商业地产的崛起原因,我国商业地产发展现状

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产的崛起原因的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产的崛起原因的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么有人说长沙能迅速崛起呢？
2. 从线下做回线上，新零售到底该如何颠覆商业地产？
3. 杨国强是怎么起家的？
4. 影响商业模式有什么因素？如何能做好？

为什么有人说长沙能迅速崛起呢？

总是把GDP挂的高高的

长沙市GDP将要过万亿，是把浏阳宁乡星沙的也加在一起将过万亿。

单单算长沙市GDP ，不加浏阳宁乡星沙，看有多少GDP 不超过过5000亿，和南昌南宁贵阳差不多

谢谢邀请：长沙的崛起是中部崛起的典型，2017年长沙GDP突破万亿大关，排在全国第十三位，省会城市第六位。人均GDP更是名列前茅。下面从国家政策、交通区位、人才引进、招商引资、县域经济五个维度来解读长沙的崛起。

长沙拥有国家级新区湘江新区、国家综合改革试验区、长株潭两型社会示范区、长沙还有用六个国家级经济技术开发区和高新技术开发区。国家对长沙的重视已经超出一般的副省级城市。

长沙过去在铁路枢纽上落后了，如今进入高铁时代，长沙成为全国为数不多的高铁“米”字型枢纽，也是全国第一个两条时速350公里（武广、沪昆）的高铁枢纽站。这样的交通优势，在全国非常显眼。引得大量的企业将总部迁至长沙，进一步加强了长沙在中南地区的经济影响力。

长沙计划5年引进百万人才，因为目前长沙的房价是中部省会城市的价值洼地。许多在深圳买不起房的湖南人，回长沙工作和创业成为了首选。

光是2017年，长沙就引进了许多大项目，2017年10月13日，长沙市人民***、湖南湘江新区管理委员会、深圳华大基因科技有限公司签署了华大基因长沙生命科技园项目合作框架协议，协议总投资额达200亿元。

中国五矿集团内专业经营和管理集团内所有金融业务的全资子公司五矿资本股份有限公司将在望城区投资建设中国五矿国家新能源材料产业基地，项目总投资110亿元，用地约700亩，将建设成为国内技术水平最先进、产能规模最大的新能源材料产业基地，项目达产后预计年产值可达200亿元，税收10亿元以上。10月31日项目已正式启动一期项目建设。

说句实话，不要盲目自大，中部城市，武汉的底蕴和体量，合肥的科教和速度，郑州的交通和人口，长沙并不具备压倒优势，倒是靠近广东，虹吸走了大量高校毕业生和年轻人，长沙的思想观念，与沿海差距很大，经济活力也一般

大家好，我是强强哥哥！

为什么有人说长沙能迅速崛起，这不是危言耸听，也不是信口开河，通过这几年的发展速度来看，长沙迅速崛起指日可待。

长沙的区位优势明显

在普铁时代，南株北郑，湖南株洲的交通位置优于长沙，但是现在是高铁高速发展的时代，普铁慢慢没落，而长沙正是沪昆和京广两条时速350km/h的高铁交汇地，东进上海杭州，北上武汉北京，西去贵阳昆明，南下广州深圳都是直达，不需要换乘，随着渝长厦时速350km/h高铁的修建，长沙将更加的快捷和方便，优越的地理位置注定了人流、物流的发达。

长沙人精神可嘉

长沙作为湖南省会，长沙人都有一种“吃的苦，霸得蛮，不怕死，耐得烦”的精神，湖南文化造就了长沙人的精神，不管做任何事情都有一股冲劲和韧劲。不达目的誓不罢休，哪怕牺牲都要把事情做好。

长沙规划超前

记得上世纪90年代，长沙的五一路就是双向8车道，当时还因为超前的设计得到了批判，但是现在看来，正是因为当年的超前规划，造就了五一路作为长沙重要干道的核心地位。在其他地方还在为经济发展牺牲环境时，长沙的坪塘老工业基地整治改造，梅溪湖，洋湖湿地公园，西湖公园的建立为***节约型、环境友好型社会树立了标杆。

长沙作为全国文明城市和最具幸福感城市，连年房价都低于周边武汉、郑州等城市，也有利吸引了投资兴业的热潮，欢迎大家来长沙做客。

长沙是湖南省省会，“楚汉名城”、“屈贾之乡”，首批国家历史文化名城之一，历经三千年城名且城址不变。长沙区位优势独特，水陆空交通便利，北邻长江黄金水道，融入国家发展战略。特别是星城人天生具有“敢为人先"的湖湘人特质，以及“经世致用，兼收并蓄”的湖湘文化薰陶，时时激励星城人保持着不畏艰难、勇往直前、迎头赶超的强大韧劲和拼搏精神。这才是长沙迅速崛起的强大原动力。

