房地产分析决策方法,房地产分析决策方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产分析决策方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房地产分析决策方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产财务管理的方法和技巧？
2. 波士顿矩阵分析步骤

房地产财务管理的方法和技巧？

（一）加强投资决策风险管理意识，实行投资决策风险负责制中小型房地产企业在项目开展过程中普遍没有投资决策风险管理的意识，认为风险管理是可有可无的。这样既不利于自身的发展，也不利于整个房地产市场的健全和成熟。

因此，中小型房地产企业应完善投资决策管理，建立科学的判断体系，加强投资决策的风险管理意识，根据自身情况选择配备专职或专人进行投资决策风险管理的工作。

（二）强化投资开发前期分析研究，建立科学投资决策程序房地产开发投资数额大、建设周期长、涉及面广，在投资过程中具有较大的风险性。

防范这些风险的有效技术措施就是在项目前期进行科学的分析、可行性研究，通过调查研究和科学计算，对项目技术上、经济上和社会效益上的可行性及风险性进行综合论证、研究和评价，确定其在技术上是否可行、先进，经济上是否合理、盈利，以及社会效益的优劣，为投资决策提供科学的依据。

（三）进行充分的市场调查分析，实行分散投资策略风险是指在投资经营过程中，各种不确定因素使实际收益偏离预期收益的可能性。减少这种不确定性，从而减少这种偏离的最好方法就是通过市场调查，收集、整理、分析有关房地产市场的资料信息，正确判断和把握市场的现状及发展趋势，把不确定性降到最低限度，从而较好地控制房地产投资过程中的风险。

波士顿矩阵分析步骤

波士顿矩阵是一种管理学工具，主要用于分析公司不同产品在行业市场中的生命周期和市场占有率等因素，以下是波士顿矩阵分析步骤：

1. 列出公司产品列表，分析各产品销售额和市场份额情况。

2. 给每一个产品划分出四个象限：高增长高市场份额（星型产品）；低增长高市场份额（现金奶牛）；高增长低市场份额（问题儿童）；低增长低市场份额（犬型产品）。

3. 星型产品：这是公司生命周期发展的高峰期产品，具有高增长和高市场份额的特点，但竞争压力也最大，需要加大投入力度来加速生命周期和增加市场份额；

4. 现金奶牛：这个象限的产品具有高市场份额和低增长的特点，这些产品处于生命周期最后阶段，市场定位稳定，需要在不增加投入的情况下维持现有市场份额；

波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的***有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力与企业实力。

市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。

其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。

销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，销售增长率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高销售增长率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。

相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。 通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：

①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；

②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；

③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品）；

到此，以上就是小编[_a***_]房地产分析决策方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产分析决策方法的2点解答对大家有用。