商业地产的商业模式,商业地产的商业模式怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产的商业模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产的商业模式的解答，让我们一起看看吧。

1. 影响商业模式有什么因素？如何能做好？
2. 未来的商业模式是怎样的？

影响商业模式有什么因素？如何能做好？

【灵兽山】观点：客户价值、企业***和能力、盈利方式三核心构成了商业模式。商业模式是有结构框架的，设计商业模式并不很难，不过能落地商业模式很难。而影响成功落地的原因主要也是三个方面，分别是行业趋势、体系能力和运气概率，同时商业模式引领者的格局和精神也是重要原因。只有掌握好三个因素，商业模式的成功落地几率才会增加。

每个行业的发展都有很多变量，有的可能将被新技术替代，比如人工智能取代会计工作。有的可能被时代淘汰，比如商业转型的低质产能去供给侧。如果构建的商业模式所处行业，变化的趋势已经很明显，说明这个模式并不见得长久。

商业模式本质是对利益攸关方交易结构的构建，***协作、新技术和劳动力价格等，都是在不断变化的。商业模式生命周期深受这些因素的影响，同时这些因素也在影响着行业趋势的发展路线。比如一个商业模式为了降低成本，一直以提高人力效率为主，但突然有一天发现人工成本已经这么高了，企业都支撑不下去了，这时商业模式终止的可能性很大。

无论是大润发黄明端说自己败给了时代，还是阿里京东顺应了时代，都证明商业模式要顺势而为。首先就是不能被时代淘汰，比如电脑编辑替代手写、智能手机一定程度的替代PC。再就是要有战略，定位和战略错误，一切的努力都是自嗨。同时代、同战略和同一治理结构，都是在顺应趋势，事实上没有人能够赢了趋势。

能力无论是做3C分析，还是商业模式构建都是核心之一。能力是多纬度的，除了顺势而为，提高模式成功率最需要的是能力与愿景的组合匹配。比如一个给大牌代工做制造的，看到市场需求以及品牌溢价，总想着去做C端消费者的生意，不如继续做好B端。

比如传统零售升维转型，抛弃了线下体验的优势，都是放弃了自己最擅长的，反而用短板去迎击竞争对手的优势，明显是能力错位。商业模式和能力必须匹配，基因或许可以突变，但最擅长的决不能丢掉。

前几天我分析过先发优势和后发优势，在创业博弈中，头部企业与创业公司比速度，45岁的人与25岁的创业者比拼体力，都是与商业模式的不匹配。能力不仅仅是个人的也是团队体系的，扬长避短让能力适应商业模式是毋庸置疑的。

商业模式很清晰，顺应了时代趋势，有了战斗力的团队，就能保证商业模式成功吗？大部分时候，在正确的时间和地点做对了事也不见得成功，还需要一些运气。不是听天由命，运气也是可以管理的，管理得好商业模式成功的概率就会增加。

马云说阿里成功靠的是运气，不是勤奋。雷军说小米的成功85%是运气，还有很多人十分反感成功学，因为都清楚很多努力并不见得好用。创业者对成功案例的复盘，往往将之分析出很多因果，其实并没有太大意义。真正重要的是找对了方向，敢于行动并且不断重复。

美团王兴创业失败十几次，小米雷军一直关注互联网和安卓生态，他们在开干以前都不确定就能成功，但有一点是一样的，方向和切入点的正确，并且找准时机果断行动。还有最重要的一点，无论失败了多少次，其本质都是增加未来商业模式成功的胜率。当将一件正确的事重复做上一百次，运气就出现了。

未来的商业模式是怎样的？

用几个字可以概括未来的商业模式，跨界，整合，直销，我们分别来举个例子。也是别人做成功的例子。一个是卖热水器的，未来社会越来越透明，信息越来越发达，任何骗人蒙人的想法念头都不要起，否则肯定是会被淘汰的。我们来说跨界，一个卖热水器的找到理发馆，他告诉理发馆我的热水器免费送给你，你需要不需要？当然没有热水器的或者热水器用了几年的该换了肯定愿意，但是有一个前提，以后你的消耗性的东西比如洗发水，毛巾等由我来供应，但是我保证质量不亚于你以前的，价格不高于你以前的，他为什么能保证？你是单独购买，他是一个地区几十家上百家集中***购，同样的东西能不把成本降下来吗？他卖的是什么？热水器还是理发用品？

