商业地产运营粗放,商业地产运营粗放方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产运营粗放的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产运营粗放的解答，让我们一起看看吧。

1. 一年三轮亿级融资，单月GMV超4亿，食亨是如何撬开千亿外卖代运营市场的？
2. 如何搭建用户分层运营？
3. 休闲农业的困境和痛点有哪些？

一年三轮亿级融资，单月GMV超4亿，食亨是如何撬开千亿外卖代运营市场的？

外卖代运营这个事情，其实技术含量并不大，首先底层外卖平台还是基于饿了么，美团等寡头平台的，只是餐饮行业的管理以及运营能力，以及管理者的互联网能力相对薄弱，所以在现在代运营市场仍然处于红利期。

举一个简单的例子，之前我有个朋友去做代运营，其实逻辑很简单，就是扫街，找一些夫妻店或者一些规模并不大的饭店，帮助他们开通平台外卖，对外卖现金流进行抽水，而站在饭店主的角色，能多卖自然多卖就好，其实粗放的1.0代运营，基本就是开通功能，修修图片，收收款，只是企业规模不同，也会迭代升级，逐渐成熟，但这个行业门槛其实并不高，但未来的市场空间却是巨大的。

如何搭建用户分层运营？

最简单的方法是利用VIP会员卡、以及QQ、微信社群的方法，这两种方法大同小异。将消费满一定金额的用户拉到一个微信群，把消费小白建立在另外一个群，根据每个层次的用户群体，有计划、有目的地制定精准、有针对性的运营策略，避免浪费。

1.用户分层会随着产品发展的不同阶段产生不同的变化，小产品小用户量的切入点是先粗放后精细，而大产品大用户量的工作重点是更精细化的运营。

2.用户分层，分层维度没有统一标准，你以拿 AARRR 用户增长路径为分层逻辑，也可以按照业务核心流程为分层逻辑。

3.用户分群，它是对每一层级用户的横向再细分，可以从消费金额、消费品类、用户城市、用户性别等维度分群。

4.RFM 用户价值分群模型，它是一种立体式分群思维，R、F、M 可以按照实际业务需求进行调整，社区产品的M可以被替换成发帖量。

休闲农业的困境和痛点有哪些？

休闲农业是新三农建设最大的泡沫，随着这几年国家对农业的扶植和部分对农业有情怀的投资商的介入，全国各地很多地方发疯似的建设了非常多的休闲农业项目，经营状况都不太好，究竟是什么原因导致？

缺乏核心消费主力军:

我们刚刚从农业大国转型，民众还在逃离农村，农村情怀仅仅集中在部分富人圈层，真正有时间和消费实力的中产阶级还未完全形成消费市场，缺乏消费主力军。

休闲农业项目缺乏创意:

纵观目前上马的项目，很多都是造景，种植花卉和部分农作物，缺乏核心诉求，难以突出重点，大多都是千篇一律，游客基本来过一次就不愿再次游玩。

单一项目投机外因过大，投入和产出比过低，极易烂尾。

往往很多休闲农业项目，是因为***号召，为打造区域名片，对市场调研不充分，投资商或许只为赚取建设费，对项目前期投入过大，缺乏整体运营思维，很多在建设初期已经开始靠***输血维系运营，市场自我修复能力极低。

休闲农业还能不能搞？市场痛点又是什么?

说到休闲农业的困境和痛点，2020年应该最有发言权了。因为前两年的大棚房整治，让很多做休闲农业的经营主体受到重创。当然，以前有些土地利用上并不合规、规范，在农业用地上有很多非农设施的都被清理了。

再加上今年的疫情，很多休闲农业主要是依托农业用地，观光、***摘、吃饭、休闲、***……人有大半年的光景来不了，经营收益大受影响。

这些阶段性的困境也揭示了休闲农业长期以来的困境，我们逐一梳理一下。

既然是休闲农业，字面理解，就是“农业+休闲。”所以，很多项目立足的土地就是基本农田。

基本农田，只能用于农业生产，要做吸引客群来后的吃喝玩乐，那就会受到土地空间的制约。说白了，休闲农业靠农业生产难以赚钱，靠农业观光，把人吸引过来，那么人的逗留时间决定了企业的盈利能力。而逗留时间需要在土地上有足够多的休闲空间，但是，往往休闲农业项目的占地属性又是基本农田，这就成了一个持续的痛点。

我接触大量休闲农业经营主体，他们有做地产的、也有做园林的、还有做互联网的……五花八门，但总体上的共性是：原来都有自己的主业，赚了点钱后，投身到休闲农业。

到此，以上就是小编对于商业地产运营粗放的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产运营粗放的3点解答对大家有用。