商业地产方案汇报,商业地产方案汇报怎么写|安佳房产网

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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产方案汇报的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产方案汇报的解答，让我们一起看看吧。

你向公司单位上级汇报工作时候，怎么汇报？
自有土地开发房地产需要什么手续？
方案设计和初步设计的区别是什么？

你向公司 单位上级汇报工作 时候，怎么汇报？

您提得有一定道理。但作为上级应充分考虑并谅解下级困难。简单想想，为什么要有上级？因为上级总是比下级视野开阔，分析与判断问题更准确，经验更丰富。希望下级拿出解决方案固然好，但下级拿不出来能求全责备吗？那要上级领导干吗？不就是下面解决不了，请上级领导指导与帮助吗？正确的作法应是，首先倾听，无论对方是什么意见与问题，尽可能了解问题与产生的原因所在，做到心中有数，之后可对问题再提问，这是讨论并梳理的过程，也同时帮助下属再认识问题的过程，力求达成共识，最后，可提出建议或启发下属在梳理问题的基础上讨论建议。总之，既应解决问题又需安抚人心，给予支持，这样才能进一步调动下属积极性，而抱怨，不满下属，甚至发脾气是不合适的。

谢谢邀请：

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作为一名公司部门主管，向上级汇报工作，也是一门学问。它不经关系到自己的发展，还关系到手下团队的利益。会说不会干，不行。会干不会说，也不行。完成任务主要是发挥了团队的集体的智慧和力量。

向上级汇报工作注意几点：

1. 了解公司领导的当日的工作安排，不要在公司领导，接见上级的检查、组织交流座谈、定期的工作例会等等之前去回报工作，公司领导没有时间听你汇报，领导也在温习功课。

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2. 汇报工作注意地点，不要在公司领导下现场检查工作和串部门了解工作期间，公司领导没有情绪听你汇报，领导也是带的问题下现场检查工作和串部门的。

3. 汇报工作前，必须做好功课，不要长篇大论，不讲辛苦、不讲流程、只讲任务完成的结果，最好用数据说话。在完成任务过程中又发现了什么？并制定***取什么措施方案。最后，请领导指示。

以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！

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向上级汇报工作其实也是有技巧的，如果说对了，会对员工的职业发展有所帮助，但是说不对，可能就会出现你说的这种情况。

职场中的人，一定要学会如何能够高效快速的汇报工作，因为在向领导汇报工作的过程中，能够得到领导的指导，帮助员工快速的成长，而且，能够建立起与领导之间牢固的关系，得到领导的赏识。

汇报工作最大的诀窍就是先说结果，如果在汇报工作的时候有意无意的将工作过程和结果混淆在一起，会使领导听完之后一头雾水，不明所以。

在汇报工作的时候，只需要按照实事陈述，不要揽功推过，不要把工作中因主观原因造成的过错或者应负的责任推给其他人来为自己开脱。

如果有些工作是需要领导做决定的时候，要给领导选择题，而不是问答题，可以提供两三个可行性的方案，把方案简单的陈述，最后的决定权交给领导。

作为领导，一定要能客观的评判下属提出的“难题”，作为员工也必须要学会让不可能变成“可能”。在我看来，汇报工作只要记住三句话即可：

1）复杂的事情清晰的说

不管这件事有多么复杂，一定要让受众能理解你要表达的意思。尤其是在向上司汇报工作时，上司需要知道的是“完成没？”“为什么没完成？”“难点在哪？”，所以我们回报工作时，一定要围绕这三点展开。

2）简单的事情不要说

既然是汇报工作，尤其是跟上司汇报，一定要分清主次。陈述要挑重点说，一些鸡毛蒜皮的小事自己拿主意就好。或者直接跟上司说结果，而过程只要自己知道就好。

3）不懂的细节当面说

既然是工作，那就搞清楚细节，以防在领导安排完工作，因为自己领会错误导致办错事。所以，当向上司汇报工作时，上司给予指导意见，如果有不明白的地方一定要当面搞清楚，避免后续麻烦。

4）有难度的事情把选择权交给上司

日常工作中难免碰到一些工作难题，当我们遇到难题时，千万要记得第一时间汇报给领导时。而在汇报工作时，尽量给出多个处理方案，多让上司做选择题而不是判断题。

如果是汇报工作，首先是讲成果(结果)，然后简单说一下过程。如果这个事只是开头，比如出去签个合同，那下面还有执行的问题，那应概述一下相关过程及主要数据的内容，对方的具体联系部门等细节，以便领导心中有数。总之一句话，不要多讲你是如何如何辛苦，工作遇到多大困难，其实正常的领导是知道这工作难点所在的，你如能顺利完成任务，他会在心里给你记一功！