房地产销售管理分析,房地产销售管理分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产销售管理分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房地产销售管理分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何管理好一个房产销售团队？
2. 房地产销售经理如何管理主管？
3. 房地产销售如何经营好你的客户？

如何管理好一个房产销售团队？

首先领导要给员工创造一个非常团结友爱的团队。让团队里的员工在工作上比较团结。遇到问题的时候领导要给员工做一个榜样。而不是把问题抛给员工。另外需要领导给员工争取更大的奖励之类的，要努力去争取。这样的话才可能让员工跟着领导好好干。

房地产销售经理如何管理主管？

房地产公司销售经理是企业营销的第一线，而销售主管又是第一线的第一线，所以说，要科学规范管理。首先，要相信主管，用人不疑疑人不用。其次，要有相应的制度规定规范主管行为，管而不乱，管而通畅。

三是要和主管经常沟通，解决他们在工作中遇到的难题和生活中的难题。

房地产销售如何经营好你的客户？

把所有客户都当做意向客户，对客户做好分类管理。

待考虑的客户

对于这类客户，不宜强逼成交，目前这个阶段主要进行沟通和联络，了解客户的需求、兴趣，拉近与客户的距离，不能直接打电话向客户推销。充分了解客户之后，将客户分类，从而区别对待。

有兴趣购买的客户

此类客户有购买意向，应该做到速战速决。积极打电话沟通、跟进，尽可能取得客户的信任。

短期不买的客户

千万不能因为客户近期没有购房意愿就放弃，应该要以建立良好关系为目标，与客户沟通，记录他预计购房的时间等信息，定期将一些项目的信息推荐给客户。

坚决不买的客户

这类客户的态度比较强硬，但还是得去了解他不买的原因，如果是户型、价格还是配套等原因，那么要做好解释，将客户做好转移。

从我个人看来，房产销售的周期是非常长的，一般客户一次购买之后很难出现二次购买。那么经营客户的目的是什么呢？

从这个角度来看的话，我们经营客户的目的就很明显了，就是做口碑之后寻求转介绍。那么客户提供转介绍的前提有哪些呢？

一、客户对销售顾问认同，把销售顾问当朋友，不怕给自己添麻烦。

二、客户对销售方式感觉好，不用担心引起自己朋友的反感。

三、客户对公司的价格认可，认为是在帮助朋友。

四、客户对你的服务满意，愿意把好的感觉分享出去。

那么我们方法也将基于这几点来总结：

1、急客户之所急，想客户之所想，虽然一分钱一分货，但是多为客户的需求考虑找到满足客户需求的房源，仍旧是最重要的。我们可以多列几种方案让客户选择的同时满足客户最重要的需求，比如学区什么的。

2、***用顾问式销售模式，给客户更多的选择权。尽量避免自己在销售过程中的 一些强势行为。比如不停的催促和制造紧张气氛。

3、你可以收费高，但一定要高的有道理，让客户觉得物超所值。如果你的客户群体没有时间耗费在办理手续的路程上，那你一定要想办法为他节省时间，让他只要签字就好。如果你客户一天闲的慌能看十个楼盘，那你也要定要告诉他，我们收费高是因为我们选择多，比婚姻都更牢固的一辈子的房子，值得你精挑细选。

4、个人修养，不多讲。

从我个人角度看来，现在市场也不太好，毕竟房地产不是小数额的交易，所以做销售类的你必须要让客户感受到你的真诚，做生意最重要的也是诚信及口碑，平日要多联系客户，哪怕是琐事也可以唠嗑一下，但是客户较多不可能一个个联系太麻烦了，群发又显得敷衍，可以利用市面上的***软件例如里德助手，它亲密***的功能还挺不错的。

到此，以上就是小编对于房地产销售管理分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产销售管理分析的3点解答对大家有用。