商业地产开,商业地产开发商

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产开的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产开的解答，让我们一起看看吧。

1. 为何说商业地产渐成房企标配？
2. 商业地产如何运作？
3. 商业用地属于几类用地？
4. 万达商业地产正式更名，对此你怎么看？

为何说商业地产渐成房企标配？

我本人从事房地产行业多年，给你分析下:

商业地产从我的理解，狭义上来理解，核心指商铺，通俗理解也就做生意的地方。广义上去理解，商铺，办公楼，商业性质公寓都算！

为什么开发商要开发商业地产呢？？

原因1:商业地产灵活，受政策影响小

比如我们长沙从2017年开始针对住宅就是实行了四限(限购，限贷，限售，限价)，堪称史上最严限购，但这个核心针对住宅市场，商业地产依然事不受四限控制的，所以开发商开发商业不要过多考虑国家政策影响！

原因2:扩大销售灵活性:接第一点因为不限购不限贷，所以客源面大幅度扩大，销售更加灵活

原因3:介于扩大利润和加快回笼资金的需要:这也是最大原因之一，开发商开发房子，核心还是要赚钱，而商业地产不限价！比如我们长沙不少楼盘***从拿地开始(比如梅溪湖，滨江19年就出了很多限价地)，就限价了，意思是你以后最高不能卖超过这个价！所以在住宅限价，减少了利润的前提下，开发商不得不从商业模块上去赚更多钱！再有从开发商业的角度，***一般在土地价格上也可以有很大空间，万达广场就是很好的例子！最后就是商业地产，除开卖，还可以收租金，都是可以扩大利润和获得长久现金流！

原因4:商业地产的物业使用比较灵活，有的可以说是全能的，住，租，经商，办公都可以，这样对于产品的吸引力是大大增强的

原因5:商业地产也可以带动住宅的售卖，人买一个住宅，是要生活气息的，要吃喝玩乐购，如果项目自带商业，而且是有品牌的商业品牌入住，是可以让住宅卖的更好的

原因6:自身需要，有的开发公司业务链条广，可以自己开发有自持商业！

商业地产如何运作？

商业地产运作，这个问题太宽泛了，这将是一门伟大的学科，当然也可以用几句话概括清楚，商业地产的最终目标，运作成功，达到几个条件，第一条件就是自己赚钱，把房子卖掉，招商成功，第二个条件就是招来的商户，都赚钱，才有后续更多的租金收益，第三个条件，要有足够的专业度，而且对市场的把控，对社会消费心里的把控，足够强。

其实完成以上三个条件，会有很多工作要做，比如说前期调研，项目定位，项目设计，***整合，招商能力，运营能力，策划能力，等等，都需要有专业的一套工具，帮助你完成，另外又要有灵活的团队能力，其实真实的落实到实际，运作当中，除了选择有利的土地位置，新颖的设计理念，运用全新的运营思维，融入商圈，制造商圈的能力，这些都会帮助你成功运营，一个商业地产项目。

这个问题比较宽，只能说这么多了，其实运营好一个商业地产，招商能力，只是前期工作，相当于打头阵的尖刀队，真正厉害的是大部队，客源引流能力，商品吸引度，整体的人员素质，培养，招募，还有就是信誉，商誉，把这些都逐步的建立起来，之后才是一个强大的商业帝国，当然，还有配套，这就在设计里边了，车位配套很重要，不多说了。

分两个视角回答这个问题：

一是老板角度：商业地产因为投资大投资回报周期长，短期逐利伤害公司品牌形象，长期持有，资金占有周期长，所以投资商业地产不是一个容易的课题。其次，多数时候参与商业地产开发是被动入场，如拿地条件要求，或者是地块规划强条。

这样对企业的考验是，开发战略是否清晰。落脚点在[_a***_]模型，开发时序，开发节奏，产品类型选择，租售模型，持售比例，运营模型以及退出机制清晰。这些问题是无法交给执行团队去考虑的，所以没想清楚就入场商业地产后，大概率会失败，或者为项目留下硬伤，运营中各种问题层出不穷。

