商业地产年会时代,商业地产年会时代背景介绍

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产年会时代的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产年会时代的解答，让我们一起看看吧。

1. 社科院专家称2025年前房价有一波上涨，你怎么看？
2. 有些大牌觉得“加入新零售干1年，成绩顶过去40年”，应怎么理解？

社科院专家称2025年前房价有一波上涨，你怎么看？

根据***院印发的《国家人口发展规划（2016—2030年）》的相关文件，中国2030年左右人口达到峰值14.5亿左右，60岁及以上老年人口占比25%左右——全面老龄化了，许多年轻人的父母、爷爷奶奶(姥爷姥姥)都有房产，这些年轻人还有必要买房吗？再说了那时候年轻人比较少，住房需求量少，房价不跌就不错了😂2025年还想涨——这是资本家对普通老百姓做出的最后的压榨，趁着全面老龄化来临之际再走一波高房价——如果未来房价完全按市场调节，房价看跌不看涨——不过总有一些企业、个人依靠大量的资本炒房炒价格，来推动价格上涨，等你买房了，就被套牢了——就默默地问一句2030年后，中国每年会有多少人去世？他们会不会给后人房产，看看现在单身的男女青年人吧，再涨房价都没有人结婚了——哪来的孩子，哪来的年轻人？等死亡人口数大于出生人口数的时候——人们还会热衷于买房吗？

在2025年前房地产市场还再来一波大涨，这不是不可能，而是事在人为。

不外乎三种情况：

第一种情况，是在最近的几年里出现大幅下跌，跌至15年、16年期间的价位，这样在2025年前后房产回暖上涨。

第二种情况，出现了较大的通货膨胀，在没有办法的办法下，再一次靠房地产来支撑经济。

第三种情况，就是在这***涨后，并且企稳，到2025年再来一***涨。

其实如果出现的是房价下跌后回暖上涨的情况，那是最好的结果。

只能证明经济在经过一段时间的调整，慢慢又进入到正常的发展轨道。居民收入、房屋租金在逐步上涨的过程中，手头有余钱的居民开始了新一轮改善居住条件的时期。

在今年从美元汇率6.2到7.0，未来***如还出现大幅下挫，甚至突破10的位置。并在贬值过程中增加了产品出口的竞争力，经济出现回暖。对比国外的价格房价存在偏低的现象，从而引发了名义房价的上涨，而实际房价下跌的情况。

感觉专家的乐观心态就是属于这种情况。

真正靠房地产支撑的地区应该是香港。可香港不仅只有1100平方公里的土地，还有背靠大陆的强大后盾。再加上全球第三大金融中心、世界级旅游中心、航运中心、世界级的自由港等优势。但也并不是一帆风顺，也是起起伏伏跌跌涨涨许多次。

房价和股市有些相似之处，都有上下波动，只不过股市波动频率大于房市。我觉得房价总体来说是上涨，一：人民币贬值，早几年买100块钱水果吃几天，现在买100块同样的水果一顿不够吃；二：人工成本大幅度上升，连锁反应造成设计、施工、建材等成本增加；三：已经推高的地价，哪个地方***愿意主动降低地价？卖掉一块少一块，真要主动降低地价还会落个和开发商勾结的骂名；四：还是和土地有关，随着这两年房市的低迷，经济大环境也不景气，开发商拿地没有以前疯狂了，在江苏浙江上海等地区土地流拍已不是新鲜事，也就是说开发商放慢了脚步，刚需者还很多，现在库存的房子用不了一年时间可以全部卖光。开发商现在开始拿地等开发出来也是三年以后，再加上取消预售制度已经在试点，到时候会造成供不应求。综合上面四个方面，我觉得社科院专家还不够大胆，我觉得房价从2019年至2024年这是一个上涨的周期，后面才会出现拐点。

有些大牌觉得“加入新零售干1年，成绩顶过去40年”，应怎么理解？

4月12日，天猫联合全球70多个平台开了一次新零售专享会，各方坐而论道，共同探讨新零售下一步的发展方向，消费升级引擎、品牌数字化引擎等新零售使命。

全球最大的运动品牌耐克在第二季度财报会议上，7次提到天猫和阿里巴巴，要想弄懂为什么大牌加入天猫新零售一年要比过去四十年都成功，还要从新零售对传统行业的影响来分析。

