大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产的七大关键词的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产的七大关键词的解答，让我们一起看看吧。
2022年的赚钱风口在哪里？
物极必反，是宇宙规律，前几年大伙弃之不极的行业中，也许藏有翻身的机会。受此次疫情影响，许多生意艰难，导致许多人在家观望，以我个人见识所限，我认为几个热点行业可关注。一是股市，国家在房住不炒，科技立国，直接融资的大历史背景下，股市承担了一些史命，资金在宽松的情况下，估计会有慢牛行情，但对于普通人而言，可以借道指数基金分享经济发展红利。二是农业加互联网，农业产品的包装和变现需要借力互联网，从田头到终端用户，是一场传统农业革命。三是成人培训和教育加互联网，传统行业在困境中需变革，旧技能需要借助新科技赋能，传统的技能传播，结合互联网的加持，会有大的改变。四是养老产业，市场需求巨大，先入者为主，先入者吃肉。
——而风口肯定是在各种矛盾元素不断发酵过程中被一股势力逐渐激发形成的
所以：风口不止一种，也没有大小，只有先后，只要有足够的真实需求即可形成。
比如：新能源车、光伏发电、各类芯片、物联网、集成二维码、脑机一体等等
首先建议：以个人能力为先、提炼优势、开拓行业蓝海，避开恶性竞争。
想要了解赚钱的风口在哪里？首先要知道风口是如何形成的。
其实风口的形成，主要分两种情况：
一，国家政策的导向：在国家宏观调控的前提下，任何政策的倾斜都会带来不小的经济助推作用。所以在找风口的时候要多了解国家，地区的宏观经济方向，我们都是普通老百姓，不要期望预判，要讲究顺势而为。和国家大方向步调一致，总是不会差的。目前来看国家对互联网经济没有像之前那样扶持了，但是互联网经济已经成为一大经济支柱，机会还是有的，但是也要寻找更佳的模式，才能起到事半功倍的效果。而实体经济是国之根本，2022年规模化连锁行业关系到国计民生的行业仍然会是风口的主流方向。
二，经济发展的必然规律：任何事物的发展必然要遵循，启动-上升-顶峰-平台-下降，这样的规律，所以不论任何行业都会有顶峰的周期阶段，那么在介入的时候我们不要在顶峰或者平台介入都会获得比较好的收益。就目前来看，新农业，新能源，智能家居，沉浸式消费场景，这些都是处在上升阶段的一些行业，可以结合自身情况重点关注。
不用说，肯定是新能源了！就是两轮和四轮的电池，现在都是车电分离，电池都不用像以前那样每天都要充，充电时间长不说，续航里程还短，现在都是直接换电池，很方便，电动车电池续航可以达到120-400公里，汽车续航也能达到1000公里！我国上牌的电动车有4个亿，体量有多大？这生意你说不好做吗？2040年也将停止销售燃油车，以后都使用新能源汽车，电池也是刚需市场！国家也大力支持新能源的发展，新能源是未来15年的发展趋势！
哪有什么所谓的风口，真正的风口，别人也不会告诉你。告诉你的也不是风口，多半沦为别人镰刀下的韭菜。所以选好平台，做自己擅长的，感兴趣的，坚持做下去，总会有一点收获的。
别指望别人带你发财，哪有免费的午餐，认清现实，好好生活吧。
商业地产如何玩转私域流量？
首先，选择渠道。个人号、社群、APP、短信，到底哪个好？我认为是短信。因为短信基于用户手机号码，相对来说“实名制”，不会那么容易失联，但是APP的分发成本太高，用户主动下载频率低，个人号一旦被删，企业将无法与用户对话。
其次，渠道升级。传统短信是没有办法玩私域流量的，所以要升级智慧短信，这样就能让企业短信带logo、名称和菜单，可以直接引流、获客、唤醒、复购。
