房产交易服务赛道,房产交易市场

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产交易服务赛道的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产交易服务赛道的解答，让我们一起看看吧。

1. 龙头房企销售增速下滑，如何开辟新“赛道”？
2. 连亏6年的房多多赴美IPO，“SaaS+房源”模式能让资本市场买单吗？
3. 感觉现在房地产的工作好难找，做房地产工作的兄弟们都怎么样了？

龙头房企销售增速下滑，如何开辟新“赛道”？

住房的开放存量是供多于求，从购买力来讲则又是捉襟见肘，居民的收入不足以平衡高骑的房价。社会的财富集中在少数有钱人手中，房价也是这少数人炒高。地产商的出路仅靠存量房的销售是无法平衡这种社会关系的，为了生存下去，为了社会稳定，地产商要改变赢利思路，将抬高房价短期暴利的短线做法换成长线套利，比喻大的地产商***用全国连锁标准装修并配备多档次装修，无房的人可以投入少量资金以投资入股方式租用按月缴租。这对创建和谐社会有百利无一害！

感谢邀请！

上市公司的压力要比小开发商压力大的多的多！因为大环境下开发商也会吃紧。高昂的融资成本。压的也够劲！

1:开发商会在土地方面大大缩减，在现有土地抓紧开发入市，这样能减轻压力，又能第一时间表现。大环境不好的情况下，开发商不会贸然行动，不会傻傻的去拿地。稳中求稳。

2:大规模的招聘工作，为了达到回款目的。就像搞大促销一样，疯狂招人去宣传，铺天盖地的广告语。人山人还的销售去找客户。最起码基数大，机会就大一些。

3:各种个样的优惠，售楼处的活动也是比较勤，舍得花钱。一句古话叫做，舍不得孩子套不着狼，是一样的。只有足够大的吸引力，诱惑力才会让人动心，所以营销会是至关重要的。

4:最重要的还是政策，最新政策还代观察，只要松动，必会井喷。毕竟地方经济还需要靠土地财政，政策也会有帮助吧！

以上回答希望有所帮助

首先感谢邀请，其实我是想申请科技领域创作者，没想到之前对于房地产的观点得到了一些关注，以至于邀请来回答房地产的问题。😂

不过，既来之则安之，题主的问题，其实应该是指新形势下房企的发展思路，杨红旭院长近期的发言常常被理解为唱衰楼市，但要用辩证唯物主义看待问题，都说楼市短期看政策，中期看土地，长期看人口，但实际情况是，机会永远都在，在楼市短期交易量萎缩的情况下，规模大的房企当然具备更大的抗压能力，但体量大了，转型必然缓慢。区域性的小房企可能融资能力不够，资金压力大，但也能及时升级，做出亮点。

同时，房地产行业目前依然是国家的重要产业也必将在城市化过程中发挥出重要的作用，人们对于美好生活的向往也必然推动房地产升级发展。我们国家还在努力向发达国家的人均收入靠拢，中华民族艰苦奋斗的优良传统，强大的执行力，凝聚力就是我国经济继续保持中高速增长的保障。

