商业地产中介如何做大做强,商业地产中介怎么做

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产中介如何做大做强的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产中介如何做大做强的解答，让我们一起看看吧。

1. 工业地产中介好不好做？
2. 房地产中介公司到底通过什么方法管理下面的若干门店的？

工业地产中介好不好做？

谢邀！早些年（90年代）工业地产还是香饽饽产业，主要是赶上了制造业顶鼎盛时期，开工厂是成功人士的表现。那时候，一家百儿八十人的小厂，产值也喜人，这是大环境所造就的机遇。

进入二十一世纪，互联网+飞扬跋扈，越演越烈，实体经济遭遇了前所未有的冲击，每况愈下。开工厂不再是趋势，压缩经营成本，开源节流，自保才是最明智的选择。

一个行业好不好做，要综合分析大环境的生存状况以及可持续发展指数，当下正值制造业寒冬，衰退时期，工业地产好不好做显而易见。

从目前的的地产形式来看，住宅地产和商业地产都已经发展了很多年了，处于比较饱和的状态，而工业地产却处于洼地，商机空间还是有的，至于好不好做这要看你具不具备至少两点能力：

1、相对稀缺的优质工业项目；

2、获客能力；

很高兴回答你的问题。

我是一个做了6年工业地产的人士了。任何人进入任何行业都会问一个问题，这个行业好做吗？

其实，这个问题网上的鸡汤也很大，跟成功的人士聊这样的话题，你得到的答案是很好做，很容易成功，跟失败的人聊这个问题，他给你的答案肯定是莫入这个行业。这个道理不用说谁都懂。那我们也聊聊这个行业到底怎么样？

1.我认为做这个行业最重要的一点就是坚持，任何销售类行业你刚踏入的时候没有任何***，你想一步登天，洗洗睡吧，也许梦里可以。

2.不怕吃苦，据我的亲身经历，13年刚做的时候只有一辆电瓶车，夏天胳膊晒的脱皮，痒的难受，还很痛，晒的黑不溜秋的；冬天冻得四肢发麻，但是还有坚持带客户（那个时候没有防护意识），能有一碗热汤喝真的挺幸福的

3.学习力，这里是学习力不是学习，你一定要搞清楚，一定要善于去学习，懂得去总结，这个客户为什么没有成功，为什么他就不要呢？然后总结话语，形成自己的一套思路

4.胜不骄败不馁，喜怒哀乐你每天都是遇到，心态是这个行业最重要的，因为你的客户都是企业家，他们的智商还是情商都不会低于我们，否则他们也不可能开工厂，特别是给你很大希望的时候，一下子又告诉你，我不要了，你的心理落差特别大，因此一定要调整好心态

5.送给你最重要的一条：一定要用诚信对待客户。

工业地产确实看大环境，不同的地方也看政策，有很多工业园其实是国企，政策支持其实是很重要的，因为补贴，客户真的不用愁，而且都是一层一层一栋一栋的卖，不过这里面水也深，在里面两个多月了，真的领导和客户的一句话可能包含了两三个意思，你得去琢磨，不然之后你摸不着头脑的时候，没人来指点你

房地产中介公司到底通过什么方法管理下面的若干门店的？

我来回答这个问题。刚好是房地产相关的从业人员，也管理过几个门店。虽然业绩不怎么样突出。只回答这个问题，不涉及到管理的业绩如何。哈哈

每一个门店一是靠公司的制度，周会，日会，定期汇报。这些是必须的。二是靠量化工作的督促检查。第三是跟进每一台即将成交的客户，有意向的客户。

如果有几个门店的话，就考虑做区域划分了，设置区域经理的岗位，管理几个门店，房源共享，客户合作，信息沟通这些就必须要畅通了。

如果门店再多的话，就设置片区总监了。

总之是一个层级的关系，类似于金字塔，很传统的管理模式。

从另外一方面来讲，房地产中介公司最核心的是人，因为客户***也好，盘源也好，都是业务员自己找出来的，甚至配盘到成交也是业务员来搞定的。这个就涉及到中介的本质。中介本质是一个管理人的行业。谁能把人管理好，把人召集起来，对着一个目标共同努力，本来就不是一个容易的事情。这个管人的模式，其实不管公司是什么行业的，管理方式都是想通的，都是搞定人。

搞定最基层的人员：靠的是培训，工作量化安排，督促落实执行。帮忙成交，拿到业绩。搞定主管/经理：就必须给业绩要求了，给到一点的权限了。给以上升空间的激励。搞定区域经理/总监：就要充分放权，也同时必须要跟进业绩要求。给以更多的上升空间的激烈。希望能回答到您的问题。

到此，以上就是小编对于商业地产中介如何做大做强的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产中介如何做大做强的2点解答对大家有用。