房地产项目立项分析维度,房地产项目立项报告范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产项目立项分析维度的问题，于是小编就整理了1个相关介绍房地产项目立项分析维度的解答，让我们一起看看吧。

1. 想做到研发经理位置难吗？

想做到研发经理位置难吗？

分享下自己的观点：

我们公司有一个硬件主管，干了15年了，研发经理换了几波，都没有轮到他头上，这个人技术精湛，硬件有个啥问题，找他解决绝对没问题，论资排辈早应该是他当经理，但是为什么不行呢？

（图片来源网络，侵删）

这和他的做事方式有关系，他个人能力很强，但经常说手下的员工笨，员工处理不了的问题，他直接解决，这样有点能力的性格不好的就会被骂走，性格好的没有锻炼机会，所以能力一直差。这样的直接结果就是：

• 员工流动性比较大
• 手下员工能力不强
• 整个团队战斗力弱

对于一个公司，研发经理需要以下素质：

个人技术能力要强：这是技术岗位管理人员的基础，否则如何更高维度思考技术演进和方案选型？这是技术角色的要求

团队管理能力要强：比如搞好团队团结，多高培训，给这予员工更多试错机会，这样才能提升团队战斗力，这是经理管理角色的要求！

要想做到研发经理，以上两个层面都要持续打磨精进，然后有个机会，你就可以成为研发经理了！

想做研发经理其实不难，如果想要快速做到研发经理，必须了解岗位说明，个人认为要注意几点，其一：选定行业后，先积累一两年的项目经验，毕竟研发经理在带领研发团队时会遇到协助解决问题的时候，需要给工程师提供方向或思路，这是业务技能方面；其二，要多看管理方面的书籍，注重管人管事相结合，建立研发制度和流程，敦促员工认真执行，赏罚分明；其三，激励团队，要在工作或生活中关心下属，带领员工不断成长。

能者不会，会者不难，如果你本身是技术出身，拥有足够的沟通技巧的话，那么你已经有了足够的基础，剩下的需要提升你的管理能力，管理最重要的是计划性，执行力，危机处理能力，以及团队激励，最后，结果，领导关注的是这点，最俗套的说法：凡事有反馈，事事有落实。事前***，事后总结，目的导向，做好这些，你完全可以胜任一个研发经理的职位

本人是三年经验开发，自己也想过这个问题，能不能做到研发经理需要自身努力和一定机遇。但是有一些客观因素不得不考虑。

首先是学历，学历出身是个不可避免的话题，如果是内部选拔升职，学历影响还会小一点，但是互联网空降较多，学历是敲门砖，在我看来这个岗位最好是知名理工院校，计算机相关专业最佳，最有竞争力。至于专科或者其他学历不做评论，容易被喷。

其次是从业经历，研发分语言也分行业，连续的从业经验也是加分项，比如教育，金融，电商。如果你一直深耕专注于某一领域，必然竞争力会高。有从业经历不可避免的涉及到工作年限。一般来说5年左右。对于一个热爱自己工作来说5到7年是一个关键。经验丰富，身体年纪成熟，年轻能抗压力，应对高强度快节奏的互联网工作。

最后简单说下简历和面试。客观条件具备就行动。若果你以前有人脉***，自己能力强会有人挖你的。纯靠自己就只能自己上了。比较纯的互联网公司技术要求高，互联网加或者其他的要求没那么严格。面试能体现出来。

总结下来就这么多吧！希望能帮到你！

你好～

难与不难其实都是相对的，具体要看研发经理这个职位要求，再看自己与职位要求之间的差距，如果可以突破，貌似也不难；但是如果职位要求中有自己无法达到的，那自然比较难了……

一般而言，研发经理应该是不光在专业方面要有出色表现，你的管理和人际关系应该也要做得不错👍。

祝你好运🍀！

到此，以上就是小编对于房地产项目立项分析维度的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产项目立项分析维度的1点解答对大家有用。