所以说，只要房企能放下以前不求品质，坐着收钱的思路，真正把绝大多数人民的需求作为努力的方向，在发展的赛道上永远都有一搏之力。

别说龙头房企，是个房企都下降！

土地供应紧一下子，

投放的信贷规模紧一下子，

限购多时了也不松绑，

刚需的自然该买还是得买，有丈母娘的需求也有住房条件的改善需求！！！

棚户区改造放缓一下逼死多少小房企！

拿地成本在那里摆着，你让我怎么降价？

库存去的差不多了……

1、龙头房企销售增速下滑原因：

1）市场因素：随着房产调控政策的持续加强，市场下行严重，供大于求；

2）龙头房企自身的战略因素。

3）龙头房企的规模在资本市场上现已不再新鲜，亟需开辟新的竞争赛道，持续获得资本市场的追捧

2、面对销售增速下滑的形式，各大龙头房企不再一味追求房企规模和业务的扩大，而是开始放缓规模增速。

如以“高周转”著称的碧桂园，2018年宣布提质控速，放缓规模扩张的步伐。加大新业务板块的布局，将农业和[_a***_]产业提升到与地产同等重要的位置。

连亏6年的房多多赴美IPO，“SaaS+房源”模式能让资本市场买单吗？

我个人观点看法，以后房子不再成为奢侈品，未来的房子和我们的家用电器发展差不多，成为电商平台上的甩卖品，这不双十一京东阿里推出1元起拍房子开始了，房子开始回归居住价值了，所以，我们应该把注意力转移到如何选择在哪里的生活更自由更美好，更有文化特色的地方，个人观点，我们正处于文化复兴的关键时刻，所以房地产可以在一旁默默休息一下吧，让我们最引以为傲的华夏文明传承创新时代开启新机遇，百花齐放，精神文明，精神需求满足才是人类，也是自古以来中华文化最博大精深贡献的地方，所以，好好读书吧，做个好人吧，多做好事吧，***都奉献自己的爱，你发现付出的越多，精神境界越强大，得到的物质越多，人反而越来越苦恼，房子是用来住的，不是用来炒的，让炒房暴富投机者得到惩罚，人性的尺度就是***，取财有道，不还得到的不强求，能得十分只取三分，留下七分行善举，善事，善念，阿弥陀佛阿弥陀佛，天上的星星不说话，地上的孩子找妈妈，夜夜想起妈妈的话，闪闪的泪光……你只是一个长大了的孩子，如果你做错了什么，还在错误的道路上，好好想想你妈妈小时候的教诲，你妈妈在天上看着你呢。她在说，孩子儿，只要你身体健健康康的，不想又多大本事，做个好孩子，妈妈在天堂看着你是微笑的，如果你不择手段去得到不还得到的，到你闭眼那一刻，上帝让我认领的时候，我不再说你是我的孩子……孩子，要是你现在还在做傻事，错事，害事，赶快悬崖累吗，妈妈还认你这个孩子，只要你健健康康，妈妈还喊你，乖乖……乖乖……

不看好。房地产虽然在中国常青，但在外国人眼睛里，波动性很大。赴美IPO，必须有能让西方投资者买单的故事。SaaS+房源，并不代表有强大的流量和DAU数据。因此，要有会讲投资人喜欢的故事的人去参与。

中国的二手房市场足够大，现在上升也许还未盈利，但是只要他的用户数据足够大，未来的想象空间可期。再说，资本不是傻瓜，你有足够的潜力，它才会投你。所以，大家不用看热闹，房多多选的赛道还是有足够的发展空间的

1、“SaaS+房源”模式没有问题。

2、连亏6年在美国上市也不是障碍。

3、资本市场给谁买单是市场的自愿行为。

4、如果是没有盈利和发展前景的商业模式，市场的买单是一时，自己玩不下去是迟早的事。

谢谢邀请 前两天刚回答过一个有关房多多赴美IPO市场前景的问题

看来自打10月9日房多多正式向美国SEC递交了招股书，市场上对房多多的关注度急剧上升，本次房多多计划交易代码为“DUO”，拟募资1.5亿美元，而有个有意思的情况是这个问题的题干是房多多连亏6年，而上一个问题却说房多多上半年净利1亿元，这个反差比较大，那么房多多近几年的经营情况到底如何？笔者特意查阅了相关资料做了求证。

从资料来看，房多多从2017年开始逐步实现了盈利，今年在房地产市场放缓的情况，上半年依然取得了1个亿的净利，算是一个不错的成绩了，求证了房多多的经营情况，我们再回到SaaS平台上。

SaaS本质上就是一个数据库营销管理系统，这个东西不是房多多的原创，也不会只有房多多一家公司去使用，跟房产经纪市场一样，竞争者众多，房多多在此条赛道面临的竞争压力也不小，那么房多多谋求上市，寻求外部输血就在这场房产经纪市场的马拉松式的竞争中显得尤为关键，对此房多多也坦承将万科副总裁肖莉纳入麾下“就是为了助其上市”，因此很多人认为房多多上市只是时间问题，不过前有爱屋吉屋、平安好房等房地产互联网独角兽的昙花一现，房多多能否顺利上市通关，还需要时间的检验。

