商业地产hr转型,商业地产hr转型方向

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产hr转型的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产hr转型的解答，让我们一起看看吧。

1. 明年公司业务转型，作为一名HR，我该怎么办？
2. 35岁的HR如何转型？
3. 人力可向什么岗位转型？

明年公司业务转型，作为一名HR，我该怎么办？

说句实话，我都不知道这“HR“是个什么样的工种。

1随着公司一起转，就是再多学一门技艺嘛。考虑到人脉在公司，那就辛苦辛苦吧！

2重操旧业，再找下一家有需要”HR“这类人才的企业。就是跳槽，不过在跳之前先做好必要地准备和调研。

只有这样了，多了说不来。

1、说服老板转变观念。反正都是要涨，晚涨不如早涨。就像之前网上热炒的四天半工作制，我知道的个别企业已经在运作了，在对外招聘的时候，一下子就有了特别大的优势，对企业也是个绝佳的广告。最低工资略高于同行，有利于建立业内的好口碑，有利于提高全员的凝聚力，有利于规避劳动法务风险，请告诉老板“拥抱变化”。

2、调整薪资结构。涨工资有两个参考线，一个是当地最低工资标准，另一个是当地社保核定基数的低线。我的建议是在设计公司薪资结构的时候，合同工资（固定工资）不能低于当地最低工资标准，加上绩效工资和各类补贴奖金（浮动工资）不宜低于当地社保核定基数的低线。在不缴纳社保违法的前提下，这样的设计对于基层劳动者是最容易接受的。而对于较高收入者，则应该尽量提高浮动工资的比例，听说国家要出台政策对员工补贴性收入减免个税哦！

3、推动公司转型。一个企业整天盯着最低工资标准说事，这本身就是一个特别可悲的事。如果企业效益好，老板和员工会满足于最低工资标准吗？更多关注的应该是竞争对手的工资标准好不好？所以我的观点和上次发***那个打卡专题所说的一样，HR应该通过做好绩效管理和培训开发，帮助公司找到问题并解决问题，推动公司转型，寻找新的增长点。与其急时断臂裁员，不如平时锤炼自己，时刻保持优胜劣汰，员工与企业共同成长。人的成功都是被逼出来的，公司也一样。

其实，不论你是HR，还是办公室助理，或是科研技术人员，虽然表面看工作千差万别，但实际都是一个原理的。

首先，所有的行业都具有通用性。责任、努力、细心都是必须要有的，此外，一定要防止对工作随波逐流的心态产生。我们可以适当的放松自己，这样时刻保持对工作的新鲜感和热情。

其次，要时刻的保持学习。有人说，你的学习能力直接决定了事业的高度，这不是没有道理的。如果一个人不学习，哪怕是博士生30年后也会变成一个草包；一个初中生只要勤于学习30年内一样可以成就一番事业的。所以，我们从小到大的学习，除了掌握知识外，最重要的还是学习方法和时时刻刻对学习的痴迷与不间断的复盘思考。一定要保持业务模式创新力的打造。

再次，为人处世的能力。这也是情商的一种体现。如果你把周围的人或者领导都搞得心里美滋滋的，公司即使转型，对你的影响根本不大的。这在当今很多企业都是最有效的。

最后是行业的特殊性。比如你是HR，你要了解公司的业务，对别人研究的内容要很敏感，千万不要把它当做是技术员工要考虑的事情，因为很多优秀的人都必须先过你们这道门槛。你还要了解公司的规划目标，看企业的需求层次以及规模。当然如果你负责内训板块或者内部岗位板块，还要对所有的部门以及岗位都要有深层次的了解，千万不要辩解说那不关你的事，如果是这样的话，你很难往上走的。

总之，不管是每个模块的分析，归根结底是要保持学习能力，这是你解决万种难事的通用法宝。

学习新业务，首先你是新业务的半个专家，才不会在公司战略转型中落伍。

人力***的专业工作是相通的

但是行业差距才是你要考虑的。

另外，提醒你一句，转型是人力***出成绩的好时机！

独角兽猎头为您解答

与公司总经理和各个部门高管沟通，需要招聘哪些岗位的人才，制定招聘计划。业务转型，企业肯定需要招聘新思维员工，作为公司的人事专员，需要时刻关注人力***动态和企业人才需求状况。