一、这一年，颠覆了过去四十年的模式。以耐克卖鞋为例，以往门店就是门店，线上店就是线上店，而且二者有[_a***_]冲突的部分，当线上店利润增长，门店就不可避免的受到影响，但是天猫解决了这个问题。天猫新零售将线上线下打通，线上下单，线下体验，业务冲突改为了业务协同，零售业态被天猫重新定义，而这些大牌竟然有幸搭上这艘时代大船，你说成功不成功？

二、给原本持续衰退的行业注入了信心。行业最重要的不是卖了多少货赚了多少钱，而是有没有继续发展下去的信心。这些从业者们就曾经一度怀疑自己还有没有信心，直到天猫给他们带来了新零售。宝洁入华三十年，靠传统渠道才引进了20几个品牌，但品牌是有寿命的，发展空间仿佛走到了尽头。但进入天猫，一年就引进几十个，所以新零售让宝洁这样的传统公司看到了“生意还能这样做”。

三、天猫给平台和渠道商做了精确划分。以前做渠道是品牌们最痛苦的事情，庞大的人力物力财力投入让财务报表一再缩水，但是天猫不同，天猫有5亿消费者，有数量庞大商业地产合作方，加入天猫就像一个人原来一直用功能机，想打个游戏还得用PC，但现在有智能机了，你说他惊喜不惊喜？更重要的是，以前大牌们就像独立开发者，得自己一点一点做推广，现在突然出来一个覆盖5亿用户的应用分发平台，你说他觉得成功不成功？

光从这次新零售年度分享大会的阵容就能看出来，各大品牌对天猫新零售有多重视了。

全球70家品牌的CEO及高管齐聚杭州，加入天猫新零售1年竟然取得了超过前面几十年的成果，相信这是所有人都为之惊喜的事情。

作为新零售的“最强大脑”，各大品牌想必也在积极畅想新零售的未来，会场上的高管一个个如同高三生一样拿出小本本记笔记，听得聚精会神。

现场还有不少海外品牌高管体验起了无人口红机，相信大家的收获匪浅，未来新零售肯定会带来更多惊喜。

所谓的新零售，就是前端以消费者为核心，后端实现线上线下互通的商业业态。针对消费者的垂直度更准，但同时它不是颠覆者，它是对传统“人、货、场”形态的全面升级。

新零售的介入同样是竞争激烈，并不是你去做了，就能有多大的成功。但毋庸置疑如果你操作得当，他的反馈速度肯定快于传统销售，但有时的递增也是个金字塔，你是否能成为塔尖的那个人，否则你同样没有多大效益。

互联网时代的产业，多半具有金字塔性。只有走向顶端才会领略风***。常见的现象是:一人吃不了，千人吃不饱，万人吃不着。所以，干一年顶40年的说法，还应该辩证的看。

天猫果然是独受全球大牌的宠爱啊，这次的TopTalk新零售年度分享会俨然一场大Party。

全球70家大牌赶来参加，其中不乏星巴克、耐克、肯德基等。天猫***们也是一副精心打扮盛情款待的阵势，足以见彼此的亲密关系。

毕竟在新零售赋能下，各大品牌可谓是再攀高峰啊。从大家纷纷晒出的成绩单就能窥见一斑，例如，联合利华新品周期从六个月提速到一个月，肯德基推出史上最大份的365天天吃鸡套餐。

可见，在品牌不断地融入新零售完整生态体系的建设中时，这1大于40的效果也就在情理之中了。

一，不管什么大牌，产品的性价比说了算。

二，不管什么猫，你只是个工具而己。

三，一切取决于需求与消费，无此则什么都不是。

四，故，新零售只是个概念，不管什么玩法，市场的游戏规则不会改变。

五，干一年能顶四十年，真是猪被吹上了天，风一停，掉下来可是一堆烂肉。

到此，以上就是小编对于商业地产年会时代的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产年会时代的2点解答对大家有用。