房地产项目竞争分析结论,房地产项目竞争分析结论怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产项目竞争分析结论的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房地产项目竞争分析结论的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产和大金融会有竞争关系吗？以后应该注重哪方面的投资呢？
2. 房地产竞争从拼规模进入拼产品，高品质的“产品力”正成为房企新的立足点，那究竟什么是产品力呢？

房地产和大金融会有竞争关系吗？以后应该注重哪方面的投资呢？

房地产业和金融业是相辅相成的关系，从中国房地产业的发展情况来看，房地产业和金融业有非常深的依存关系。

金融业当中的银行业、信托业、证券业、租赁业等对房地产的发展都起到了重要的作用。例如银行贷款为房地产业的投资开发、建设、销售等提供了资金支持与服务，而证券业也为一些房地产公司提供了直接融资的机会，反过来看中国的房地产业也为银行提供了久期***利率，所以说金融业与房地产业之间是互相依存的关系。

随着中国大金融的发展，金融产品的不断丰富，人们的理财通道不断畅通，这时流动性会流入到其他的金融产品之中，这会促使房地产过高的价格回归理性，回到常态价格区间，这一过程，并不是对内地房地产业的打击，而是协调居民收入与房地产价格之间的关系，这不仅利于房地产业未来更好的发展，而且有利于控制中国的经济风险与金融风险。

从金融产品的投资角度来说，未来可投资领域非常多，安全资产与风险资产都是可以选择的范围，譬如银行储蓄、理财产品、银行票据、回购逆回购、债券市场、货币基金、证券市场、期货市场等等，其实除了房地产以外，国内已经具备了很多可投资的资产，投资者可根据自己的实际情况与金融的产品的波动规律，选择自己的投资标的与投资风险度。

房地产竞争从拼规模进入拼产品，高品质的“产品力”正成为房企新的立足点，那究竟什么是产品力呢？

进入2020年，房地产行业的竞争已经走过了过去的粗放式阶段，逐渐进入到靠品牌和产品赢得市场的精细化阶段。产品力，就是一个企业自身的产品对于市场的引领能力、掌控能力和影响能力，房地产企业的产品力与自身的产品设计、质量和服务息息相关。接下来我将从三个方面分析下产品力的概念。

在当下社会，房子已经不再是一种稀缺的商品。我国平均每人的住宅面积已经能够达到50㎡，房子已经成为大家都可以居住的生活必需品。但是，伴随着大众生活的发展和社会消费的升级，我们已经不再满足于传统的房地产产品，开始寻求更加现代化的产品，这就是产品的升级过程。因此，产品力，是房企进行产品创新的一种能力。

比如，在最开始我国的房地产市场还比较粗放时候，只要盖一个洋房，大家都觉得比较稀罕，因为大部分人住的还是农村的平房。进入新世纪之后，房地产市场飞速发展，开发商开始借鉴欧美的房地产产品，打造出了不同户型的产品，并配上了不同风格的装修。有欧美式的装修，也有中式古典的装修，不同的风格成为吸引大家购房的手段。随着洋房的不断增多，别墅、公寓等产品也开始出现在市场，这些差异化的产品，逐渐成为房企吸引不同类型客户的重要手段。

无论是房子也罢，其他的产品也罢，老百姓购买之后肯定会对其质量非常关注。好的产品质量，意味着我购买的房子住的放心，在安全、消防、环保等方面都满足国家的各项要求，这能够增强居住的安全感。而质量有问题的房子，常常遭人诟病，并且还会带来较大的安全隐患。产品力，另一方面表现为产品质量。

关于开发商“***”工程的新闻我们经常看到。例如，新闻里的这位陈先生，本来买了房很开心，但是去验房的时候，自己轻轻一敲，房顶就开始掉了非常多的石块,这很明显就是***工程。这种产品质量真的会很让人恼火，如果一个房企有这样不负责任的[_a***_]，那么在如今激烈的市场竞争中，肯定会被大众所鄙视，最终会被市场淘汰。

1、地产的产品力的概念，很多其它行业的人员难以理解什么是产品力，所谓产品力是一个综合的概念，通过产品力的提升，满足不同客户需求，对购房这提供满意的房子品质，让所够房子成为性价比极高的产品，并与行业内形成鲜明的差异，通过各种方式提升建筑的品质，比如提升园林规划、提升户型空间、提升科技等等，以此来提升整体产品力，最总的目的是满足客户的需求和强大的产品品质。

2、各大地产在开发项目和长期发展中，一定会对自身的产品进行产品力的提上，逐步满足现在用户的需求，只有不断提升产品力，才能在市场中占有一定的份额，才能有更多的客户群体和购买者，所以产品力也是房企发展的重要环节，一定是围绕客户的需求提升自身的产品力，打造满足一定层次的客户群体。

3、产品力一定是围绕客户打造，通过各渠道的宣传和宣贯，让客户更多地了解产品的品质，满足客户的购买需求，在依据贴心的服务和管理，让客户享受品牌力和产品力带来的购买享受。

4、产品标准化的程度也是衡量产品力的重要指标，目前国内各大地产都已经形成自己的产品线，每个不同的产品线的配置标准不同，比如大家所看到、听到的府系，某某府项目，府系住宅一般是高端的住宅，它是为精英而打造的住宅。它对品质要求非常高，它的各个细节都处理的非常到位的，住起来非常舒适，基本上是为精英而量身定做的。

