招商对商业地产去化方法,商业地产招商的关键及重要性

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招商对商业地产去化方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍招商对商业地产去化方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 进入存量时代，商业地产如何破局？
2. 郁亮称找不到和房产钱景相当的行业，产业地产钱景如何？

进入存量时代，商业地产如何破局？

感谢邀请。

商业地产的破局要从多方面考虑。第一考虑的是商业地产利润的预期。是想长期持有还是想快速变现，这两种思路会带来完全不同的操盘方法。开发商对商业地产利润的合理追求是破局的保证。第二是业态定位，一位的求大而全一意孤行的坚持老的思路都将导致商业地产的积重难返，一定要结合实地，考虑清楚顾客在哪里，投资客是谁，如何请来他们，如何结合当地情况及后网络商业冲击下的互补。三是商业包装，传统的商业包装是体验区形象店公共部分售楼处，这样的形势已经落后，客户审美疲劳，如果进行创新。第四是招商政策的制定，招商除了招业态招品牌外还要考虑招政策招效益。第五是营销政策的创新，除了全部自持的商业外，营销的好坏即可以帮助开发商合理去化回款，又能形成市场对商业的追捧，返租式销售已经被市场诟病，创新的营销政策是商业地产成功的保证。具体的策略因项目不同涉及开发商需求及地产的现状不做详细分析，有兴趣再做讨论

房地产市场由‘黄金时代’已经趋于‘白银时代’，也由‘增量时代’向‘存量时代’转变。

越来越多的房企转向存量市场，现在好多开发商应该放弃高周转模式，应当放慢脚步，降低增速，转换逻辑，学会从冲刺量转向挖掘存量，从开发模式转向运行模式，这是未来的主导趋势。

自持商业地产，进行多方面的运行，自己打造休闲，***，餐饮，购房等多体化的运行，还有写字楼的回报。

存量房破局，这事情怎么说了，当一个地方存量房过剩，说明当地人口基数少，产业不够突出且单一，或者是***最开始就是靠土地收入来支撑当地经济，但是你会发现，***是有作为的，就拿我们这来说，***出台了一系列存量房买卖交易政策，促进存量房的交易，控制和稳步开展近期增量房投资，通过不断更新产业发展，吸引和带动投资，来促进本地经济，经济总量上去了，老百姓包里鼓了，消费能力上来了，哈哈，你会发现，存量房少了，增量房开发也多了，房价也上去了，土地收入回来了，***笑了！皆大欢喜的事情何乐而不为了.不是你我担心的事情

郁亮称找不到和房产钱景相当的行业，产业地产钱景如何？

感谢邀请。本来这个问题我是拒绝回答的，但见此问题后，我内心翻滚，更如有鲠在喉，方一吐为快。

近日来，万科掌门人郁亮首先通过内部邮件表示“不要相信房地产会触底反弹”的信息。后来又公开发声：房企转型不易，因为找不到和房产赚钱前景相当的行业。地产行业纷纷进入转型，那么产业地产的前景如何呢？

万科作为国内地产的带头企业，对市场的判断力肯定有自己独到的地方。从行业的发展来看，国内市场已经发生了翻天覆地的变化。

第一，住宅的短缺时代已经成为过去式，楼市正式进入存量时代。

第二，行业集中度变高。龙头企业基本占领城市***的高地，各中小型企业难以发展。

第三，在坚持房住不炒的根本定位上，房屋的投资属性受到遏制，炒房客的时代依然终结。

郁亮的危机意识也证明了地产行业正面临新的拐点，是继续“活下去”，还是就此转型成了各大房企的主要考虑方向，行业地产成为了大企业的投资方向之一。

产业地产面对的主要客户群体是企业和***，所以对于产品的要求度会更高，开发商难度也会更大。而相对传统住宅的[_a***_]模式来说，产业地产盈利的范围会更广。租售、招商、运营、服务、和产业增值都会为企业带来巨大的利润。如果再搞个融资啊，上市什么的，把资产变成证券、股票，那赚的钱可比房地产开发大多了。

感谢您的阅读，我是***侃房，一个专注于地产营销、置业答疑的迷糊大叔，偶尔智商掉线，但专业从不疲软。很荣幸让我于千万人之间，在千万年时间的无垠荒野里，遇见了你，恰逢其时。希望我的文字能够给予您借鉴，带给您温暖。

万科老总郁亮说找不到比房地产钱景相当的行业 ，产业地产前景如何？这个问题我相信很多人都思考过，房地产钱景如何，与房地产产一样具有同样暴力赚钱的行业还有那些?从事房地产多年来从营销到项目运作全程参与到负责，见过很多也经历很多，房地产的升值根本还是囤积土地后的溢价，加一级土地的运作，再加项目品牌运作的增值，这就构成了项目的整体利润 。

任何项目的运作都离不开银行资本的运作，如果加入这些因素，房地产运作的确是其它大多数行业无法比拟的 。经历告诉我们出去国家级的项目外还有一个能够让人忽视且利润不是一般的行业市政建设，就整体投资与收益核算房地产是望尘莫及的（具体多少的利润不方便说了 ，看看你们当地的市政大项目是谁介入的就明白了 ），如果再加入可以银行资本的介入只要你那啥到位，可以说是零资本运作 ，，，，房地产项目的运作具体需要雄厚的资金支持，因此进入的门槛相对较高，就这个门槛而论，找到能超过这钱景的行业真的是比较难 。

对于第二个问题，产业地产钱景如何，首先产业地产的准入门槛相对与普通房地产专业性更高，对专业性、运作等个方面提出更高的要求，由于这么多的要求因此如果运作成功那该项目钱景的确不错，但是从我所在城市看，目前所有的产业地产项目无一例外都是在维持阶段，相对于同时期，同样投资的地产公司来说真是天地的差距，由此可以看出产业地产钱景看好，就是有点远 。。。。。

如果是住宅是地产中的小学，商业是地产中的中学，产业就是地产中的大学。

产业地产的难，在于要兼容和平衡产业和地产两头，特别是产业占据主导地位。

对地产人或传统地产同行而言，过去多年不论是住宅还是商业，都是以地产为主，产品标准化之后寻找相应客户，因为居住和消费的刚需庞大，所以就算有错过但需求的基数足够，所以基本都能消化，无非是时长和价格。

但产业地产，更多受制于产业，一个园区如果是有主题，在产品设计的前期，就要对目标产业进行详细的研究，包括他们对于地产功用的特殊要求，以及相关配套的产业个性化，而非继续“倒流程”地先把房子按照标准化造好，不愁去化。

大多数产业地产都面临着二次折腾，有的是前期没有定位，导致一个园区内各种类型客户的要求不兼容；有的是前期有所专项和主题定位，但产业发展或经济大背景发生变化，导致二次定位，推翻原有的相关设计设施。

因为地产受制于产业，大多数停留在传统和常规地产思维的同行，往往比较困惑，因为这个转型是对原有知识结构和行业的一次格式化。

从前景来看，目前各个***职能部门的相关政策千篇一律，很难做到配合产业地产开发商对招商进行个性化倾斜政策的扶植，所以开发商个人推动招商，要解决的不仅是产品、价格、配套、服务等问题，但对于企业选择产业扎堆需要的政策、扶植、专项服务，开发商鞭长莫及。

到此，以上就是小编对于招商对商业地产去化方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于招商对商业地产去化方法的2点解答对大家有用。