的实现的***的整合和配置。