商业地产网络运营,商业地产网络运营方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产网络运营的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产网络运营的解答，让我们一起看看吧。

1. 新零售模式下商业地产如何整合供应链、技术和运营赋能商家？
2. 商业地产如何才能实现良好的运营管理？
3. 商业地产招商及运营，招商佣金及运营提成各是多少？

新零售模式下商业地产如何整合供应链、技术和运营赋能商家？

在新零售时代，商业地产表现得最明显的优势就是场景体验的营造。为了更好将自身的优势发挥得淋漓尽致，建议可以做如下升级：

（1）打造主题式文娱活动。通过营造氛围，吸引流量，创造客单量。

（2）联合商家塑造区域性公益联谊活动。通过赋能商家，公益先行，加入文化锻造，提高用户参与性、人性化，为销量提升加码。

（3）利用关键节***日开展终端门店促销活动，结合线上引流、线下体验结合方式，提高门店销售额。

（4）利用爆款开展区域性送货上门服务，给予参与商家更多的流量吸引，提高商家服务质量水平和销售量。

商业地产运营是一门科学艺术，从招商到赋能商家，需要更好的策划和合作，也更需要创新，充分发挥团队精神。

商业地产如何才能实现良好的运营管理？

商业综合体到格子铺的话，对于别人已经是设置好了的，你只需要按照时间收租就行了。

社区底商的话， 前期选择位置是特别重要的，如果说位置相对不好，只有低价出租先让商家近来稳定，后期的话可以尝试理性的长租金

商业地产招商及运营，招商佣金及运营提成各是多少？

这个首先和其所处位置不同，是有区别的。比如：隶属甲方，或者第三方的代理公司。

在甲方，一般甲方有较高的基础工资支撑，所以比例略小；

代理公司，因为基础工资略低同职务甲方公司，还有其机制特点，提成比例高于甲方。

---------不过这也不是一概而论的事情，毕竟公司机制又不是行业定式，会有个案的不同。

接着，招商的提成比例一般高于运营，因为招商是一次性的，解决项目有无的。而运营是维护的，所以，运营比例远低于招商，但根据每年的租金收缴率/营业额增长情况，每年都有，这个叫奖金比较合适。

最后，地域的不同，差别还是比较明显的。我给你个比例。招商提成一般为年度租金总额11%-8%（团队奖比例，仅首年）；运营奖金为年度租金收益的3-5%（团队奖比例，每年）。----------------这些比例不是行业标准，仅供参考。

到此，以上就是小编对于商业地产网络运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产网络运营的3点解答对大家有用。