因此，房多多的前景如何，其实不在于SaaS平台有多独特创新，毕竟这只是个可以模仿的管理系统而已，房多多的未来在于能否受到资本的青睐，顺利上市接受外部输血度过目前的房地产寒冬。

感觉现在房地产的工作好难找，做房地产工作的兄弟们都怎么样了？

我来回答一下，我在房地产开发公司干了11年，感觉地产内卷严重。做工程的，反而要做销售，每个月都有卖房任务，集团区域公司层层加码，还时不时弄个拉人拜访指标，为完成这些，费心费力。房地产公司资金不富裕，人力就开始查考勤，查卫生，查工装，不干正事，甚至强制优化指标，弄的人心惶惶的，作为每个领导在考虑怎么保自己的嫡系骨干，作为一般的职员在考虑会不会突然被优化，每天过的精神状态极差，心理压抑。

厌倦了地产的内卷，也没找到合适的行业，春节后我转施工单位了，感觉施工单位更纯粹些。但大环境不好，施工单位也不好过，今年的新开工工地少，回款难，公司也作难。从地产出来找工作来公司面试的不少，但真正留下来入职的很少。其他公司情况不知。前几天和一个朋友聊天，他从外地地产主动离职回来，两个月了，还是没找到下家，现在有点后悔了。

能撤的都撤了，最后可能只有精英留守阵地了。

随着恒大一声雷，拉爆了整个房地产市场，全国各地地产人哀嚎遍地，叫苦连连。不光房地产受到影响，还牵连到中下游的勘察、设计、施工、监理等大大小小的公司，材料供应商也在苦苦挣扎，奈何大环境如此，无人能扭转困局。

我在施工单位，这两个月管理人员的工资都是凑着发出来的。甲方公司更是哭穷，说账上资金动不了，甲方代表都在叫日子不好过。外加马上年底，工程工期普遍都达不到节点要求，政策规定工人工资必须要结清，工人工资这个大头资金甲方都在抠脑门想办法。这两个月，地产行业过的有多难可想而知。还听说，甲方好几个员工前两天还参加了国考准备进入体制。

以前房地产香饽饽的岗位现在成了工程人眼里的鸡肋了。不干吧，又只会这行；干吧，钱少事多离家远。同行们都在纠结。

先稳稳吧，看看政策走向。这行慢慢会稳定下来，到时候再伺机而动，一举加入土木大军。

本人正在为施工单位招聘某专业工程师。说一下我的看法吧。确实发现很多甲方再跳槽，甚至投我们国企施工单位。但是其姿态还没有放下，同时专业性质的岗位也不适合。可是甲方出来的总觉得自己牛于施工，施工的岗位小KISS。实际上施工单位之所以这时候招聘，就是在自己时期寻求需求优秀的工程技术人员，也是一种人力***的洗牌，施工单位最不缺的就是管理型。国企施工单位为什么还有活还能招人。请记住是地产倒了，而不是建筑业倒了，基础设施大型共建还是国家经济发展的关键之一。而这里边的管理模式及施工技术经验与房地产相比根本不在一个水平下。所以目前房地产退下来的就业要不就是换行业，要不就是认清自己退一退不要眼高手低

还在苦逼挣扎着。内卷特别厉害，施工单位想干快点，公司又没钱付进度款，又不能明着叫人家停工，上面就叫底下的人去现场搞，搞到总包能慢下来。

如果不是行情太差，也不会为了五斗米折腰天天在这受气。不懂这个寒冬要过多久，如果国家继续打压房地产，那不知道有多少人会失业，有多少供应商会倒闭，不懂国家的那些智囊团想到对策没有。现在才30出头，感觉在这行都干不了几年了，随时失业。毫无安全感，感觉选错了行业。

恰恰相反，越是没人买的时候，房地产行业越大量的招人，招人其实也是一种广告，有点像微信的粉丝裂变，通过招一个人，让他周边的人都了解渠道的房源、价格。这样比做广告更精准和直接。现在保险行业用的也是这种方法，招100个人，经过三个月培训，大部分人先给自己和家人买了，最后就被淘汰了，然后再继续招人，周而复始。

到此，以上就是小编对于房产交易服务赛道的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产交易服务赛道的3点解答对大家有用。