大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于房产营销成本占比的问题,于是小编就整理了3个相关介绍房产营销成本占比的解答,让我们一起看看吧。
请问房地产开发商的开发成本、利润、税费个占几成?
晕.其实你这样能问出来么?分都不给.它的成本也就包括三大部分,1土地,土建,设备费用.2,配套及其他收费支出.3.管理费用和筹资成本.售楼收入是可以确定的.税收也是可以确定的.举个例吧.上海ZH房产成本清单一期A块利润测算:一期A块建筑面积5.1万元/㎡:商铺7000㎡,住宅:44000㎡(1)成本:动迁成本:2.5亿元,楼面价4900元/㎡;建安成本2000元/㎡配套费用1500元/㎡(组成:规费:300元/㎡、设计、环境费:100元/㎡、管理费用:200元/㎡、广告费用100元/㎡、资金成本600元/㎡、小区配套100元/㎡、不可预见费用100元/㎡)成本=(4900/㎡+2000元/㎡+1500元/㎡)×5.1万元/㎡=4.284亿元(2)销售收入:商铺售价3万元/㎡;住宅售价1.5万元/㎡.销售收入=7000㎡×3万元/㎡+44000㎡×1.5万元/㎡=8.7亿元(3)毛利:8.7亿元-4.284亿元=4.416亿元
企业的销售成本多少是合理的,成本包括销售部门所有人员的工资奖金、提成等一切费用?
企业的销售成本多少合理,这个没有固定标准,取决于企业的类别、企业发展的阶段:
从企业类别来说:
一、制造业。我认为销售成本不应该超过销售额的5%,否者就高了,制造业最大的成本是生产成本和产品成本,并且制造业普遍是订单制的生产,品牌营销费用较低,销售活动也不多,所以基本上是以客户维护和产品交付、售后成本为主。
二、零售业。如果是连锁零售行业,销售费用约占总体费用的15%左右,占门店销售额的30%左右,连锁销售企业门店内销售人员较多,销售成本自然会更高;
三、互联网企业。互联网企业最高的是研发成本和运营成本,销售成本,真正的营销成本应该在1-2%之间,如果只是人员的工资奖金提成什么的就更低了。
从企业的发展阶段来看:
一、初创期。企业创初期的营销费用会偏高,因为这个时候企业要想尽一切办法找到尽可能多的客户(拓客)、把产品卖出去,我们知道现在拓客的成本是非常高的,并且拓客的形式大多是撒网***,自然公司在营销部门投入的***要多,成本会高。
二、稳定期。处在这个阶段的企业,客户产品都已相对比较稳定,企业销售部们在这个阶段的职责更多的多做好客户维护,对人员能力和***投入依赖度较小,销售成本会适当降低。
三、高速成长期。这个阶段企业的销售成本可能会低,也可能会高,这取决于企业扩张的形式,但通常情况这个阶段的销售成本绝对值会增加,成本率也有可能会下降,比如说营业额增幅大幅领先于销售成本的增幅。
实体店用多少营业额来做营销合适?
实体店用多少营业额来做营销合适?需要多维度来考虑,一般而言实体店经营稳定时,营销费用占比相对固定。而在需要实现阶段性经营目标时,营销费用占比并不适合量化指标,因为过于确定可能不能达到预期。
对经营较久的实体店,门店甚至会做出年度费用预算,根据同期经营数据,对各项费用进行指标设定,并按照既定指标分解实施,过程中再调整。而对没有同期比较数据的新店,不要说利润甚至还需要更多的营销费用投入。
成熟期实体店流量、转化、客单等都比较稳定,销售增长率也相对平稳。并且同期和环比数据也可参考,这样的数据驱动,营销费用是比较清晰的。这个阶段已经过了大规模投入拓展市场的阶段。
这时期实体店营业额和利润也都可控,投入过多的营销费用营业额不见得有突破式增长,投入过少但却不行,消费群体会被稀释。因此比较稳定的费用比率比较合理。
占营业额不超过15%,占利润30%的营销费用,算是中规中矩,波澜不惊。当然在实体店运营中,会出现不同竞争,营销费用也可以调整。
实体店刚开业,这时最需要的就是引流拉新,提升转化、提高客单,实现营业目标。这个阶段目标是很明确的,因此有必要根据营业目标,来制定营销费用额度,而不是按照占比。
并且很重要一点,不要过多关注[_a***_]额度,而应更多关心营销效果。过多关注营销额度目标效果会打折,当然这不代表无底线烧钱。
有些实体店很在乎每笔营销费用的投入产出,投入一万元,就要有相符的业绩或者目标回报,这都是不可取的,这样很难做成事。
初创期就是要做用户留存的,利润低费用高并不奇怪。等营业额做起来,在降低费用即可,这时节省的费用也是盈利。
从逻辑上看,营销费用和其他费用共同构成了实体店营业费用和管理费用,在初创期实体店利润为零事实上也不要紧,关键是预期目标有所实现。
到此,以上就是小编对于房产营销成本占比的问题就介绍到这了,希望介绍关于房产营销成本占比的3点解答对大家有用。
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