开发商业地产误区,开发商房地产

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于开发商业地产误区的问题，于是小编就整理了4个相关介绍开发商业地产误区的解答，让我们一起看看吧。

1. 商业地产招商时间相对长，招商策划如何进行？
2. 商业地产如何才能避免同质化？
3. 快速发展遭遇瓶颈，主题公园如何走出同质化的误区？
4. 重庆的宗申、力帆、重钢，成都的新希望等企业为什么都涉足了房地产？

商业地产招商时间相对长，招商策划如何进行？

谢邀，其实楼主的问题是有一个误区的，商业地产招商时间是由商业项目的整体开发周期决定的，而招商策划只是商业运作周期中的重要一环。

由商业项目开发的难度、周期性以及操盘的复杂性，商业项目的整体周期会相对漫长，而且是分阶段进行。

做一个商业项目，首先要做好前期工作例如商业项目的立项、开发的可行性、以及项目定位等，而这些都需要对项目所处城市、区位以及商业现状、区域消费等由专业公司进行市调得出结论。

商业项目的定位完成后，由规划设计院根据项目定位、市调情况、以及主力店要求启动规划设计工作，在商业规划阶段就要与主力店进行初步沟通；

待定位完成、规划出炉以后，项目工程启动后，商业招商就要开始考虑策划了，结合定位、经营模式，着手项目主题、楼层业态、主力店引进对接工作；

待项目整体工程进度明确以及项目开业时间明确后，在开业前14个月前，做好项目的整体招商策划工作，筹备项目普招、商业开业、运营等工作，在此期间须做好商业项目其他筹备工作!

商业地产如何才能避免同质化？

商业地产的先锋就是万达。怎么避免同质化？关键是我们的思维方式和眼界的拓宽有关，***万达模式，容易，但是越来也没有吸引力。如何避免同质化和沦为低端格式？只有发觉特色，做好群众喜爱的、“接地气”的商业地产，才能够成长、成功。

目前国内的商业形势，由于东西发展的巨大不均衡，呈现出错综复杂的局势，发达城市的商业地产开始激烈竞争，而三线城市以下，却还处于填补商业空白或者补课的阶段。

那么在发达的城市，商业地产如何才能避免同质化呢？

1. 需求。

做商业项目的，有没有详细的了解你的目标客户？这个城市的居民消费习惯如何？整体趋势怎么样？这个项目的定位是区域级？市级？省级？如果是区域级，周边辐射人群有没有仔细的研究过？5~10分钟步行圈？20分钟车行圈？市级和省级也有各自的考量指标。

每个地方，地域不同，得来的数据也不同。比方说，在成都做一个休闲美食的项目就比在温州成功的可能性高一些。在市中心做奢侈品就比在居民区容易，这个是最基本的去同质化。但是，非常多的同行忽视了最基本的作业，没有仔仔细细的研究谁来商场消费，他们是什么样的人的。这样导致的结果就是，是个商场都说要做LV、Gucci，是个大平面就要做滑冰场、IMAX。

再进一步，结合项目本身的特质，你的目标消费者的特点、周边项目的空白、市场的趋势发展，我们能找出一些答案。

目前在竞争激烈的一线城市商业大环境下，我们要仔细的甄别消费者的需要和潜在需要。他们是要一匹更快的马还是要一辆汽车，这个就是考验发展商的判断了。市场需求在发展变化，现有格局一定有所不足，机会就出来了。

不要陷入细分市场或者非同质化的一定是全市独一无二的误区，这种思路的机会和风险都很大。比如上海新天地的新天地时尚，全场设计师小众品牌，叫好不叫座，现在就改过来了。上海还有一个奇怪的场子，静安寺的1788 eat， 全部是吃的，而且看得出来，场主挑店家很用心，不是那种商厦大路货。这种就是辐射区域级商圈，走精致或者特色餐饮的这条路。瞬间，附近的久光、芮欧、嘉里等等就不在同一个战场上了。

快速发展遭遇瓶颈，主题公园如何走出同质化的误区？

谢谢邀请回答你的问题。目前中国主题公园已经突破2000家了，并且还在不断的增长，2000家中仅有10%的在盈利。其中不乏还是迪士尼，恒大等这些大牌，在之前以及现在包括以后主题公园这块依然是一块肥肉，经久不衰的。那既然是一块肥肉，很多的[_a***_]家都争相进入这个区域，这样子就行成了一股小的跟风，造成所有的公园都是一个样子，经营单一，缺少创新。我觉得应该增加主题公园的科技元素，将科技元素与中国文化相结合，这样去规划景点，这样会让客人们不觉得单一，在游玩的同时也享受了中国文化，比如现在抖音火爆不行的“丽江千古情”就是因为加上了文化历史元素，让每个人都流连忘返。这样给游客们的感觉就是，在这个地方既游玩了也增加了历史文化。这样子去发展我觉得应该能起到一些质的变化！