从线下做回线上，新零售到底该如何颠覆商业地产？

首先，新零售的确将颠覆商业地产。但新零售最初的概念是从线上做回线下，而非线下做回线上。

下面，我就来谈谈新零售是如何来颠覆现有的商业地产的。

先来谈谈新零售诞生的过程：

1、随着移动互联网的普及，加上大量中产的崛起，再加上90、95后一批消费力超强的年轻人逐步开始成为消费的重要组成，这些我们总体称之为消费升级，也就是说人们的消费观念、要求发生了全新的变化。

2、近几年由于受电商的冲击，再加上实体商业的无序、大量开发，导致线下购物中心（零售店）的生意都不好做。

3、但是，线上也有线上的缺点，比如，你买一件衣服，[_a***_]上看着很好看，穿***身上感觉很漂亮，但买回来穿自己身上不见得适合，这也就是我们所说的体验感不够。当然体验感包括线下商场的氛围、人与人之间真实的沟通等等。

4、所以，新零售由此诞生。需要补充的是，新零售的提出并非做实体商业的人提出的，而是做电商起家的阿里巴巴马云在去年云栖大会上首次提出的。

杨国强是怎么起家的？

杨国强是中国著名企业家，他起家于房地产行业。上世纪90年代初，杨国强在深圳创办了万科集团，通过敏锐的市场洞察力和创新的经营模式，使万科迅速崛起。他注重质量和服务，致力于打造高品质的住宅项目，赢得了消费者的信任和口碑。

随着万科的成功，杨国强逐渐扩大了业务范围，涉足商业地产、酒店、物业管理等领域。他的成功源于对市场的洞察和敏锐的商业眼光，以及对品质和服务的坚持。杨国强的创业故事激励着无数年轻人，成为中国企业家的典范之一。

影响商业模式有什么因素？如何能做好？

【灵兽山】观点：客户价值、企业***和能力、盈利方式三核心构成了商业模式。商业模式是有结构框架的，设计商业模式并不很难，不过能落地商业模式很难。而影响成功落地的原因主要也是三个方面，分别是行业趋势、体系能力和运气概率，同时商业模式引领者的格局和精神也是重要原因。只有掌握好三个因素，商业模式的成功落地几率才会增加。

每个行业的发展都有很多变量，有的可能将被新技术替代，比如人工智能取代会计工作。有的可能被时代淘汰，比如商业转型的低质产能去供给侧。如果构建的商业模式所处行业，变化的趋势已经很明显，说明这个模式并不见得长久。

商业模式本质是对利益攸关方交易结构的构建，***协作、新技术和劳动力价格等，都是在不断变化的。商业模式生命周期深受这些因素的影响，同时这些因素也在影响着行业趋势的发展路线。比如一个商业模式为了降低成本，一直以提高人力效率为主，但突然有一天发现人工成本已经这么高了，企业都支撑不下去了，这时商业模式终止的可能性很大。

无论是大润发黄明端说自己败给了时代，还是阿里京东顺应了时代，都证明商业模式要顺势而为。首先就是不能被时代淘汰，比如电脑编辑替代手写、智能手机一定程度的替代PC。再就是要有战略，定位和战略错误，一切的努力都是自嗨。同时代、同战略和同一治理结构，都是在顺应趋势，事实上没有人能够赢了趋势。

能力无论是做3C分析，还是商业模式构建都是核心之一。能力是多纬度的，除了顺势而为，提高模式成功率最需要的是能力与愿景的组合匹配。比如一个给大牌代工做制造的，看到市场需求以及品牌溢价，总想着去做C端消费者的生意，不如继续做好B端。

比如传统零售升维转型，抛弃了线***验的优势，都是放弃了自己最擅长的，反而用短板去迎击竞争对手的优势，明显是能力错位。商业模式和能力必须匹配，基因或许可以突变，但最擅长的决不能丢掉。

前几天我分析过先发优势和后发优势，在创业博弈中，头部企业与创业公司比速度，45岁的人与25岁的创业者比拼体力，都是与商业模式的不匹配。能力不仅仅是个人的也是团队体系的，扬长避短让能力适应商业模式是毋庸置疑的。

商业模式很清晰，顺应了时代趋势，有了战斗力的团队，就能保证商业模式成功吗？大部分时候，在正确的时间和地点做对了事也不见得成功，还需要一些运气。不是听天由命，运气也是可以管理的，管理得好商业模式成功的概率就会增加。

马云说阿里成功靠的是运气，不是勤奋。雷军说小米的成功85%是运气，还有很多人十分反感成功学，因为都清楚很多努力并不见得好用。创业者对成功案例的复盘，往往将之分析出很多因果，其实并没有太大意义。真正重要的是找对了方向，敢于行动并且不断重复。

美团王兴创业失败十几次，小米雷军一直关注互联网和安卓生态，他们在开干以前都不确定就能成功，但有一点是一样的，方向和切入点的正确，并且找准时机果断行动。还有最重要的一点，无论失败了多少次，其本质都是增加未来商业模式成功的胜率。当将一件正确的事重复做上一百次，运气就出现了。

到此，以上就是小编对于商业地产的崛起原因的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产的崛起原因的4点解答对大家有用。