万达商业地产中区,万达商业中心

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于万达商业地产中区的问题，于是小编就整理了3个相关介绍万达商业地产中区的解答，让我们一起看看吧。

1. 标普将万达商业地产列入信用评级负面观察名单，这会给万达带来什么后果？
2. 万达和新城，你选择去哪家公司，你理想的公司（商业地产）是哪一家对你的吸引力大？
3. 万达计划在2020年完成企业转型，把商业地产收入比重降到50%以下，你怎么看？

标普将万达商业地产列入信用评级负面观察名单，这会给万达带来什么后果？

万达商业最近一些列重大举措，可谓震惊中外，从轻资产化策略看出，万达正在收缩资本压力，转向投资方向，万达金融，海内购投资将是未来转型升级的主战场，万达地产是品牌。现在是时候需要运商业运作来达到资本增值。万达商业规模或者已饱和，再提升恐风险很大。因此万达最近交易举措，似乎让市场措手不及。但王健林是万达公司绝对控制者，领袖。这也正常，是王健林雷厉风行的作风。但美股标普，却不买万达的账，也因此造成AMC市场股价重挫。但从整体局面看，标普负评也是金融市场一贯举措策略。莫迪常常调低中国的信用等级。这些都是市场暂时手段，无需认为会给万达造成后果。硬要说后果，就是投资者信心期间波动，过了风口将恢复正常。

万达玩的是资金，标普下调万达评级会让万达在融资以及资本兑付上的能力下降，但万达老谋深算，已经开始把资产由重转轻，尽量减少这方面产生的影响。唯值得关注的是，最近两年万达海外投资战略活跃，但多体现在体育 ***等价值量化相对困难的产业，这对于万达而言，将面临企业运营之外的更多风险。

万达和新城，你选择去哪家公司，你理想的公司（商业地产）是哪一家对你的吸引力大？

这两家我一个都不喜欢，万达我是不喜欢它的企业文化，别质疑，我在里面呆过，且有相当一部分员工都这么认为，奴性文化、高压无脑式执行管理，特别是高管人选的选择门槛很低，有不少是做物管的到总经理岗位镀个金，就到处招摇撞骗了，害了很大一批老板。

新城是个不错的企业，我看着它第一个广场做到现在千亿的市值规模，可惜在高速发展过程中，人才紧缺，挖了大多的万达的人，现在也是半壁江山都是万达的了，企业文化也多少会有改变

如果一定二选一，我选择新城吧

万达计划在2020年完成企业转型，把商业地产收入比重降到50%以下，你怎么看？

你好，我觉得万达的这个转型***是在迫不得已下做出的，如果不转型，以它的体量很难有大的收益。

首先，与万达的“快进快出”的商业模式遭遇瓶颈有关，万达是有意放缓商业地产的扩张步伐。

万达扩张速度快，但其运营、管理并不出色，即业绩并非最好。

在宏观调控大背景下，万达依照在城市副中心低价拿地的策略，已越来越难找到符合要求的土地。由于可供销售房产的存量没有大幅增加，导致上半年万达商业地产销售额同比减少。

虽然万达有较强的***，但较低的租金回报率是其发展中的一个障碍。另外，随着越来越多的房企涌向商业地产，未来商业地产将面临“血的洗礼”。

其次，万达商业地产主要是住宅依赖型和销售依赖型，在调控形势下，万达业绩肯定受影响。

万达经过几年的快速发展，在规模上已基本铺开，下一步将逐渐由规模转向质量，放缓扩张速度也是其合理的选择。

最后，在商业地产不景气的情况下，王健林将目光转向文化和旅游产业。

在他勾画的版图里，万达将加大在文化和旅游领域的投资。到2020年，万达商业地产的收入比重将降到50%以下，彻底实现转型。文化和旅游板块足够大，能够容纳它。

总结:万达转型是在商业地产竞争激烈，***调控加码，未来预期较低的情况下做出的，文化和旅游板块是轻资产板块，跟万达的重资产组合能够降低风险，但是单纯算商业账，万达在文化、旅游产业的投入也许短期内不能很快获得回报，但在文化、旅游之外，万达的收益是不能简单用金钱来衡量。

万达一直在说需要转型，主要是源于现在拿地成本太高，[_a***_]几乎接近顶点，增长速度大大放慢。其实王健林看到还是非常准的，房地产从拿地到卖楼，周期太长了，杠杆率太高，负债太重。不管是从经济趋势来看，还是从企业的承压性来看，都是非常危险的事情。高负债率，意味着一旦有点风吹草动，就会形成多米诺骨牌效应。所以万达在这个节骨眼上赶紧转型轻资产。

万达转型方向是轻资产的商业广场

万达最近几年一直在抛售资产，但是轻资产的万达广场一直在增加。并且***2020年再开50个万达广场。

之所以做万达广场，一是投资小，每个地方还会有支持，比如在武汉投资的汉街就得到了武汉很大的支持。因为建一个广场对于经济的拉动作用要比盖房子强很多，所需的资金也相对少很多。

商业广场的管理经营回报要比社区的物管利润高的多，在国内消费升级的背景下，商业广场的潜力也被激发。

做下沉市场

万达广场2019年的项目中，只有2个广州，2个重庆，一个无锡，其他的全部都是三四线城市。这跟沃尔玛的发展***也是吻合的，在一二线城市逐渐饱和的前提下，下沉市场还隐藏着70％没有被激发出来的潜力。

另外一个原因，仍然是因为中小城市支持力度更大，对于投资的渴望更强烈。并且投资成本会更小，回报周期也会更短。

总结

我们算一下，一个房子从拿地到销售完成至少要经历3到5年的时间，如果销售情况不好，这个资金回笼就更是遥遥无期。关键现在房地产开发的利润越来越小，以前拿地放上一年，价格就可能涨三四成，现在很多地方不涨反跌。

但是做商业广场，基本上一年时间就可以建设完成，第二年就可以开始获得回报。而且这个回报还是长期回报，卖完商铺后，收取商家的管理费，也是一笔非常大的收入。

万达一直在往轻资产转型，也就是逐渐退出地产市场，要走轻资产、低负债发展的战略，把企业重心放到万达商管。

根据万达说法“万达商管是万达的核心企业，我什么企业都能丢，这个不能丢。”从这一表述看，万达发展重点不再是重资产的地产，而是轻资产的万达商管，

但是一家企业转型之路是很难的，截至2019年12月31日，全国已开业的万达广场达323座，2019年新开业43座万达广场。可见19年万达转型是不达标的，一个是作为万达广场，需要选地，选中了地，还要拿得到地才行，其次还的有钱拿地才行，三者缺一不可。作为转型，实际上上并不是彻底放弃重资产的地产行业，因此公司内部***如何配置，如何合理均衡发展也是一个难题，这些因素都会影响万达的转型之路。

万达之所以要转型，在于万达杠杆已经很高，希望到2020年底将万达集团有息负债降至绝对安全水平，另外地产行业调控逐渐加强，地产黄金时代已经终结，需要寻找新的利润增长点，

万达转型说起来容易，做起来并非易事，

到此，以上就是小编对于万达商业地产中区的问题就介绍到这了，希望介绍关于万达商业地产中区的3点解答对大家有用。