二是站在职业经理人即CEO层面看，如果企业战略清晰，再聚焦到操盘层面来。这考验的是核心团队的开发经验，对开发链条上所需要的合作***的整合能力，整合如顾问公司，建筑设计公司，施工单位，策划团队，招商运营团队等，经验体现在对竞争中产品技术的把控能力。在商业地产领域，有情怀有责任心的经理人大概率能带领团队和项目胜出。对操盘团队的衡量标准在于团队产品力思维和创新能力。这两项能力充分应用在项目定位，规划设计，建筑施工，招商和运营推广中，项目则闪闪发光。

谢谢邀请。商业地产的运作，首先要去买一块有发展潜力的地，然后根据市场需求和国家政策并开发出相应的商业配套设施，然后通过招商，广告，出租，售卖，物业管理来赚取利润。商业地产的运作的好坏关键还在于自身的定位和营销手段。

首先是得能拿到地皮，不管在哪个城市，这都是首要的。

然后是拿地皮到施工时间，越快成本就会花的越少。最后是运作，一个是出售，一个是出租，再一个是自营，同时会自身配有完善的物业管理。

感谢邀请！

本人在房地产行业中，商业地产操作占五年。简谈看法：如果说住宅地产是小学，那商业地产一定是大学，要知道商业地产的复杂性远远高于住宅地产，没有丰富经验和***的公司最好不要轻易尝试。金玉良言！如果非要一意孤行，需做好以下几个步骤：1、项目定位。这一步绝不是简单地异想天开，领导人觉得什么好做就做什么，而是要根据城市等级，城市特性，商业分布等做严谨详细的市场调研报告，制定一份完整可行的商业计划书。

2、根据项目报告书确定项目定位。在设计时要确定租售比例，且不可为了后期资金回流卖掉自持出租的物业，会付出惨痛代价，具体参考万达当年的经历。

3、定位，设计完成后，组建优秀的商业管理团队。商业管理核心部门：招商、运营、工程物管。对于没有经验没有商家***的开发商，一定要招募经验丰富的商业公司或团队，万不可为了省钱自主组建人马，最后你会发现，付出的代价远不止招募团队的成本。

4、最后就是营销策划宣传。其实也不是最后一步，可以在项目定位确定下来以后就开始策划宣传，只不过策划是一个长期性的工作，需要时刻配合项目进程更新宣传内容。

最后，衷心祝愿想进入商业地产的同仁，一帆风顺。再次金玉良言，现在的商业地产真的很不好做，谨慎，远离！

商业用地属于几类用地？

商业用地可与分为一类居住用地、二类居住用地、三类居住用地和四类居住用地,商业用地是指规划部门根据城市规划所规定该宗地块的用地性质是用于建设商业用房屋,出让后用地的使用年限为40年。

商业用地通常分为批发零售用地、住宿餐饮用地、商务金融用地以及其他商服用地等四大类。

通常情况下，商业用地可以用来建造商店、饮食店、游乐场以及俱乐部等，还可以建造废旧物资回收站、理发美容店以及洗车店等。

商业用地属于国有土地五种类型之一，这类土地的最高使用年限为40年，到了使用期限之后，土地使用者可以申请续期，那么就需要重新签订合同，并且需要缴纳一定的土地使用出让金，才能办理使用登记。虽然商业用地在进行续期时，比住宅土地的手续相对复杂一些，但是商业用地的房屋如果出现了拆迁的问题，通常***用的是现行收益法来进行估价，也就是按照租金收益计算到土地到期为止的全部折现，而且***用这种方式比普通住宅的补偿会更高一些。

