商业地产管理要点,商业地产的六大要素

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产管理要点的问题，于是小编就整理了1个相关介绍商业地产管理要点的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何开发地产精装房业务？成功要点与注意事项是什么？

如何开发地产精装房业务？成功要点与注意事项是什么？

房地产精装业务，对于装饰公司来说无疑是块大蛋糕，一方面得益于国家的环境政策推动，另一方面借势了开发商自己的销售策略的推动，让市场活跃起来。

而在房地产项目中住宅项目居多，家装业务就是主打，相对于传统的一对一个体客户的私人定制而言，业务饱和的话，仅仅是点多面广，***分散可以各自为战。

而与开发商的合作，最大的不同就是规模化、集约化的管理去适应他们高周转的集中建设节奏，这也就意味着装饰公司自身的在合作上从单兵散打到系统化作业，一个大的自我升级才有可能获取这块大市场。

那怎么才能提高业务获得的胜算呢？给几个小建议以供参考：

不单单是承接的施工技术实力，还要考虑到资金实力，付款的周期是个大考验，虽说大多按项目进度，但大多公司和个人客户的小项目不同，受市场波动，运气不好销售难的话，拖你一段时间，是否有能力去周转，这是大问题。

大多家装公司走惯了拼盘式接活路线，几个管理人员，有项目就能临时拉几个工人顶上的路线，但地产公司肯定不能这么走了。

集中交房，少则几百套，多则上千套，人员配备，材料供货等等是否都能及时到位，都是问题，到期不交房那可不是吵架的问题。有时候在赶上开发商要求赶个进度，你说你现找队伍那就黄花菜都凉了。

目前正是高周转下精装陆续交付出现问题的爆发期，这在网上相关报道都能查到。

针对这些后续的家长里短的琐碎纠纷问，题你们是否有额外强有力的售后服务去跟踪配套，给开发商减轻后顾之忧？这种扯皮麻烦的事情，你们能解决，那同等情况下，你们想不出现获得机会都难。

目前最多的就是参与开发商的公开招投标，建议不论大小都去参与，最好能从小的项目切入，获得的个了解机会，比如售楼部或者样板房的装修，别人了解你们才有后来。

到此，以上就是小编对于商业地产管理要点的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产管理要点的1点解答对大家有用。