商业地产以量取胜,以商业地产为主业的上市公司

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产以量取胜的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产以量取胜的解答，让我们一起看看吧。

1. 现在开服装店还有利润吗？服装行业竞争太大，怎么才能做好服装店？
2. 中国的公司发展方向应该是向“量”做大好？或是向“质”做精好？
3. DNF最牛黑商卖房囤800万矛盾，赚170万还不收手，到最后翻车了怎么办？

现在开服装店还有利润吗？服装行业竞争太大，怎么才能做好服装店？

衣食住行，衣之所以排在首位，是因为它与人们的生活消费最密切相关。服装店从早期的裁缝店到买手店，到品牌店，到连锁店，再到网店，直到现在的线上线下联营，一直在不断地适应人们生活习惯的变化。

随着信息的扁平化发展，线上网店的经营冲击，线下个体服装店的经营日益困难，利润也越来越薄。虽然利薄，但不代表没有空间。我们应该在困境中转变思维，寻求新的机遇。

以往的服装店以卖货为主，虽然由于店家的风格和品味可以吸引到一群忠实客户，但是在现在网络发达的时代，同款根本难不倒精明的消费者，比价更是一种新的消费习惯。

价格和款式已经不能成为优势的现在，我们应该主***和人之间的感情连接，也就是提供个性化增值服务。“生活美学馆”这时便应运而生。

一个新的时代必定会有相应的一种新的模式能得以生存，关键是多想多问多观察。

做生意讲究人脉和***，经营好服装店需要自己有一定的营销头脑，对待朋友或者进门的客户有随机应变能力，节***日活动策划，只要思路清晰，以客户为中心，坚持去做，维护好新老客户，相信时间会给你答案。

所有行业都是有利润的只是现在的服装市场已经趋于饱和状态，过剩严重，无论什么时候无论什么季节你都能在很多商场看到鞋服的特卖场，而且在特卖的档期服装是最多的类别，时间也是最长的类别

很多品牌已经开始进行布局调整，拓宽其他领域市场，优化店铺把亏损店铺关掉，提高员工的素质和专业水平由以前的以价格，以数量取胜到现在的以质取胜

很多人，尤其是女人，一想到自己干，自己创业百分之八九十会选择服装行业，都认为衣食住行，衣是首要的条件，现在生活好了买的衣服也会很多，更新换代也会很快，再加上自己又喜欢买衣服，既能满足了自己美丽愿望也能顺便挣点钱

理想很丰满现实很骨感，做品牌需要很大的投资和运营成本，一般人也很少涉及到品牌的加盟，自己做买手，你进货的地方别人都在进，很多爆款一出现满大街卖衣服的都会出现类似款甚至是一模一样的款式，随之利润就会小很多

衣服作为季节性很强的商品，对自己和市场的很好把控能减小自己的压货风险，做服装的绝大部分是死在了库存上，季复一季的压货，把成本，利润压到了仓库导致资金链断裂最后就是死路一条，我一个朋友也是自己做服装的，自己开了个店生意还不错，一年后的跟他聊天，问他怎么样赚钱了吗，他说“赚了，十来万吧，”

“很厉害嘛，但是看你更惨了呢”

“利润都在仓库呢，卖了就是纯挣了”他说

如何做好服装店呢，一个半专业人士给予几点建议

我是虎哥说衣不二，以专业的经验诠释服装，以时尚的眼光解读服装。欢迎关注我，带你了解服装走进服装。

如今的服装行业算是有史以来最动荡的时候，尤其是服装实体店，在各类电商平台巨大的冲击和打压的情况下，确实难以生存，虽说实体经济不好做，但却并非不可行。

那么在这个特殊时期，服装实体店应该要怎么运营才能做好呢？关于传统的店面选址、货品陈列以及销售技巧这里就不多说，主要说两点，创新和风格。

为什么说创新，在这个任何事都在不断变化的时代，你如果不创新就会被淘汰出局，哪怕你是传统的零售业，也要懂得去创新。

第一、店铺创新

我曾在其他文章中反复提到过生活馆，没错，服装实体店应该要做更多的延伸性销售，家居、咖啡、***一应俱全，这样的服装生活馆可以很好的打造客户粘性，对产品销售有很好的帮助。

当然，这种模式只针对大店，毕竟这需要庞大的资金投入，但是小规模的服装店就不能做吗？不一定，就看你怎么去做了。总之一定要创新，做跨行销售，要知道做空调的企业都在开发汽车了，做手机的企业其产品已经延伸到智能家居了，那么服装销售为什么不可以？

