房地产相关项目分析,房地产相关项目分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产相关项目分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房地产相关项目分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产项目地理环境分析怎么写？
2. 房地产开发项目的竣工应当经过哪些验收？
3. 房地产项目如何进行绩效考核？

房地产项目地理环境分析怎么写？

从项目所在的区位角度，重点介绍项目的区位优势。一般分三个部分：

一、它的地理位置（坐落）

二、环境特点：包括自然景观环境和人文交通环境三、项目评价：包括目前的劣势（非重点），区域未来的建设发展趋势。

房地产开发项目的竣工应当经过哪些验收？

《城市房地产管理法》第26条第2款规定：房地产开发项目竣工，经验收合格后，方可交付使用。

竣工验收是房地产开发项目运营过程的最后一个程序，是全面考核建设工作、检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，同时也是确保房地产开发项目质量的关键。

《城市房地产开发管理暂行办法》和《房地产开发经营条例》都作了相应规定，在此列出共您参考。

一、《城市房地产开发管理暂行办法》规定，房地产开发项目竣工后，房地产开发企业应当向主管部门提出综合验收申请，主管部门应当在收到申请后一个月内组织有关部门进行综合验收。

综合验收不合格的，不准交付使用。

房地产项目如何进行绩效考核？

绩效考核体系按不同的考核层次展开，并最终考核到个人。

各层级组织内部个人的考核，分为两类：

一是项目公司总经理、副总经理，此类人员考核标准按以下两个指标：

ⅰ、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况

ⅱ日常工作中，项目第一、第二负责人管线各部门得分的最终平均分（按第一负责人管辖工程部、开发部、规划设计部、办公室、财务部 第二负责人管辖策划部、销售部）。

二是除以上人员以外其他员工的考核。对其他员工的考核又分为两种情况：一是各部门经理、副经理的考核，二是其他员工的考核，其他员工的考核由各部门负责人自行进行，项目公司将对各部门进行考核，该部门的最终得分将成为部门负责人（经理、副经理）的得分，其他员工的考核由考核小组(由集团办公室和项目办公室考核岗位组成)按照岗位职责标准统一考核。为保证绩效考核工作有序、有效进行，项目公司办公室必须设立绩效考核岗位，落实与本层级组织及个人有关的考核工作。

考核周期：项目公司对其各部门的考核程序：考核期结束后6

个工作日内，各部门对各自考核表中的各项指标根据经营状况评估会和生产调度会中的数据以及工作完成情况进行预评分，项目公司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核表分别报送其上级领导审定最后得分。

到此，以上就是小编对于房地产相关项目分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产相关项目分析的3点解答对大家有用。