据中研产业研究院发布的《2017-2022年中国主题公园行业全景调研与投资风险预测报告》统计数据显示

第一节 中国主题公园行业经营分析

一、主题公园数量规模分析

图表：2012-2017年中国主题公园数量及增长分析

数据来源：中研普华数据库

截至2017年6月份，国内主题公园数量近2900家，当国际主题公园巨头纷纷进入中国跑马圈地时，目前国内七成左右的主题公园还在为盈利而努力。目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比10%。

仅2015-2016年已开业及在建的主题公园就有约40家，其中2015年开业的重大项目包括浙江安吉的Hello Kitty主题乐园、安徽和山东的方特东方神画乐园等，而2016年各地的万达主题乐园等也陆续开园。

二、主题公园价格情况分析

1、主题公园价格形成机制

新思界很高兴能回答你的问题，1989年，深圳华侨城“锦绣中华”旅游微缩景区开业，标志着国内真正意义上的主题公园的诞生，成为我国主题公园发展史上的里程碑。

但由于微缩景观，静态展示、***功能缺乏等自身局限性，游客参与的***活动少、体验少，缺乏可持续性，游客重游率低，所以在经过一段时间发展后步入衰退通道。以1991年无锡***城和中国民俗文化村的开业为标志，国内主题公园进行了以***城的建设，表演节目的出现为特征的升级。无锡***城构建了旅游主题公园与***媒体相结合的优势互补性发展模式，丰富了旅游内容，渲染了游客游览的***气氛，初步实现游客与表演者的***互动。

进入到21世纪以来，我国主题公园行业快速发展，目前已经形成了数量众多、类型多样的总体格局，其中包括以杭州宋城景区、开封清明上河园为代表的历史文化主题公园，以深圳锦绣中华、世界之窗为代表的景观观光主题公园，以“欢乐谷”系列为代表的休闲游乐主题公园，以浙江横店***城为代表的情景模拟主题公园，以及以方特欢乐世界、常州中华恐龙园为代表的主题创意公园等。总体上看，我国主题公园行业目前正处于行业生命周期的成长阶段。

从全球范围而言，迪士尼、环球影城在主题公园行业具有较强优势，居于寡头地位。根据《外商投资产业指导目录（2017年修订）》，大型主题公园的建设和运营不再属于我国限制外商投资产业目录。上海迪士尼乐园已于2016年6月开园，北京环球***城预计将于2019年开园。由于外商投资大型主题公园的限制刚刚放开，国内主题公园运营的现有参与者仍以本土企业为主。

新思界产业研究中心发布的《主题公园行业“十三五”发展前景及投资战略规划研究报告》显示，我国主题公园重点企业有华侨城、宋城演艺、长隆集团、海昌控股、华强方特等，这些企业以园区运营为核心，兼顾发展创意产业、商业、房地产业等，已经成为行业内领军企业。

我国主题公园运营重点企业列表分析

资料来源：新思界产业研究中心整理

主题公园行业发展对配套的交通设施、服务质量、环境保护、安全卫生、市民素质、生态环境等旅游环境因素依赖较大。近年来，我国旅游业快速发展，根据国家统计局数据，2016年，我国国内旅游人数44亿人次，国内旅游收入近4万亿元，同***别增长11%和15%。随着我国经济快速发展，居民可支配收入的持续增长，游客的消费观念也随之转变和升级，个性化旅游将成为主流。

重庆的宗申、力帆、重钢，成都的新希望等企业为什么都涉足了房地产？

这是一个非常人性的问题，其实也是人性。

第一，人性的欲望本就是无止境的，想越来越好，越来越大，占有的越来越多。总看别人家的女朋友好，而忽略了自家“娘子”。

第二，其实这是一个误区，许多企业因为自身发展的瓶颈，不愿意去突破自身领悟，而是跟随潮流，选择利润高，暴力的行业，跟风思想不可取。

第三，个人观点，坚持自身行业，抱朴守拙，初心不能丢，自身企业越是瓶颈的时候，越是突破的时候，就算眼前获取一些利益，那只是短暂的，真正厉害的企业是一直突破的，并且只专身与自己领悟，不断“优化”不断“提升”不断学习，才是王道。

向那些勿忘初心的企业“海底捞”“老干妈”致敬，

到此，以上就是小编对于开发商业地产误区的问题就介绍到这了，希望介绍关于开发商业地产误区的4点解答对大家有用。