房地产成本管控全景分析，房地产成本管控全景分析报告

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本文目录一览：

• 1、房地产项目施工阶段的成本控制浅析
• 2、房地产成本控制与管理新思考?
• 3、怎么样在房地产做好成本分析?

房地产项目施工阶段的成本控制浅析

1、责任成本制度是现代成本管理的重要思想之一，把成本与责任相结合可以使成本处于受控的状态，出现异常可以找到相关的责任人落实原因。但目前许多房地产企业的工程成本管理并没有引入责任成本的管理思想，工程成本与管理人员利益无关。

2、项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。***用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

3、施工阶段的成本控制 施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。1抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。

房地产成本控制与管理新思考?

1、在具体实践中，发挥审计机构的作用，将审计工作和房地产项目开发全过程相互结合，实现对成本控制的全面把控。然而多数企业的成本控制机制不够完善，没有结合实际，进而无法发挥成本控制的作用[1]。

2、成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。

3、在项目建设过程中，工程变更的管理非常重要，工程管理人员和造价人员应密切配合，严格控制洽商变更的发生，但由于工程项目周期长、技术复杂等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。

4、良好的制度保障是开展一切工作的前提，在房地产工程项目投资成本的控制过程中要建立健全两个机制。

5、房地产成本的管理和控制的现状缺少一条完整的成本管理链条。目前，绝大多数的企业在针对成本管理的关注项目上只是做了最简单的成本计算，并没有进行系统全面的计算。

怎么样在房地产做好成本分析?

1、在获取房产项目土地前，要预侧土地获取价格=周边同类楼盘销售价—房产项目投资成本（上述九项，除土地费用外）—合理的净利润。

2、房地产开发项目的成本核算中：本账户借方登记已竣工验收的开发产品的实际成本，贷方登记月末结转的已销售、转让、结算或出租的开发产品的实际成本。月末借方余额表示尚未销售、转让、结算、或出租的各种开发产品的实际成本。

3、就其用途来说，大致可分为三部分：土地、土建及设备费用。这是房地产开发成本的主体内容，大致占总成本的80%.其中最重要的是土地费用。土地费用主要包括置换成本、批租费用、动迁费用等。

4、租金和售价，是房地产项目最主要的不确定性因素，能否实现预定的租售价格，通常是房地产开发投资项目成败的关键。

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