35岁的HR如何转型？

做HR的，到了35岁，这个时候如果还不能升到HR的[_a***_]，特别是总监级别以上，感觉整个的职业生涯道路就已经到头了。这个时候往往会非常的焦虑，彷徨，迷茫，不知道还要不要继续做这项工作了？毕竟坦率的讲，从事HR工作的人很多都是非科班出身，往往是在其他的工作岗位上转行过来做的，边做边学是这个行业工作的常态。

如果再继续从事某一个具体的模块的工作，比如招聘，那么就要想想，是不是能够把招聘工作提高一个层次，修炼自己的专业度，比如，有些资深的HR，就会在网上举办招聘的课程培训，一方面是面对那些新从业的招聘同行们提供指导，另一方面也可以转变角色，帮助每年源源不断的职场新人如何应对各种各样的应聘和面试。往大了说，其实这个相当于是从一般性的管理性工作，转型成为相对专业的管理培训讲师，前提就是你要想办法打磨形成一门，或者几门，比较有专业性辨识度和竞争力的管理培训课程，让自己成为某一个细分领域的专家，建立个人IP品牌形象，打造更高的知名度。无论是从个人成就感还是经济报酬来说，只要你在这个领域，能够深钻下去，并且持之以恒的努力是可以获得很好的成功回报的。这个是一个很好的转型方向。

如果你的人力***管理工作做的比较综合的话，特别是如果你还曾经参与过一些重要的人力***管理变革项目的话，你是可以考虑在这个时候，参与到一些管理咨询项目中的，也就是说，从一个甲方公司转型到乙方管理咨询公司去，利用你相对比较丰富的人力***管理实践工作经验，再加上你对于人力***管理领域，一些理论知识模型和理念的吸收掌握，是有可能，具体的参与一些管理咨询项目的，这种转型其实也是往专家方向转型，有很多成功的先例，值得重点去考虑。

当然，除了以上这些方向，如果你本身就在现在的企业中做到了管理岗位，感觉到现在公司很多管理上面限制太多，特别是你跟公司老板的管理理念差别较大，在核心价值观上面无法调和，这个时候也是可以考虑转型，跳到其它的公司，去从事人力***主管或总监这样的工作的。

当然了，这样的工作依然存在不确定性，谁敢保证新的单位的领导他的理念，又能和你相对比较契合呢？所以，这种跳槽也要十分的慎重。

老米6年HRBP，年龄也35岁左右，现在也在转型，分享下观点:

一、猎头

未来，中高端人才的招聘绝大部分要靠猎聘公司去完成。

猎头也会变成双向工作模式，既要帮助企业招聘，又要帮助求职者找合适的工作。

所以，HR往猎头转型是非常不错的选择。

二、培训

老米正在往培训转型。

因为有房地产BP的经验，老米深知房地产企业人员状况，和培训的需求。

结合需求，老米正在做课程的开发和体系搭建。未来基本就往房地产培训领域发展。

建议在自己之前的领域去切入。前期先在小范围内开展、总结需求，慢慢再扩展到大的领域。

你好，很开心能回答楼主的这个问题

关于35岁的HR面临转型，大体分两个方向：

一、留守，寻找内部发展机会；

二、逃离，寻找外部发展机会。

首先，关于留守派（内部机会）

1、垂直发展通道

HR的垂直通道，主要从HR职员到HR管理者。如果大龄HR目前还处于职员阶段（专员、主管），转型就有些危险了。

2、横线发展通路

所谓横线发展，工作职能还处于HR大范畴，但跳出了传统HR领域。最典型就是三支柱模式下的HRBP类岗位和COE类岗位。

人力可向什么岗位转型？

人力***的岗位是一个综合性的岗位，他接触各个岗位的机会更多。在面试过程当中要掌握很多方面的知识。在管理当中，要与各部门负责人与总经理之间做好沟通协调工作。

该岗位可以转型的植物包括公司的总经理助理，董事长秘书，董事长助理，你从事公司的销售工作，这些岗位都可以成为人力***岗位的转型岗位。

到此，以上就是小编对于商业地产hr转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产hr转型的3点解答对大家有用。