商业地产专业导师,商业地产专业导师推荐

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产专业导师的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产专业导师的解答，让我们一起看看吧。

1. 顾云昌的介绍？
2. 为什么有的研究生喜欢称呼自己的导师是“老板”？

顾云昌的介绍？

顾云昌教授，高级城市规划师，著名房地产专家。现任全国房地产商会联盟执行***、中国商业地产联盟理事长、北京大学房地产总裁黄埔同学会名誉会长、北京大学房地产总裁黄埔班教务长 。住建部住房政策专家委员会副主任。北京大学博士后导师。

为什么有的研究生喜欢称呼自己的导师是“老板”？

读了研究生，确实聪明。

中国的研究生制度，就是勤工俭学制度。在国外读研究生，一年得花个三十万吧？中国读研，赶上好的老师还能赚几万。原因是什么？

因为国家没给学校投几个钱，基本上一切都是自筹经费。学校就是个房地产开发商，有个房子而已。后面办公家具，仪器仪表，各种耗材都是老师通过横向项目纵向项目搞的钱。甚至还得交房租。研究生在一个实验室，拿着津贴，三年拿个学位证。毕业的前提是两个，一是上课成绩及格。二是在实验室干活。所以，中国的研究生教育是勤工俭学的教育，所谓干中学。这和德国的双元化职业教育有相同的地方。只是人家是正经的工厂，我们是老师建的作坊。

国外，那种所谓拿奖学金的，也是和中国一样的，要给学校，学院或者导师做些事情。你学习好不好，其实和学校没啥关系，谁也不能预测你将来是否成为行业大腕。不拿奖学金，那就得交钱，老师给你提供服务。

在实验室里，有项目，当然方向就是老师定。当然，让学生定也定不出来。老师根据情况给学生发津贴。这种情况下，不是老板是啥？

当然，还有一种情况。老师和学生私生活不分，帮老师做杂事，带孩子，讲课等。这种老师确实是需要鄙视和唾弃的。

很多人不理解这种关系，将研究生导师污名化，其实是无知的表现。

作为一名导师来回答这个问题会让没有读研的同学了解到更多实际情况，以免导致更多的误解。

首先，我本人早期并不愿意让组里的学生叫“老板”，大家平时跟我交流的时候，还是以老师来称呼，但是私下里同学们往往会称呼我为“老板”，这种情况我曾经在开组会的时候，不止一次地强调过，不希望大家称呼我为老板，因为在我们传统观念里，老板的含义太丰富了，还是称呼老师更单纯一些。

直到有一次我跟一名美国大学的导师在合作过程中，探讨了这个问题，他非常明确的跟我说，我就是老板，而且我的学生也会称呼我为老板，我并不觉得有什么不妥，原因很简单，我跟学生之间是合作关系，我提供场景、经费，学生跟我一起创新和做成果转化，这就是一个business。

听了这名教授的描述，我突然觉得这个问题通透了，一下子就理解到了研究生培养过程中的重点，也理解了为什么那些从国外回来的导师，会让学生称呼自己为老板的原因。

跟这名教授聊完之后，我突然觉得一直干着老板的事，却一定要让学生称呼老师的自己，有点定位模糊，甚至可能会让有的同学认为是“耍流氓”，我认识到这个问题之后，真是感觉我们虽然在学习国外的导师制度，但是很多情况下，并没有学到这个导师制的本质。

读研期间跟本科阶段有很大的区别，读研期间跟导师就是一种合作关系，这种合作关系必须明确了，才能避免一些导师“耍流氓”，读研就应该在一定程度上遵循市场规律，该给学生发工资就应该发工资，不能干着合作的事，却以老师的名义不发工资。

这样大家是不是就理解了，为什么研究生会喜欢称呼导师为“老板”了吧。

最后，给读研的同学一点建议，敢于让学生坦然叫自己老板的老师，我认为在某种程度上来说，是一种担当，最可怕的是那种干着老板的事，却不承认自己是老板的老师，这样的“老板”要注意，他可能会“耍流氓”。

到此，以上就是小编对于商业地产专业导师的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产专业导师的2点解答对大家有用。