第二、销售模式创新

首先就是提高服务质量，顾客进店甭管他买不买，先倒上一杯咖啡或者茶水，等顾客喝完在微笑的开始介绍推荐衣服，相信大部分顾客都会乐意听你介绍，就算顾客不买，也要笑脸相送，虽然你损失了一杯咖啡，但是得到的却是顾客对你店面服务的好评，最终没买是因为没有合适的，相信之后还会来你店，不要小看着进店的一杯咖啡，它最终带来的交易转化率可是非常的高。

其次就是推广活动了，传统的树立[_a***_]牌打折的活动已经不能更好的吸引顾客，现在是网络时代，进店消费过的顾客，如果可以的话，最好能把联系方式留下来，利用微信朋友圈或者微信群，定期发布店铺新品以及优惠活动，最好不定时搞点小抽奖来给顾客惊喜，这样不但能提高顾客对店铺的粘性消费，还能带动更多隐藏顾客。这就是口碑的力量。

谢谢，开服装店门槛很低，只要你有一点点资金，又觉得上班不自由，那么你尽管开个服装店吧，根据你的资金状况选择不同形式的店面，比如散货店、品牌店、***店、大卖场都可以，也正因为门槛低，则竞争异常激烈，能不能开出利润，则是决定你能不能继续做下去的关键，开店容易守店难嘛。

怎么才能做好一家服装店并开出利润呢？我姑且从以下几个方面探讨，欢迎大家补充:

1、店面选址

能不能开出利润的最重要的一个因素，就是店面选址，你选的位置适合不适合做服装店，周边居住人口数量，人口素质，收入水平，店前人流量，这些都要做调研了解，可以帮助你做决策，帮你决定做哪个档次的服装，做男装还是女装还是童装还是中老年装等。

2、经营水平

不知道你之前对服装是不是了解，从事过服装制作或者销售类的工作没有，如果没有做过，最好不要盲目下手，可以先去打工两年摸索一下经验，如果是雇人的话，尽量找起码两年服装销售经验两年以上的，会大大降低你的经营风险。

3、货品陈列

这是经营层面的问题，不同的系列不同的装修风格，陈列标准不一样，尤其注意灯光的配置，可以帮你营造不同的氛围。比如很多服装店里的服装档次并不高，但是因为装修风格和灯光的应用，使得消费者觉得这个店里的服装档次还行，在价格上不会过多的讨价还价。

4、销售技巧

业精于勤荒于嬉，对店里的销售人员多培训，从接人待物到产品知识、推销话术等多方面培训，提升专业能力。

中国的公司发展方向应该是向“量”做大好？或是向“质”做精好？

企业产品或服务的质和量，统称值量，是不可分割的，缺一不可的。不是可选项，而是顺应着逻辑的必选项，也就是，首先必须做好质，而且在质的基础上做好量，否则缺少任何一个企业无法生存。

一句话总结下，企业如果要生存下去，并做大做强，需要坚守一下原则。

1，企业首先要做好质量，而且在质量的基础上必须要做好量，一句话保质保量。

2，没有质量保证，企业无法生存。

3，有了质量保证，没有市场的保证，也就是没有市场的销量的保证，企业依然无法生存。

4，上面这些结论，不分国家和地区，只要是做企业，这是必选项。

如果质量都保证不了，企业是生存不了的。而且在质量都保证不了的情况之下，销售的越多损失越惨，失败得越快，甚至承担法律责任。

保证了质量，如果在销售上上不了量，也就是做不大，就有两种结果。

一个是企业不能赚钱，生存不下去。第二是为别的企业做了产品开发和市场开发。你做好了质量，又有了市场 还要做不大，就一定有懂得市场运营的企业取代了你。

记住，中国人的模仿能力世界一流，而且还有很多的企业，瞪大眼睛在寻找这样的机会。所以上不了量，还是生存不下去。

从经济发展规律看，应该是贵精不贵多，也就是因为社会发展经济增速日本出现的工匠精神。日本的工匠精神就是被逼出来的，质量不好就没人问津成为一个正常标准。但因为所谓的互联网经济的泡沫发展，造成了人们对于质量的底线越来越低，只注重价格的畸形社会，当然互联网的价格透明也不全是坏事。对于抑制其它行业的垄断有着一定的作用。但也因为互联网的便捷性和非接触性造成了网络***货充斥，许多***货的价格是正常价格的十分之一，逼的正常企业没有生存空间，反而是作坊式的小工厂作的风生水起。又回归到了以量取胜的粗狂经营模式中。这个后果非常严重，体现在两个方面：

