房地产渠道市场分析,房地产渠道市场分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产渠道市场分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房地产渠道市场分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产渠道痛点及解决方案？
2. 房地产渠道核心价值？
3. 房地产渠道公司，是一种怎样的存在？

房地产渠道痛点及解决方案？

房地产渠道痛点主要体现在信息不对称、交易流程繁琐、获客成本高企。解决方案需着重于提升信息透明度，如建立统一的房产信息平台；简化交易流程，推动线上化和数字化；降低获客成本，通过技术赋能和营销自动化提升转化率。

应打造整合线上线下***、提供一站式服务的综合性平台，全面优化渠道体验。

房地产渠道核心价值？

房地产项目的核心价值

营销学的创始人之一莱维特：“没有商品这种东西”，因为客户真正购买的不是

商品，而是商品的用处。《新概念营销》的作者黑曼：“你其实不是在买肉眼可见，随手可摸的产品本身，而是在买一种预期。从某种意义上讲，所有的买主，都是期货交易者，会产生希望满足某种 特定需求的预期。”其实这种特定需求的预期之于房地产，就是购房者对未来生活品质所产生的联想，如果是投资者，他的预期则更注重升值的预期。这种联想就是楼盘的价值感和价值。

在衡量房地产核心价值时，一般从三个方面来考虑，一是区域价值，二是产品本身的价值，三是文化价值。

一、 区域价值：体现项目区域的地理位置价值。项目所处的中观环境决定地块升值空间。 对于房地产企业来讲，在房地产项目的投资上首先考虑的是区域价值体系的可行性。在衡量区域价值时，我们一般从6个维度来综合判断。

（1）地理位置因素

房地产项目的地段一般分为3类：成熟的中央商务圈、成型的社区商圈和住宅小区。一般说来，商务中心区为住宅提供了需求市场，住宅区为商务中心区提供了充足的劳动力，彼此之间相互作用，形成了良好的价值互动关系。

（2）人口因素

人口影响的因素主要有人口总量、基本消费单位的数量、人口的受教育程度及人口的年龄结构、性别、职业、家庭生活周期等。

（3）收入因素

房地产渠道公司，是一种怎样的存在？

渠道拓展执行方案

一、工作目的

(1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体；

(2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估；

二、工作思路

大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物，要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信，能有效的组织相关群体参与活动，并对群体的购买行为产生一定影响，如商会***，国有企业工会***、办公室主任、企业高层管理人员、***机关要员、办公室主任等。

三、拓展目标

（1）、结合本项目大客户拓展主要目标―――商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位；

（2）、在Top公寓、商业销售开盘之前拓展大型厂矿企业3家、商会2家、行政机关5家，其他渠道登记的客户至少400名，争取转化诚意客户30%以上。

四、活动优惠

房地产渠道公司是种怎样的存在？

随着时代的进步，黄金时代已经成为过去式的[_a***_]，＂卖方市场＂已经转到了＂买方市场＂。

在房地产的黄金时代，人们都争破脑门的去买房，而房子供不应求，大批的农村出来的都争着到好一点的城市去，而美一个城市都不停的招纳贤才，过去买房，售楼部的人不屑一顾，造成了卖方市场的鼎盛，而现在，由于时代的进步，房地产的开发商日益增多，买房的客户需要考虑到买到房子得种种顾虑，是否适合自己，是否住的方便，是否舒适等等因素，人们的选择多了，开发商们也是相互竞争，每个楼盘都有着自己特定的优势，也有着自己的不足，然后就出现了现在的买方市场，已客户为主的市场，

而像我们这种的渠道公司，主要是以客户为***来找寻合作，以客户匹配房源，满足客户的需求，做到坚持以客户满意为核心，为客户争取最大的利益，这才是现在渠道公司的存在！！

到此，以上就是小编对于房地产渠道市场分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产渠道市场分析的3点解答对大家有用。