最后，玩转私域流量。针对现有客户进行智慧短信发送，[_a***_]可以是优惠活动之类的信息，用户查看短信时，即可点击菜单直接跳转APP或商城等，查看详情、加入购物车、下单等。这才是企业自己的流量归企业自己所有，才是私域流量的真谛。
商业地产一样可以充分利用私域流量，达到为项目拉新、留存和促活的作用，如果你是已经在运营的商业项目，建议从以下三个方面：
1、充分利用以往积累的内部数据，比如：客流、停车、交易和会员数据等，但是你要首先将这些内部数据进行打通并整合，然后再结合外部数据（如支付宝、微信等），形成数据中台，打造属于自己的私域流量池，最后才是借助丰富的运营手段，将流量放大、沉淀，最后返回私域流量池、形成闭环。
2、建议使用小程序，因为小程序的登录机制使其成为最高效、并且可以合情合法地收集用户信息的渠道方式。用户只需要一键授权，点击两下，即可成为你的会员，效率高，转化速度快。
3、完善会员积分玩法，提升会员活跃度。这要根据你项目的销售周期，每个时间节点有不同的侧重点，所需要的手段和工具也不同，这方面可能单靠你们自己工作人员满足不了，建议请专业的团队为你门量身设计，不断更新迭代，上线新的玩法，确保会员持续增长。
商业地产如何玩转私域流量？
最近，大家都在聊私域流量，都说私域流量好。那么到底私域流量相比于传统的公域流量，有什么优势？我们又该如何利用好私域流量，更好地去助力产品增长呢？
互联网行业有句老话：“得流量者得天下”，不管你是认可还是质疑，你不得不承认是没有流量确实是玩不转。毕竟只有流量先进来了你才有得谈“精准”和“转化”，至于变现那就是后话了。
以往，谈到流量就会想到淘宝、百度及各类视频、资讯平台等。这些平台化的流量通过用户搜索优化、花费推广及活动促销等方式获客和交易，我们称之为“公域流量”。
公域流量的运营核心在于根据平台发展规律顺势而为，但是流量却始终属于平台。初期会有平台红利，成本相对较低，但是随着平台的发展成熟流量红利消失，公域流量越来越高昂的获客成本让普通用户的运营陷入僵局。为了突围不得不持续投入，公域流量早已进入巨头“垄断化”阶段。
面对疲软的增长困境，商家已很难从高昂的公域流量中精准触达用户，希望能有一片自己控制的流量池，还能多次转化、复购。因此，“私域流量”被掘出来并频繁地提带出来。
私域流量，顾名思义就是属于自己的流量，是相对于公域流量来说，主要指个人或品牌自主拥有的、可以控制、多次重复免费利用的流量。
广义的私域流量包括企业自家网站、APP、微博、QQ群、微信公众号、微信群及小程序等。不过，我们平时接触较多的说法是指微信公众号、微信群、微信个人号这些基于微信生态的私域流量。因为这块私域流量更稳定，可触达性较高。大家之所以愿意在流量上投入如此多的成本，目的还是为了更方便地转化、变现，所以这其实是一个更偏向于电商的概念化表述。
笔者觉得私域流量并不是什么新鲜的概念，只是在当前互联网发展环境下，基于企业的增长焦虑，私域流量可能是一个新的流量机会，给人们提供了另外一种思考维度，其本质上就是对于前期存量用户的一种精细化用户运营动作。
有人会问公域流量不好做，那做私域流量有哪些优势和好处呢？
私域流量的好处
现在房地产行业挺景气的，我觉得房地产市场的私域流量可以利用***工具，我觉得“里德助手”就可以，我就有用过，里面的群发功能还挺受欢迎的，而且***功能是***的。
房企各梯队分化加剧，中小房企如何求生？
各行各业绕不开的话题就是大鱼吃小鱼，头部企业必然走向局部垄断行的市场份额。房企要么做大做强，保证市场占有率。或者做精，占据某个细分市场的高点，拥有话语权，才能很好的生存下去。