整合，这个可能比较常见了，做平台的企业几乎都在整合，我这里举一个例子，有一个平台，他经过调查发现，几乎所有商品出厂价和零售价的差价都在10倍左右，当然了达不到这个差价的开始平台会补贴一部份，开始做肯定都是大家比较熟悉的名牌产品打前站，直接给厂家承诺量，现款将价格压到最低，然后到零售便利店，这瓶酒让顾客从我的平台下单，以前零售不是20一瓶吗？现在20你拿走两瓶，顾客还是哪些顾客，商店还是那个商店，商店量上去了，利润上升了，消费者半价购买到了商品还在平台和商店有积分。

定做直销，去买衣服买鞋，转到一家商店个方面都很满意，就是型号好像不合适，没关系在镜子面前一晃你的所有的数据全部传到工厂的设计[_a***_]，设计中心根据你的尺寸一会鞋子就出来了，你交完钱在家等鞋子就是了，两天后为你定制的鞋子到了。所以说传统的商业模式必须的转型升级，看了这些商业模式你确定你现在的模式可以竞争过未来的模式？

社会高速发展的今天，互联网带来了很大的影响。人们的生活方式越来月方便，可是对于挣钱来说，我们想尽脑汁，都在寻求赚钱的机会。

以往靠地段经营的房地产行业，依靠流量带动的传统行业。然而，现在依靠无上限的粉丝能带动经营的自媒体行业以及科技发达的互联网，更有发展潜力。而未来是影响力和号召力之争，核心粉丝的瞬间联动是未来商业的引力波。

传统广告以往是依靠媒体介的力量去影响人，现在以及未来的互联网广告都是依靠技术实现精准投放，有的广告按区域投放，有的按时段投放，有的品牌影响力来投放。再后来社交媒体的崛起，使好的广告能自发传播。所以，未来，都是互联网以及社交媒体的天下了。 媒体正在由集中走向发散，尤其是自媒体的兴起，不仅能激起了很多人的创作热情，文字作为人的一种基本属性终于被找回，感性的一面被激发，可以滋润这个越来越机械化的世界。更是话语权开始转变，普通民众都有话语权，都可以参与各种言论，传播广告，带动信息传播，未来***都是一个自媒体，信息流的产生让传统媒体渐渐消失。

由此可见，互联网的发展，以及自媒体的平台，将会更深一层的影响我们的生活。

如今，“企业的力量、市场的力量、消费者的力量、创新的力量，将使成功的新互联网模式，以及自媒体平台快速发展模式走向全球化。

最赚钱的行业就是互联网与自媒体行业，发展前景非常可观。

商业模式是产品流通和利润分配方式的总称！不同时代商业模式也是不同的。

1、传统经济时代的商业模式是渠道分销制，是生产商-省级分销商-地市级分销商-县区级零售商，是利用资本进行产品垄断和财富垄断。

2、互联网经济时代的商业模式是中心平台制，一个中心化的互联网平台打破了传统经济的地域、行业、***的垄断，让每个人都能通过中心化平台公平参与到商业竞争中来，财富分配也是从资本垄断到经营者能者多劳多劳多得。

3、未来是数字经济时代，数字化时代的商业模式是社交电商社群制！传统经济和互联网经济都是以产品为中心，社交电商是以人为中心，通过人类社会最基本社交工具和刚需:健康饮食，通过刚需创造必需，消费定制生产打造全新的经济发展方式！财富分配方式从经营者单向垄断到消费者和生产者共享！

社交电商代表着普惠式经济，是内生（消费定制生产，内部完成良性循环）和包容（你要什么？拼团到社交电商平台吃饭，我送给你！中国所有的生意都可以用社交电商免费模式重做一遍）。

到此，以上就是小编对于商业地产的商业模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产的商业模式的2点解答对大家有用。