大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产模式研究的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产模式研究的解答，让我们一起看看吧。
商业地产投资的商业模式是什么，风险在哪里？
目前看，普遍租金涨不动，而且租售比不理想，也就是房价高了。但是还是有很多人买商业地产，其实是看中了它的第二块收益，即房价上涨。
现在商业不好干，所以，商业地产其实是有点过剩的，有的地方甚至不是有点，而是太过剩了。做商业的人多数还是租房，那么租房踊跃，才能有人想买房投资，有人要买房，你才能加价出手，所以商业地产可能最先下跌。
常见的商业地产种类：
1，商铺。显然，现在租金就在下滑，全国差不多。
2，写字间。公司能多起来吗？可能只有十几个大都市还可能。写字间面向的是第三产业，第三产业在一线城市发达。
3，公寓。租售同权，可能是个机会。租公寓的是公司白领居多，所以投资要看位置。另外，公寓目前的租金还是太低，财务上收益可怜，投资回报还是靠房价上涨。但是房价近期上涨乏力，且首先是没有刚需标签的公寓。
4，旅店。其实旅店还可以开，但不见得赚多少钱。旅店的房价就是旅店房产的租金价。旅店还可以开，主要是原有的位置分布未必合理，所以你开了就是抢占了原来不合理地角的旅社的客流。
5，停车场/停车库
停车场看着很赚钱。但是你算过账吗？算过就知道了，停车费根本赚不来停车场建设费用。现在的停车场要么是挤占了公共***，没花本钱，要么是为了让其他物业更有价值，原意花钱。
商业地产如何运作？
商业地产运作，这个问题太宽泛了，这将是一门伟大的学科，当然也可以用几句话概括清楚，商业地产的最终目标，运作成功，达到几个条件，第一条件就是自己赚钱，把房子卖掉，招商成功，第二个条件就是招来的商户，都赚钱，才有后续更多的租金收益，第三个条件，要有足够的专业度，而且对市场的把控，对社会消费心里的把控，足够强。
其实完成以上三个条件，会有很多工作要做，比如说前期调研，项目定位，项目设计，***整合，招商能力，运营能力，策划能力，等等，都需要有专业的一套工具，帮助你完成，另外又要有灵活的团队能力，其实真实的落实到实际，运作当中，除了选择有利的土地位置，新颖的设计理念，运用全新的运营思维，融入商圈，制造商圈的能力，这些都会帮助你成功运营，一个商业地产项目。
这个问题比较宽，只能说这么多了，其实运营好一个商业地产，招商能力，只是前期工作，相当于打头阵的尖刀队，真正厉害的是大部队，客源引流能力，商品吸引度，整体的人员素质，培养，招募，还有就是信誉，商誉，把这些都逐步的建立起来，之后才是一个强大的商业帝国，当然，还有配套，这就在设计里边了，车位配套很重要，不多说了。
分两个视角回答这个问题：
一是老板角度：商业地产因为投资大投资回报周期长，短期逐利伤害公司品牌形象，长期持有，资金占有周期长，所以投资商业地产不是一个容易的课题。其次，多数时候参与商业地产开发是被动入场，如拿地条件要求，或者是地块规划强条。
这样对企业的考验是，开发战略是否清晰。落脚点在财务模型，开发时序，开发节奏，产品类型选择，租售模型，持售比例，运营模型以及退出机制清晰。这些问题是无法交给执行团队去考虑的，所以没想清楚就入场商业地产后，大概率会失败，或者为项目留下硬伤，运营中各种问题层出不穷。
二是站在[_a***_]经理人即CEO层面看，如果企业战略清晰，再聚焦到操盘层面来。这考验的是核心团队的开发经验，对开发链条上所需要的合作***的整合能力，整合如顾问公司，建筑设计公司，施工单位，策划团队，招商运营团队等，经验体现在对竞争中产品技术的把控能力。在商业地产领域，有情怀有责任心的经理人大概率能带领团队和项目胜出。对操盘团队的衡量标准在于团队产品力思维和创新能力。这两项能力充分应用在项目定位，规划设计，建筑施工，招商和运营推广中，项目则闪闪发光。
感谢邀请！
本人在房地产行业中，商业地产操作占五年。简谈看法：如果说住宅地产是小学，那商业地产一定是大学，要知道商业地产的复杂性远远高于住宅地产，没有丰富经验和***的公司最好不要轻易尝试。金玉良言！如果非要一意孤行，需做好以下几个步骤：1、项目定位。这一步绝不是简单地异想天开，领导人觉得什么好做就做什么，而是要根据城市等级，城市特性，商业分布等做严谨详细的市场调研报告，制定一份完整可行的商业计划书。
2、根据项目报告书确定项目定位。在设计时要确定租售比例，且不可为了后期资金回流卖掉自持出租的物业，会付出惨痛代价，具体参考万达当年的经历。
3、定位，设计完成后，组建优秀的商业管理团队。商业管理核心部门：招商、运营、工程物管。对于没有经验没有商家***的开发商，一定要招募经验丰富的商业公司或团队，万不可为了省钱自主组建人马，最后你会发现，付出的代价远不止招募团队的成本。