目前，全国知名房企携品牌、资金、公共关系、产品线、营销、服务等诸多优势，攻城略地，渠道下沉，四面开花，所到之处，吸引一城百姓羡慕目光，收割客户也是水到渠成。随着房企各梯队分化加剧，三四五六线和地方中小房企岌岌可危，曾经熟悉的市场不得默默退出，曾经豪迈的战场不得拱手相让。此一时，彼一时，中小房企如何断臂求生，路在何方？
如教育地产、艺术地产、产业园、小型文旅等，在一行业做专做透，深雕细琢，注重细节，深度研究专业市场客户偏好和行业创新方向，迭代开发，做小而美产品，占据市场一席之地。
二、做关联产业，做配套
如做工程代建、开发管理、专业咨询、商业运营、设备供应、设施安装等，为大开发商做配套，做房地产产业的高精尖螺丝钉，发挥自己的独特作用。任何时候，房地产市场大海里都有鲸鱼和小虾，无论春夏秋冬，它们都会快乐畅游。
三、淘宝优质房产，做寓公
如购置或整租优质地段写字楼、街铺、产业园、公寓、学校、医院等，长期持有，更新形象，优化布局，调整功能空间等，打造高性价比空间和场景，对资产进行精装修，对外出租获取溢价。
四、洗脚上岸，做跨界
如做互联网+，投资新兴产业，加盟酒店、家居和艺术品商家，利用既有客户和***优势，抓住时代变革新机遇，开拓新市场。
房地产是一个行业，每天都有拿地开工建设的，每天也都有破产注销资质不干的。就像开面包店一样每天都有开业的，每天都有关门的一样。无非房地产投资大些，行业复杂些。现在的房地产行业跟早些年相比确实是正规了、成熟了、也真的难做了。既然房地产也是一个行业，在市场中就有优胜劣汰。无论是大的房地产企业还是小房地产企业，各家的情况不同，经营方式也不一祥，可现实是适者生存。我认为既然是房地产开发企业只要是有能力有资金就应该拿地盖楼卖房。还说开面包店，面包店要正常经营就得买面粉然后烤面包卖。房子或面包卖的好不好，就得看房企自身的经营和市场的环境了。但想要生存或发展别无选择。几点看法：1.控制规模，有选择性的拿地，好的地段还是风险小。2.整合***，抱团取暖，稳中求发展。3.如果己陷入危机，那就壮士断腕，先活下来，在找机会或改行。总知每个房企都有每个房企的中国梦，但都得靠自己去圆自己的中国梦。努力！
非常荣幸为题主作答。
地产行业近年来行业分化严重，行业竞争越来越激烈，同时受政策调控影响很大，加之资金杠杆使用较为普遍，投资稍有失误、运营效果差，就会使房企特别是中小型房企面临比较大的风险甚至破产。那么，中小房企该如何求生的问题，我想从地产行业分化情况、中小房企求生策略两个方面作答。
一、地产行业分化现状
由于行业红利的逐步削减、住宅市场需求的逐步饱和，地产行业内部“大鱼吃小鱼”、大房企挤压中小房企生存空间的现象越来越普遍。
根据中国指数研究院研究，可知分化呈以下特点：
1、行业集中度在上升。销售金额TOP10房企的总和占全行业销售额比重已接近27%。
2、土地投资政策约束条件增多，但大型房企凭借雄厚实力，依旧在抄底囤地、收购项目，土地***向其进一步倾斜，中小房企的拿地则更加谨慎和收缩，发展空间受到挤压。2017年及2018年销售金额前10房企拿地金额（左图）与拿地金额/销售金额比重情况（右图）。
3、分化的再深入，战略分化、商业模式分化、IP产品线分化、组织能力分化、排他性稀缺***占有分化、融资能力分化。这些都是经过沉淀与规模化增长以后，所形成的企业基因的反馈。
二、中小房企的求生策略
到此，以上就是小编对于商业地产的七大关键词的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产的七大关键词的3点解答对大家有用。
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