商业地产失败,商业地产失败的原因

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产失败的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产失败的解答，让我们一起看看吧。

1. 25岁，去年创业房产公司失败，负债30万，上有老下有小，哎，马上逾期，求解？
2. 商业地产如何运作？

25岁，去年创业房产公司失败，负债30万，上有老下有小，哎，马上逾期，求解？

事业失败了并不可怕，可怕的是别人对你失去信任。所以首先第一把现在的情况及时和欠款方说明自己不是恶意欠款，争取一些时间，按自己现在的能力还一部分钱，然后告诉欠款方自己钱宽裕的情况下会还钱的。

你才25岁，人生只走过了1/4或者1/5。然后你就用创业失败这样的标签来标榜自己。那么请问，那些经历过风风雨雨，在40岁50岁的时候，公司倒闭。又从头开始的人。那么这些人。该怎么定义？

失败乃成功之母，你现在不是要执着这30万的问题，而是要看清楚自己为何会失败，越执着这个30万你就越跳不出来，人与人区别就在于这些事情上谁能做正确的事情，创业时你也一无所有，现在不过多了30万负债，得继续努力，只有把事情做好，债务不过是水到渠成解决的事，创业者要能承担这样一点点事情，承担了，咬咬牙，这一关就过去，往后还得注意这样的事情，因为创业道路不是那么平坦，谁在不好走的道路上走好，才是成功。

我想了解一下，你做房产公司，怎么个情况能赔25万。主要的问题如果你不是土豪，不是富二代，不是能力特别出重。二十五岁为什么要创业？创业真的是最难的选择，也是最好的选择。但这个事需要时间金钱能力的积累，踏踏实实做，你踩过所有的坑你才能成功。我想说的是朋友们不要轻易创业，想创业的你就筹备好，创业了你就做下去，

看你负银行还是负私人吧，看看家里能不能帮助一部份，然后努力打工还钱，争取四五年后又是一条好汉呗。没有更妥当的解决方式，你要记住，创业的风险比你下海去抓帝王蟹的风险还大，是世界第一高危行业，很不好玩。

商业地产如何运作？

谢谢邀请。商业地产的运作，首先要去买一块有发展潜力的地，然后根据市场需求和国家政策并开发出相应的商业配套设施，然后通过招商，广告，出租，售卖，物业管理来赚取利润。商业地产的运作的好坏关键还在于自身的定位和营销手段。

首先是得能拿到地皮，不管在哪个城市，这都是首要的。

然后是拿地皮到施工时间，越快成本就会花的越少。最后是运作，一个是出售，一个是出租，再一个是自营，同时会自身配有完善的物业管理。

分两个视角回答这个问题：

一是老板角度：商业地产因为投资大投资回报周期长，短期逐利伤害公司品牌形象，长期持有，资金占有周期长，所以投资商业地产不是一个容易的课题。其次，多数时候参与商业地产开发是被动入场，如拿地条件要求，或者是地块规划强条。

这样对企业的考验是，开发战略是否清晰。落脚点在财务模型，开发时序，开发节奏，产品类型选择，租售模型，持售比例，运营模型以及退出机制清晰。这些问题是无法交给执行团队去考虑的，所以没想清楚就入场商业地产后，大概率会失败，或者为项目留下硬伤，运营中各种问题层出不穷。

二是站在职业经理人即CEO层面看，如果企业战略清晰，再聚焦到操盘层面来。这考验的是核心团队的开发经验，对开发链条上所需要的合作***的整合能力，整合如顾问公司，建筑设计公司，施工单位，策划团队，招商运营团队等，经验体现在对[_a***_]中产品技术的把控能力。在商业地产领域，有情怀有责任心的经理人大概率能带领团队和项目胜出。对操盘团队的衡量标准在于团队产品力思维和创新能力。这两项能力充分应用在项目定位，规划设计，建筑施工，招商和运营推广中，项目则闪闪发光。

到此，以上就是小编对于商业地产失败的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产失败的2点解答对大家有用。