1、一窝蜂式的发展，不管干什么不管后果，只要感觉有利益就会出现大量的涌入，最好的例子就是近几个月的口罩行业，不管有没有资质，不管产品是否有准入门槛，就感觉口罩挣钱一窝蜂的投建口中生产线，非常不理智。有人还美其名曰：互联网思维，盈利是第一位。

2、质量得不到保障，不管是世界形象还是内需供应都是因为便宜只要能凑活用就行的思想，所以产品永远没有高端、高精尖名牌加持，只能沦为质量低劣的代名词。永远都是廉价的代表。

不管是那种情况，不是好的发展模式及正常的发展方式。互联网虽然所谓的降低了创业门槛，但实际是所有的电商必须依赖平台去开展，依赖快递去运作，最多算是一个小的打工仔而已，不管是代刷单，还是微商还是电商其实与创业一毛钱关系都没有。但带来的不想就业或一夜暴富等不切实际的想法可是真真切切的影响了许多人。同时也对制造业等实体经济造成了非常负面的影响。

这也是所有公司纠结的地方。

我觉得把“质”做精应该是贯彻公司起始至结束的宗旨，而围绕核心发展进行“量”的控制，迎合市场，存于市场。

想要把质量做好，投入成本肯定大，出来的产品性价比低。

想要把量做大，固然短时间内迎合市场，获得丰厚利润，但是没有自己的核心，如同一块大的豆腐，一捏就散。

公司是以盈利为目的的，没有利润公司就维持不下去。

每个公司成立之初，应该都是对公司以后的方向有所定位，以及对那个方向有所建树才会成立公司去营运，期望能从中获得报酬。

那么初衷就是拥有核心技术，站稳脚跟，然后推广产品。

不忘初心，方得始终。

核心是根本，市场是生存，坚持核心发展的同时，让自己稳稳地生存于市场中。

DNF最牛黑商卖房囤800万矛盾，赚170万还不收手，到最后翻车了怎么办？

最近的增幅活动不知道大家有没有去参加，反正我是买了一个亿的金币上了几件红7、8，虽然大佬投入的多，但个人感觉这次活动还真特么是个坑，虽然几率上升了，但是材料价格却贵得多了，而且7以下不会往下掉，但是依旧还是会失败的，4-5一波四连败真的是让人头皮发麻……

而这些呢都是关于我们这些小玩家的小操作，而有的大神呢却因为这一波活动赚了个满怀，商人一直以来也算是阿拉德大陆上不可或缺的角色了，但一般说起商人都是抬价某种材料赚个小钱，靠数量取胜，赚钱的商人都窝着藏着不说话，赔钱的呢闹得满城尽知……但是最近有一位大商人却靠着这一波增幅活动赚了整整170万RMB，而且这次没完！

一位商人买车买房倾家荡产的囤货，可能大家应该知道矛盾在活动前一个才7、8万的样子，第一波增幅活动后涨到了10、1万，第二波涨到了13、4万，而这周第三波的价格更是来到了17万！而且这次没完，因为下周是最后一波增幅周，对于那些致力无上红字的勇士来说，可能是今年最后一次机会了，肯定会准备足够冲分的材料，到那时，矛盾可能还会再涨一波也说不定。

单就目前来说，进货的时候矛盾算8万一个，现在出手的话算17万一个，而这位商人囤了将近800万个，就是7.2亿万的金币(我也不知道怎么读，用计算机算的)，然后按照现在金币1:40的比例，折合RMB就是180万，其中再算减去10万的手续费，那也能赚个170万！

如果是现在出手的话，就是没有计算的这么多，但这笔财富已经足够很多人用个大半辈子了吧。但是这位商人选择等待最后一波活动的时候再出手，于是问题就来了，800万矛盾啊，一周的时间能抛的完吗？如果最后砸在了手里，别说赚钱了，手续费都要自己掏了……

其实我想说的是，做商人除了要机智外还需要有勇士，别说最后抛不抛的完了，就是这砸锅卖铁破釜沉舟囤800万矛盾这事都不是一般人干的出来的，所以人家赚钱也有人家的道理，咱们玩玩游戏还是开开心心搬搬砖好了，也不用去操这个心，万一最后卖不出去但怕这辈子都有阴影了吧。

世界上本没有翻车，开的太快了，车自然就翻了。

到此，以上就是小编对于商业地产以量取胜的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产以量取胜的3点解答对大家有用。