商业地产公司股权结构设计,商业地产公司股权结构设计方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产公司股权结构设计的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产公司股权结构设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 三个人合伙开了个装修公司，设计，市场，工地管理应该如何设计股权结构？
2. 华为股权是怎样设计的？
3. 华为股权是怎样设计的？
4. 公司股权架构设计最佳方案？

三个人合伙开了个装修公司，设计，市场，工地管理应该如何设计股权结构？

首先看发起人是谁，谁最有项目整体发展的指挥能力，确定这个项目谁有最终拍板权，或者说确定带头大哥是谁。我们一般情况要求A>B+C的股权结构。但是这里有个问题要注意，那就是业务，技术等要设计成动态的股权结构，和退出方案，对股东身份和工作人员的双重身份如何分离做好相关协议。

还有更多更详细的股权问题请关注“股权全维设计”留言或私信。

祝你好运，情况和我的一样，分了，目前欠的债还没还清，管理中出现很多问题，钱谁欠，钱谁收，业务谁找的，这几个问题要着重考虑，我的情况是，另一个人收了钱说没收，一个是管工地的材料钱全部他支持后来没回款，一大堆要债的，包括材料和人工都是找的管工地那个人，还有个拉业务的，天天觉得自己付出最多，要拉关系，请客，觉得拿得少了，反正后面是，全乱了，钱收了放自己口袋，业务拉了自己做，最苦逼的是管工地，赚了一身债，那个就是我了，你自己考虑吧，个人认为不合作好些

参考出资+各个岗位重要程度+***贡献。然后有一个牵头主要负责的占大股，也出资最多。其次的两个人各自占小股，也少出资。一般建议比例55%:25%:20%，根据实际情况再微调。

装修行业相对来说还是比较依赖于个人能力的行业，所以对股权结构的设计也要体现合伙人个体价值的差异，相对要复杂得多。

你们可以客观衡量一下你们的核心竞争力是什么？也就是哪个合伙人的能力在同行业内有竞争优势，市场开拓？设计？还是施工现场管理？那就可以考虑由该优势合伙人多占一定的股份。具体比例不可一刀切，但是避免平均化。

另外，也许你们之间的比较优势并不明显，这时可以***用动态的股权结构设计，预留股权份额作为后期调整使用，目的是达到合伙人贡献度与其所占股权比例尽可能匹配。

华为股权是怎样设计的？

前面的回答完全抄袭了“股权道”的文章。

我们对华为的股权结构做的三次研究，华为在2019年发行两次债券，披露了更多信息，又研究了一次，有些新的发现。

华为只有两个股东，一个是任正非，一共持股1.14%；另一个是华为工会，持股98.99%。

任正非的持股包括两部分，一部分是直接持股1.01%，另一部分通过工会持股0.13%。

这是到2019年数据，我们是花了很多力气研究华为发行债券披露的信息、和华为的年报，不是那种道听途说的小道消息。

“股权道”的《公司控制权的10种模式》专栏里，还有一节内容是专门介绍华为的股权、任正非的控制权、以及传承机制的。

华为股权是怎样设计的？

前面的回答完全抄袭了“股权道”的文章。

我们对华为的股权结构做的三次研究，华为在2019年发行两次债券，披露了更多信息，又研究了一次，有些新的发现。

华为只有两个股东，一个是任正非，一共持股1.14%；另一个是华为工会，持股98.99%。

任正非的持股包括两部分，一部分是直接持股1.01%，另一部分通过工会持股0.13%。

这是到2019年数据，我们是花了很多力气研究华为发行债券披露的信息、和华为的年报，不是那种道听途说的小道消息。

“股权道”的《公司控制权的10种模式》专栏里，还有一节内容是专门介绍华为的股权、任正非的控制权、以及传承机制的。

公司股权架构设计最佳方案？

取得决策权的股东是法律上的控股股东。取得控股股东的方式有两种：

一是直接实际出资达百分之五十以上;二是直接实际出资没有达到百分之五十，但股权比例最大，再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。

到此，以上就是小编对于商业地产公司股权结构设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产公司股权结构设计的4点解答对大家有用。