大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于商业地产平台运作的问题,于是小编就整理了4个相关介绍商业地产平台运作的解答,让我们一起看看吧。
房地产开发商是如何运作的?
1、拿地(国家出让的方式:挂牌、协议出让、招标、拍卖)。目前我管理的两个地块均是通过协议出让方式取得的。
2、开发手续合法化(即前期手续,行业话:跑前期、跑断腿。涉及到的***部门有:规委、发改委、国土局、人防局、消防局、环保局、交通委、文物局、建委)
目的是取得四证:不动产权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程开工许可证。
3、开工建设(涉及专业:土建、机电、智能化、消防、人防、泛光照明、精装、景观等)
4、规划验收
5、竣工验收
6、对于住宅:出了正负零,即可申请预售许可证,和业主签订购房合同。对于公建,一般建设过程中就可以招商,但竣工验收后,才能确定企业入驻的精确时间。
总结:以上只是流程,具体建设过程中会存在错综复杂的问题,运作的结果就是开发商利益最大化。
商业地产如何进行资本运作?
所谓资本运作就是开发商是如何进行融资来完成项目开发的。简单来举几个例子,比如银行贷款,发行企业债券,发行信托基金,上市融资,还有就是万达所谓的轻资产建房。
解释一下什么是轻资产建房。房地产开发公司每新开一个项目一般会在所在地新成立一个项目公司。因为你在不同的地方进行房地产开发就要向不同的地方税务机关进行纳税。把每一个项目都用不同的项目公司分开管理更有利于风险控制和税务筹划。
比如万达善于品牌建设和管理那么他就以自己的万达品牌和管理团队作价入股吸引别的资本公司加入。在外人看来是万达在高速扩张,实际上全是拿的别人的钱。
上面这些主要是针对上游,针对下游就简单的多了。
下游建筑公司一般都会为开发商垫付一些工程款的。多年以后也都是如此,要不怎么会有没到年底NMG吵着要GQ呢,没什么可说的。
再有就是拼预售了。具体看开发商销售方面的功力了。肯定是越早的卖出去,开发商就能早些拿到钱。但是具体到每个项目上都会有很大差别。
好了,就讲这么多吧。
地产mcn运营模式?
关于地产mcn运营模式:运营包括内容平台和账户等方面,其中,内容运营包括内容策划,选题把控内容传播;平台运营包括规划研究和内容分发;账号运营包括账号定位,粉丝管理,举证规划。运营模式主要有,分别如下:
1.帮助达人进行内容持续输出 [_a***_]很容易因为某一个作品达到火爆。例如抖音平台,很多人一个作品火爆了,但是却没有后续内容产出能力,导致粉丝无法持续增长。因为个人的精力有限,即使经常有想法,但是如果保证周更或者日更,创意很容易枯竭,而MCN机构的责任,第一个就是帮助达人进行内容持续输出,所以MCN机构需要拥有编剧和策划团队。MCN机构的编剧和策划团队要针对签约的达人进行包装定位,根据定位的内容风格进行撰写拍摄的脚本。再交由达人进行拍摄、或者协助达人进行拍摄。
2.为达人提供平台*** 每个平台针对MCN机构都有不同的扶持***,例如:微博针对MCN机构提供粉丝头条、视频流、官博转发、热门微博位置、PUSH推荐、涨粉包等
商业地产遍地开花,同质化越来越严重,在互联网大潮下,商业地产未来会如何发展?
题主这个问题确实是大家比较关注的话题。现在的商业地产并不是所有的都难做,没有发展潜质,还是要分开看的。下面我具体就几种商业地产进行详细的分析:
1、传统的商业地产。
传统的商业地产是指百货商场或者商业综合体等形式的商业形态。现在走入商场,随处可见一些降价,从一开始的百分之五的降价,现在很多已经是五折出售。比如说像南京这样的城市,新百,甚至德基这样的亚洲日均销售额排名top3的购物中心,都已经每天都有打折促销的活动,这样的促销是从2005年开始的,也正是互联网开始大肆扩张的年代。
从结果来推过程,较多的实体业态,比如说像服饰、百货、日用品等都收到了明显的冲击。因为这些是可替代的。在网络购买更方便快捷,价格也有很大的优惠。互联网商业以其成本低、交易快的优势,迅速的蚕食商业地产,从一开始的一二线城市已经扩张到了三四线城市。
2、不可替代性商业地产。
不可替代性商业地产是指比如说像社区周边的社区超市、餐饮类、以及生活服务类(美容美发店、健身***等)业态的地产,这样的地产收到的冲击很小。
到此,以上就是小编对于商业地产平台运作的问题就介绍到这了,希望介绍关于商业地产平台运作的4点解答对大家有用。
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