房地产竞品分析流程,房地产竞品分析流程怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产竞品分析流程的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房地产竞品分析流程的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为产品经理，应该如何做竞品分析？
2. 怎么做竞品分析？
3. B端（SaaS）产品如何做竞品分析？
4. 如何做淘宝竞品分析？

作为产品经理，应该如何做竞品分析？

竞品分析是产品经理的一项基本技能

每个自媒体作者其实都是一个产品经理，每天输出的内容就是你自己的产品，对于一个产品经理来说，产品就象你的孩子，你要象孩子一个对待你输出的内容，一个产品经理必须有爱、有情绪同理心、认知同理心、关怀同理心，才能做好自己的产品。

竞品分析，是每个产品经理必须掌握的技能。如果你是做自媒体，同样也要学会竞品分析，我将从自媒体创造者输出的产品来谈如何做竞品分析，这样的切入点，大家比较好理解。

自媒体在你所做的领域，做得最好的竞争对手是谁，有哪几个。把他们找出来，去看看他们是什么做的，内容是什么组织的、图片是什么用的。

比如我是写思维类的，我会就基于【系统思维】这个单一功能，进行竞品分析，哪些系统思维的文章写得比较好，有何借鉴之处。就象做矿泉水瓶盖的借鉴水笼头的阀门。

比如我是做思维类的，我可以借鉴其它行业的不同做法，比如时装类的、农业类的、心理类的，借鉴其它行业好的手法，把应该于自己的行业。就象做纸尿裤的借鉴航天材料。

在内容垂直领域，别人是什么样保持垂直度的，它们的手法如何。对于自己想做思维

垂直类的自媒体有何借鉴。

别人写出文章背后是否存在一个方法体系，不借鉴产品本身，而是要借鉴他们是如何创造出产品的。

而是在竞争对手的产品基础上要做微创新，或者从竞争对手的产品中得到一些灵感启示，以帮助自己打开思路。

每一个自媒体者，如果掌握一点点的基本竞品分析，自己所做的产品也会渐渐提高，竞品分析是一种基本的思考方法。

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调研是产品经理逃不掉的工作内容之一。实际上说一句难听的话：目前市面上的大多数产品基本上都是相互抄袭的。并不是因为大家笨，而是抄袭是最快速的学习方式，与其闷着脑袋想点子，不如借鉴同行的大佬怎么做的直接拿过来用，然后再小步迭代。所以竞品调研，实际上是产品经理的必修课程。

但是目前市面上很多培训课，把调研这件事情讲得太复杂了。用户、商业模式、数据分析等等全部都讲，让很多刚刚参与产品工作的人觉得很头疼，感觉做一次调研是一个非常大的工程。但实际上对于产品而言，用户、商业、数据等等的信息调研和搜集没有什么太大的用处，这些完全是运营、市场的人应该做的事情。我就结合一下自己的经验谈一谈产品的竞品调研该怎么做。

1. 绘制详细的业务流程和页面流程：产品经理的核心是抓住产品本身的功能点是否准备实现了用户的需求，否则开发出来只会为公司浪费***。所以做竞品调研，首要的任务不是去各种数据网站上扒二手数据，而是要专注于竞品的业务逻辑和用户走向。需要搞清楚调研的竞品，一个新用户从最开始进来，到老用户使用，中间都经历了哪些环节，以此来绘制出竞品的业务流程图；同时在使用的过程中，一定要记得截图***样，每一个步骤都要截图留档，然后匹配到相应的业务流程上去，这样我们才能清楚竞品的用户流向是什么样的，才知道哪些地方是我们可以借鉴学习的，哪些地方是竞品没有做好的。

2. 明确重要的通知机制：搞清楚业务流程之后，更加细化的就是要明确竞品对于用户的通知机制是是什么样的，比如说一个新用户刚刚注册后会给到什么样的文案***？一个老用户长时间不登录会给到怎样的消息***？取消订单的时候会有什么挽留方式？调研清楚了这些通知机制过后，产品就要思考：我是用户会被这些内容打动么？如果是同样的情况我们应该怎样更好的优化话术？竞品有没有哪些地方做得是让我们眼前一亮的东西？
3. 了解真实的用户反馈：业务流程、页面流程、通知机制都清楚之后，就要大致了解一下竞品的用户反馈，各大APP商店的用户评论是最好的调研方式。如果有官方论坛是最好的，直接去论坛里面看用户的各种需求和反馈，抓取出竞品遇见的有价值的问题和用户提出的需求，加以整理总结。当然，做产品很重要的一点就是不要完全信任用户的话，按照用户的意愿来修改产品是比较蠢的行为，仅供参考。