高规模，好周转，高经济的发展模式，已经在快速消退，房地产的未来是精品的竞争，高性价比的竞争。

我国国内房地产第一集团已经大规模发展多年，房企存在较多经济投入，多总于土地的储存，而近5年来多地资料显示，土地款占占到了开发成本的44%，而税金大约有16个点，也就是说房地产企业成本中的60%都是土地款和税金，那么高品质，高性价比的产品，只有在剩余的40%里面找，除掉资金成本，最能体现“高产品力”的，就是建筑安装成本这块和前期措施费。

1⃣️设计能力的体现，有些房地产企业是有自己的设计部门的，在规范、经济、舒适度的选取上，房地产企业需要有个调整，把握当前大环境趋势。不能一味的追求高回报，低投入，而是要将设计的理念转变为居住舒适度上面来，同时控制成本，从而达到高性价比的目的。

2⃣️建筑安装的调整，建筑单位具有市场竞争的企业定额，高周转在这个行业一样是，降低成本的体现，而对于房地产企业来说5%左右的管理费，也是个不小的开支，如何科学快速的推进工作，减少管理费用，将更多的钱投入到房子本身中去，提高产品力，是个关键。装配式和BIM技术的运用可以很好的解决这些问题，修建速度快，工厂化高，成本低，质量高，可以完全满足未来产品的竞争需求。

产品力也可以说是品牌价值，也是未来的竞争能力，企业不在是大规模，而是走精品路线，以质量保证市场。

没有金刚钻，不揽瓷器活。房企为什么最近开始重视产品、抓产品了？

显然与不容乐观的销售形势和业绩压力有关，随着市场竞争越来越激烈，特别是面对将要触顶的市场天花板，企业一方面要想方设法保住排名不滑落，同时还要考虑如何获得持久竞争优势——核心竞争力问题自然而然成为房企思考最多的问题。

房地产企业的核心竞争力到底是什么？在缺乏共识的房地产圈，这个问题可能难有统一答案。但有一点应该没有异议：企业是提***品的组织，产品是企业赖以生存和发展的根本，产品竞争力永远是企业的核心竞争力之一。

产品之于企业重要性的例子不胜枚举。放眼全球，成功者例如苹果、华为，失落者例如诺基亚。再环顾地产，成功者中有凭靠独特产品模式而成为行业NO.1的碧桂园，而房企失败者中因产品定位不当而导致项目滞销，甚至引致企业资金链断裂的例子更比比皆是。 据调查显示，包括标杆企业在内的许多房地产企业，不成功（主要是指现金流不正常）的项目约占1/7或15%左右。随着房地产市场转入供大于求的买方市场，巨量潜在供应持续入市，可以预见，今后竞争必将愈发激烈。或许在不久的将来，有三分之一的房子卖不出去是常态。

开发利润率已降至 10%左右，且仍在持续走低情况下，且不说三分之一，即使10%卖不出去，也意味着零利润，甚至亏损。而超10%，可能意味着要吃掉其他项目的利润。如果现金流不正常的项目占比过高，不仅会严重侵占本应快速周转的现金流，甚至会导致整个资金链出现问题。所以，对于产品竞争力不强、不能保证把房子都如期租售出去的企业来说，基本面临着两种选择：或者坐等出局，或者谋求破局。 其实企业应该意识到，未来市场无论如何变化，有三点是确定无疑的。

一，市场再也回不到过去什么项目都好卖，都能躺着赚钱的年代了。

二，只要产品能把别人甩出三条街，就不愁卖；只要不愁卖，企业就一定能快速发展、赶超对手。

三，企业虽然不能左右市场变化，但肯定能左右自己的产品！ 试想，如果房子不愁卖，是何等优雅，是不是想多快就多快（发展速度）？而如果总是为销售犯愁，是何等焦虑，又谈何发展？ 正视竞争趋势，正视产品问题并谋求提升产品力，是时候了！

海南房 石头妹

产品力说白了很简单，无非就是房子的品质。

包括很多方面，有建筑品质、装修品质、物业品质、设计的优劣等等各方各面。

曾经的高周转、高规模发展模式下，根本无暇顾及各方面的品质，以至于很多地方的业主在交房后屡屡跟开发商发生纠纷，***针对都是建筑质量和装修质量的问题。

但是今后类似的情况必定会越来越少了，开发商开始逐渐转变了开发的思路，慢慢地开始注重品质，提高各项质量。

建筑品质自不必说，这是定义好房子的最基本标准。

其次到装修品质，***冒伪劣的“精装房”已经忽悠不了业主了，必须是实打实的精工细活，才能在练就了火眼金睛的业主前顺利过关。

而关注房子升值空间的人群，就更在意物业的品质了。一个好的物业，能最大限度地维护小区秩序，不仅能省心，而且能为房子保值。

设计的优劣就更不用说了，户型的设计、装修风格的设计、小区园林景观的设计……每一项都跟业主的居住舒适度息息相关。

到此，以上就是小编对于房地产项目竞争分析结论的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产项目竞争分析结论的2点解答对大家有用。