商业用地属于一类用地，使用年限为40年。

按照土地性质分可以分为五类:商业用地、综合用地、住宅用地、工业用地、其他用地。

商业用地可以用于建造商店、粮店、饮食店、公园、游乐场、影剧院和俱乐部等，大致上可以分为以下四大类。

1、批发零售用地

主要用于商品批发、零售的用地，包括商场、商店、超市、各类批发（零售）市场，加油站等及其附属的小型仓库、车间、工场等的用地。

2、住宿餐饮用地

万达商业地产正式更名，对此你怎么看？

确切的说万达终于由房地产开发企业转为商管企业了！万达原本只是普通的房地产开发公司，根本不懂商业管理经营；因开发了商业地产方才有了商管！就像人类从猿进化成人一样，这是必然的进化过程，由简单粗暴到智慧经营的结果！众观商业地产，绝大部分都是商管公司，例如：红星美凯龙、凯德等等，而利润与持久性来看，过去十年商管比商开更好！这也是为什么很多人买商铺和万达原来保有绝大部分商铺的原因！当开发少自然房地产收入少，而过去开发的项目商管收入一直持久稳定而成为万达主要收益来源，自然要更名！

谢邀，万达商业3月1日发布公告，万达商业正式更名为万达商管，此后，万达商业不在从事房地产投资。

作为商业地产从业老兵，对万达的动向一直颇为关注，商业地产视点认为万达商业更名标志着万达商业转型成功，也向外界传达出万达集团已经度过危机，正式上岸！

万达商业是国内首家提出“订单式”商业模式，真正把购物中心概念引入到国内的商业地产企业，众所周知商业地产是需要长期持有运营管理的，需要重金培育市场，持有众多万达广场每年万达都需要投入重资扶持市场，这对万达来说是一种资产负债。

万达商业更名万达商管后，通过转型放弃房地产领域投资，减轻重资产投入，把重心放到品牌输出或代建项目上走轻资产路线。

万达商业通过更名，走轻资产路线更有利于万达商管的上市，因为市场更喜欢没有负担的轻资产型企业。

更名后的万达商管可以利用腾讯、苏宁等入股企业的互联网基因，依托新零售打造万达商管的互联网型商管公司。

最后，坦白的来说，万达商业更名既是对万达商业模式的一种改变，也是商业地产方向表的一种信号释放！

谢谢邀请！

万达商业3月1日公告称，大连万达商业地产公司更名为大连万达商业管理集团股份有限公司（下简称“万达商管”）。工商登记变更于2月22日完成。

新的《营业执照》经营范围包括：房地产开发及销售；商业服务设施(包括写字楼、公寓、商场和酒店)的投资及管理；房屋出租；货物、技术进出口，国内一般贸易；物业管理；房屋工程设计、城市规划设计；代理记账、财务咨询、企业管理咨询、经济信息咨询、计算机信息技术服务与技术咨询、计算机系统集成、网络设备安装与维护。

且联合了腾讯，苏宁，用340亿[_a1***_]了14%的万达地产股份！此次应该有几个目的：

1，提高估值：

腾讯和苏宁的进入，对万达商管A股上市的估值有更好的提升！

2，更有利于业务的深度发展：

腾讯和苏宁的进入，将更有利于引入互联网科技和新零售模块。

3，去掉包袱，轻资产运营，风险更低：

之前的主营模式是：低价拿偏僻的地，修建，招商(万达百货)加卖铺再协助业主租赁(万达金街)，卖公寓！如果招商和营运不好，回收资金就很慢！且房价和铺租也起不来！更名的背后，万达商管以后不再开发地产项目！意味着不用再花巨资去拿地，资金占用更低，负债更低！以后的重心的专注做好商业地产的营运管理！

四，托管模式，加快布局：

但这并不会放慢万达商业广场的拓展步伐！因为，现在的模式是，一方面，专注做好现有万达广场的营运管理！另一方面，全线接受托管合作模式！你所在的城市如果符合万达广场的要求，你又有一块适合的地！你可以加盟万达商管，按他们要求修建，用万达广场的品牌，他来排团队帮你招商和营运，然后租金分成！这和餐饮行业的加盟托管模式很相似！这样，万达商管不用出钱，就能比原来更快的实现拓展步伐，且资金压力和风险大部分是合作方承担！所以，1000家万达广场的小目标可以更快实现！

到此，以上就是小编对于商业地产开的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产开的4点解答对大家有用。