房地产精细化运作问题分析，房地产精细化运作问题分析报告

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本文目录一览：

• 1、房地产开发工程项目现场如何进行精细化管理
• 2、房地产项目开发会存在哪些风险
• 3、房地产项目管理问题及对策?
• 4、房地产企业成本管理的问题及解决对策
• 5、房地产项目管理信息化运作模式探讨?

房地产开发工程项目现场如何进行精细化管理

1、正确理解图纸设计意图，明确工程质量要求，组织施工图纸会审，做好会审记录。

2、加强质量保证体系建设，制定各项管理制度，实行目标化管理。1明确目标，组建强有力的管理团队，为实现项目管理目标提供组织保证。

3、在建筑工程中推行精细化管理，首先就是需要对建筑工程管理人员和施工人员进行思想上的酝酿和思想意识上的培养。只有通过潜移默化的意识培养，才能够让精细化管理在建筑工程各管理和施工人员中产生共鸣。

房地产项目开发会存在哪些风险

资金风险 资金充足性风险。房地产开发对资金有巨额需求，融资渠道成为房地产开发的重要制约；利率变动风险。银行贷款是房地产开发项目的主要筹资渠道，利率的变化对项目成本影响较大。

主要包括以下三方面的风险：利率风险购买力风险 资金变现风险房地产项目开发风险：房地产项目的开发过程具有高风险、高回报的特点，项目实施的成功与否受到诸多因素的影响，而风险总是贯穿于项目实施过程的始终。

法律分析：土地供给政策风险 我国在调控的情况之下，供给可能放得开一点，口子大一点，有时候口子小一点，在香港也出现由于土地供给的问题，使房地产市场的大起大落。

利率风险。房地产市场的利率变化风险是指利率的变化对房地产市场的影响和可能给投资者带来的损失。当利率上升时，房地产开发商和经营者的资金成本会增加，消费者的购买欲望随之降低。

房地产开发经营风险 （一） 房地产开发经营风险的成因任何经营管理活动都是有风险的。所谓经营管理风险，就是经营管理者在经营管理活动中由于受到各种因素的影响，无法实现预期的目标，从而造成经营管理损失或失败的情况。

房地产项目管理问题及对策?

市场需求风险。需求是影响房地产销售的关键因素，需求的大小是相对应供给量而言的，供给增加，需求减少，销售就会遇到困难；价格风险。产品定价高则单位面积收益高，但过高的售价，会严重影响销售。

承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。2）强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。

项目立项-准备充分 企业导入新的项目，不论是战略规划中预定的项目，还是临时增加项目，都不能缺少立项环节。立项的主要工作就是可行性分析，现在流行说SWOT分析。

房地产企业成本管理的问题及解决对策

1、房地产企业的财务成本管理仍延续传统的管理模式，管理方法较为粗放。从宏观和微观管理两方面来看，成本管理工作已经不适应企业的发展规模，且成本管理与财务管理存在脱节现象，这在一定程度上影响了成本管理在财务管理中的执行力。

2、因此，房地产企业各成本控制部门相互影响，房地产开发企业应在成本控制中注意各部门的协作。 目前房地产企业成本管理存在的问题 成本管理存在于房地产企业土地获取、设计、招标***购、施工、销售、成本核算及考核的各个开发链条与管理环节。

3、加强企业成本管理的对策 1设立专门管理间接成本的部门 作为企业间接成本而言，是企业成本管理非常重要的组成部分，设立专门管理间接成本的部门，有利于问题的解决和相关政策的实施。

4、因此，房地产企业在进行成本管理过程中应以开发项目的全寿命期为[_a***_]对象，制定更具科学性的项目全寿命期成本管理策略。

房地产项目管理信息化运作模式探讨?

1、这种管理模式的优点是集团企业领导人对项目控制性强。缺点是管理成本高、运作速度慢、项目对市场适应能力差，这可能影响单个项目的收益率。一般来说，这种运作模式对特大型的地产集团比较适用。

2、由于信息化工程符合项目的所有特征，因此可以使用项目管理的思想和方法提高信息化工程项目的成功率。

3、各种项目管理模式也各有优劣，不能因为某些缺陷就彻底否定该项目管理模式，关键在于结合具体实际项目，扬长避短，选择最适合的管理模式。

4、可以说，改革开放和信息化革命使我国经济发生了巨大的变化，也将彻底地改变传统房地产管理运营模式。房地产业是随着国民经济发展而快速发展的先导性产业，一个先导产业的发展有着很强的前瞻性，即经济发展的感应器。

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