至于暴力测试、数据爬虫等等，其实更多的是运营方面需要做的事情。产品工作的竞品调研，核心永远是功能，以及实现的方式，至于商业上的逻辑并不在产品考虑的范围当中。我们总是要清楚，产品本身是满足用户需求的载体，界面漂亮是其次，快速上线，小步迭代，永远不要期待一个版本可以解决所有问题，才是真正合理的产品逻辑。

竞品分析的维度既要有产品“看得见”的部分，比如产品做得怎么样（功能、用户体验设计等），还得有产品“看不见”的部分，比如为什么这么做（产品定位、目标用户、盈利模式等）、如何做到（产品背景、技术、运营策略等）、未来打算怎么做（版本迭代等）。

接下来，喜妹统计了十个竞品分析的维度，咱们一一来讲~

市场现状、发展趋势

竞品分析首先要对整个市场进行研究，看看市场目前的发展情况和未来盈余的空间有多大，分析有没有加入的必要等。

我们可以在网上找一些行业分析报告、产业链信息等，例如：艾瑞咨询、易观、DCCI互联网数据中心等。这些报告会涵盖行业发展现状、发展趋势、***最新[_a***_]和所占的市场份额等，帮助我们透过市场分析，了解整个市场情况，形成对未来的判断和预测，制定或调整自己的战略规划。

数据表现、市场认可度

在分析市场数据和用户认可度时，我们可以从软件排名、下载量、用户评价、付费用户数和市场份额等多种数据去分析竞品在当前市场处于什么位置、我们的产品和标杆产品之间的差距在哪里等。

通过数据所展示出来的信息和差距，我们可以具体分析我们的产品如何突破或需要在哪些方面进行提高，还可以制定一个追求的目标。

要做竞品分析，首先就得获取竞争产品的信息，可以通过网络数据的抓取建立竞品数据库，然后把各个渠道获取的竞品数据进行清洗，得到比较有用的完整的竞品基础数据，然后通过一系列的指标计算，发现竞品的优势及弱势。在实际操作中就可以利用自己的优势打压竞品的弱势，同时把自己的劣势往竞品的优势上靠拢，这样才能把产品做好。

怎么做竞品分析？

矩阵分析法
以二维矩阵的方式分析自己的产品和竞品的定位、特色或优势
使用方法如下：
1）确定用户最关注、或影响购买决策的两个竞争要素，列如：价格与配置；
2）画出二维矩阵，把确定的两个关键竞争要素分别作为横坐标和纵坐标；
3）选择几个对标的竞品，根据竞品在关键竞争要素的表现，把竞品放到矩阵对应的位置；
4）在矩阵中思考自己产品的位置；

B端（SaaS）产品如何做竞品分析？

实际上SaaS产品本身属于价值导向的事情，为企业赋能！

关于B端产品如何做竞调这个问题，结合当下「SaaS产品如何做」简单分享下面几点浅见：

1.目标用户在哪里？

差异化用户定位、明晰化用户画像，明确总体定位策略

设计公司的提供物和形象以在目标市场的心中占据一个独特位置

eg：大企业 VS 小企业

对于小企业而言，实际上相较大企业，真正好的SaaS服务是大有裨益的，让企业提升很多效率、创造更多的价值！

而大企业SaaS服务经常会遇到的：能否定制化？可否允许私有化？

2.核心优势是什么？

产品的核心亮点及价值体现

如何做淘宝竞品分析？

一个正经的淘宝运营，生意参谋是肯定要会用的。

而生意参谋很大的一个作用，就是做竞品分析。

那么问题来了，你咋知道哪些是你的竞品？如何进行数据分析？

这里照顾酱推荐几种方式：

1、查看生意参谋推荐的竞店

进入生意参谋首页，点击最上方的竞争板块，再选择左侧的竞品分析，即可看到添加按钮。

第一个加号是选择自己本店的宝贝；

后面两个加号，是添加系统识别的，或者你自己主动添加的竞店的宝贝链接。

做竞品分析主要的就是通过对竞争对手的分析，去优化自身的产品，达到知己知彼，那竞品如何去确定，如果是新上架产品想要通过递增做销量，这个时候就要去找到一个竞争对手，是你在一周或者二周时间可以做到或者超越的作为竞争对手，去分析排名关键词以及销量的变化，通过分析竞争对手数据的变化，自身产品如果做到它之上，就有可能排名在这个对手的前面。

也可以通过生意参谋，商品排行榜，可以看到你自己类目前100名，通过分析其转化、进店关键词等数据，优化自己产品。

我是新思路，专注于电商知识传播与分享的电商从业者，欢迎关注我！

到此，以上就是小编对于房地产竞品分析流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产竞品分析流程的4点解答对大家有用。