大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于房产策划个人okr实例的问题,于是小编就整理了2个相关介绍房产策划个人okr实例的解答,让我们一起看看吧。
刚开始创业,小团队该怎么管理?
初创业的小公司如同襁褓中的婴儿,既充满着无限的希望,又非常的脆弱,因此,这个时候对团队的管理,就是对不确定性的管理。
初创公司在团队管理方面应侧重做好以下几点。
- 初创时期的团队管理应以自主管理为主,这时期公司以随机性和偶然性的工作居多,自主管理可以保持初创期公司的灵活性。灵活性好比是一个公司的“元气”,这对初创期公司的生存非常重要。如果在初创时期就引入较为规范的行政管理功能,很容易导致初创企业窒息。
- 初创企业应做好简单的团队工作分工,团队成员之间应做好协同,以有效应对初创企业的各种偶然性、随机性和突然性工作。
- 初创企业之间团队应建立在相互信任与尊重的基础上,并逐步将其上升为一种文化,只有这样,团队成员之间才能相互滋养、共同成长,并有效应对初创阶段的生存挑战。(酋长刘飞洲)
第二共同制定游戏规则,团队干好了奖励什么,干不好要怎么处罚。
第三公司为了大伙共同的理想披荆斩棘扫除障碍,整合一切***服务于团队。
第四严格遵守游戏规则,所有人不得触及公司红线。
完了
一个只有3个人的创业型小公司,在管理上要非常的简单,可能更多的要靠一种职业规则来约束,而不是制度。
在这种创业小公司中,尽量不要起草什么制度,而是靠老板的行为和员工的职业意识来约束下属员工的行为,不要把员工想的太坏,每个打工的员工都希望把工作做好,都希望老板对自己赏识、喜欢。年轻人可能更喜欢自由一些,如上下班的时间,我可以随时加班,但我也希望可以比较灵活的安排我的时间。对于我们这种小公司,要尽量满足员工这些基本的愿望,当你满足他时,他也会尽量的满足你,实现双赢。
如果这两个员工是你的创业伙伴,就更不用管人,愿景勾画好了,大家一起努力冲吧!如果还要靠管理,这种伙伴也就没有什么意思了,双方可能也只是约定一些工作沟通与决策规则而已。如果下属只是打工者,而且他也没有什么太高的创业意愿,只是为了一份比较好的薪酬回报,哪你要做的就是给他设计好激励机制,让激励拉着他跑就行了,平时把一些关键的地方多关注一些,只要别跑偏了就行了。
另外创业企业员工比较讲情感,没事多联络联络感情,多沟通、多喝点,没有什么过不去的,除了极少的员工,都还是有职业底限的。
初创公司不要谈管理,你也不可能管理的好,与其花心思在管理,不如花精力做业务,没有业务基础,去谈管理是枉然。当然,日常管理还是要做的,但需要的不是制度规范,需要的是你的人格魅力。
比起有***,有品牌的大公司,毫无疑问小公司的管理更为重要。可惜是的市面上的管理理论几乎都是针对大组织,翻开《哈佛商业评论》,不是拉姆查兰告诉你要“炸掉人力***部”;就是加德纳·莫尔斯告诉你《设计“零偏见”组织》。对于小公司,炸掉人力***部?哪来的人力***部;零偏见?对老板有偏见还是对员工有偏见。
借此题,基于小公司的特点,梳理些基础概念,最后回答题主问题。
基于以上的特点和管理方向,麻雀虽小,也要五脏俱全,可以通过这套管理制度结合落地执行:
(点击图片,双击放大)
以上设计是利用部分薪资作为把握企业员工工作方向的引导,促使企业业绩实现转化。前往公众:数据积分管理,获的。
以上文化体系是通过对员工的全面管理实现企业文化的正面塑造。当然为员工提供公平的竞争平台,需要一个公开平台,如下所示:
在公司如何避免忙而无效?
确实,很多时候,同一件事情,公司里面有的人忙的晕头转向,还没有一个好的结果,而有的人有条不紊,井井有条的把事情完成。后者就是高效工作的典型例子。那么,怎么才能做到避免忙而无效呢?
1、知道领导要什么。领导交办一件事情,接受任务的时候,自己要想清楚领导需要什么结果,就是自己要交出去的事情是不是领导想要的结果。如果没有想清楚以前,就着手做,那么,做出来的事情很多能不是领导要的。这就是无用功。费力还不讨好。
2、动手做事前做一个规划。清楚了领导意图,那么就需要设计好完成这件任务的路线图,包括任务节点。自己要有一个清晰的设计。这样什么时候需要调动***,什么时候需要外部支持等等,都能提前预约,也让自己人心中有一个底,工作上也好配合。
3、严格按照时间节点来交付。按照自己设计的路线图来完成任务交付。才能保证按时按量的完成交办的任务。
4、给领导汇报任务进展。尽管领导交办,并且基于信任,没有过多的过问或者干预。但作为下属,应该不时的汇报任务进展。一是让领导了解进展,再就是如果执行有偏差,领导会及时指出,对后续的修正来说,是个好事。
如果能做到如上几点,精英菌认为,基本可以做到忙而不乱。游刃有余。
此问题你有什么不同的见解呢?
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到此,以上就是小编对于房产策划个人okr实例的问题就介绍到这了,希望介绍关于房产策划个人okr实例的2点解答对大家有用。
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