4、最后就是营销策划宣传。其实也不是最后一步，可以在项目定位确定下来以后就开始策划宣传，只不过策划是一个长期性的工作，需要时刻配合项目进程更新宣传内容。
最后，衷心祝愿想进入商业地产的同仁，一帆风顺。再次金玉良言，现在的商业地产真的很不好做，谨慎，远离！
首先是得能拿到地皮，不管在哪个城市，这都是首要的。
然后是拿地皮到施工时间，越快成本就会花的越少。最后是运作，一个是出售，一个是出租，再一个是自营，同时会自身配有完善的物业管理。
谢谢邀请。商业地产的运作，首先要去买一块有发展潜力的地，然后根据市场需求和国家政策并开发出相应的商业配套设施，然后通过招商，广告，出租，售卖，物业管理来赚取利润。商业地产的运作的好坏关键还在于自身的定位和营销手段。
消费型经济时代，商业地产应该怎样做？
商业地产首先看关键词，商业由需求而产生，所以要充分调研人们的下一步需求，了解自然平衡规律再经商作业；地产因土地而生，土地不仅可以开发人类住房或工业厂房，还有更多的地产可待开发，满足人们生存各种需求！由此得结论，未来商业地产依然发达，但不是现在现存的模式。我们正在开启一轮新商业地产，会让所有人更幸福健康！
商业地产做得好坏和个人自己应该有很大关系！首先恒大转型做商业，这里的商业多是和***一起勾地，做的什么特色小镇，文旅度***。其次，所有地产公司都希望住宅比例越多越好，因为住宅好销售，好回款。最后，商业大量被电商冲击，这种情况已经是趋势，各个地方死去的项目，大多是因为商业比例过大。有人对商业地产发展前景表示堪忧，但我却并不这样认为，2016年是全球大事频发的一年，包括英国脱欧、美国总统大选以及中国***最近宣布的监控资本外流举措等。尽管全球市场经历短期动荡，但整个房地产行业依然保持强劲增长的态势。美国其商业地产市场并没有没落的迹象，尽管2017年全球经济前景不明，但商业地产投资活动仍保持强劲，机构投资者在关注于更高收益的商机同时，也开始更多地将投资转向商业地产。此外，来自中国等国家和地区所释放的新资本渠道，也瞄准商业板块。因此，2018年商业地产或将成为地产行业的众筹戏。而亚太区则是未来办公楼市场的主导者。目前来看，商业地产仍是中国支柱产业之一 但由于电商冲击实体商业日益衰退 ，传统商业必然存在更新改革。 电商有便捷性 多样性 但最大的弊端就是缺乏体验性， 21世纪亚健康严重 ，现目前的客户已经不满足于便捷性和多样性了 ，随着体验式经济的发展 已经延展到商业地产中 ！我个人是看好地产商业的，地产行业做得好与坏，则要由个人的综合能力来决定了！
商业地产遍地开花，同质化越来越严重，在互联网大潮下，商业地产未来会如何发展？
题主这个问题确实是大家比较关注的话题。现在的商业地产并不是所有的都难做，没有发展潜质，还是要分开看的。下面我具体就几种商业地产进行详细的分析：
1、传统的商业地产。
传统的商业地产是指百货商场或者商业综合体等形式的商业形态。现在走入商场，随处可见一些降价，从一开始的百分之五的降价，现在很多已经是五折出售。比如说像南京这样的城市，新百，甚至德基这样的亚洲日均销售额排名top3的购物中心，都已经每天都有打折促销的活动，这样的促销是从2005年开始的，也正是互联网开始大肆扩张的年代。
从结果来推过程，较多的实体业态，比如说像服饰、百货、日用品等都收到了明显的冲击。因为这些是可替代的。在网络购买更方便快捷，价格也有很大的优惠。互联网商业以其成本低、交易快的优势，迅速的蚕食商业地产，从一开始的一二线城市已经扩张到了三四线城市。
2、不可替代性商业地产。
不可替代性商业地产是指比如说像社区周边的社区超市、餐饮类、以及生活服务类（美容美发店、健身***等）业态的地产，这样的地产收到的冲击很小。
伴随消费环境和消费习惯的升级，中国商业地产进入大型商业综合体时代
城市商业综合体是城市生活、城市活力发展、城市功能集约化需求的产物。
城市商业综合体具有交通便利，高密度，高集约化，功能互补全面、紧密联系等特点。
商业综合体的高度功能集约，满足了人们各种需求，扩展了消费者线下消费的场景，适应了碎片化、个性化的消费需求，同时能够促进商业商务发展。通过对中国不[_a1***_]市的商业综合体案例分析，发现商业综合体中商务办公楼租金普遍高于中国重点城市平均水平。而且大型城市商业综合体如深圳华侨城具有长期运营盈利的能力。
到此，以上就是小编对于商业地产模式研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产模式研究的4点解答对大家有用。
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