房产营销中心财务,房产营销中心财务工作内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产营销中心财务的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产营销中心财务的解答，让我们一起看看吧。

1. 财务公司做销售好吗？
2. 你觉得作为公司老板需要懂财务、人事、销售吗？为什么？
3. 财务怎么催销售收钱？

财务公司做销售好吗？

是什么类型的销售？ 在财务公司，然后去跑做账类型的业务？ 如果是这样，有句话叫 不会游泳，换个游泳池也是一样。

你觉得作为公司老板需要懂财务、人事、销售吗？为什么？

要看老板是所有人 还是综合的所有人加运营人咯 ^_^如果老板只是所有人不参与管理运营只考虑所有者回报率，可以不懂，参考代理管理人！ 如果老板既是所有人又是实力运营人则必定要懂，毕竟运营管理主抓三个方面 人 钱 业务 都要懂

对于每个人来说，知识不嫌多，不怕精，但恐无知啊！一个老板越懂得多越能掌握公司运营管理，比如我出来创业初期，学了很多财务只是，到时面临许多选择，而这些选择一旦确定了就不能改，比如，选择一般纳税人还是小规模纳税人，如果选择一般纳税人以后有得怎么对接业务，这些不是请财务就能给你觉定的，而是你作为老板必须要明白的。其它两样东西都一样，老板可以不是精通和执行人，而有必要知道大体的架构罗辑。祝您事业有成，步步高升！

谢邀！

呵呵，今天大概是星期天的原因吧，人们都忙着自己的事，没空回答问题吧，要不哪来这么多人邀请我回答呢？

身为一个老板，我认为最起码要具备两点:

第一:要会识人，第二:要会用人！

如果你做到这两点，很多的问题会迎刃而解，无须自己太操心！

个人观点：作为老板，是一个公司（企业）的通才，应该与企业相关的东西都懂，是战略家，特别是国家的法律法规、行业标准等需要精通，财务是政策性、专业性很强的专业，各种的分析、决策都离不开数据，以数据说话，不懂如何决策？就像航行的导航系统，不可或缺。人事管理，是侧重于如何用人，领导科学、心理学、社会关系学都得掌握及熟练使用。销售，了解一些市场情况就行了，加强市场调查，但必须会分析，调整策略、生产方式，都须靠销售来体现和反馈，最终的结果又反映在财务、人事上。国外80年代对中国企业（老板）的说法还是有效：中国不缺厂长经理，缺的是企业家。

谢邀 简单说这些都需要懂，既便不懂这几项也要有专业人事(可靠的)经常汇报，做到心中有数，了解这几个部门动态和流程。不过做为是老扳，既然有能力和经验懂经营开公司撑控大局，那就懂的比较全面，至于有很多小细节不懂，不影响大局，有下面各部门(经理等职)得力助手帮你处理，财务，人事，销售，那个环节出问题都影响公司效益，所以老扳开公司之前都基本上掌握了公司运作大概流程的。(个人认为)

财务怎么催销售收钱？

最主要的是制定收款制度

1、公司制定销售合同收款制度，例如订金30%、到货30%、验收合格30%、质保期满10%等。

2、实行提前收款奖励制度，订金多收或无余款的合同，可给予业务人员适当奖励。

3、余款超期罚款制度，超过收款期限仍未收回余款的，给予业务人员适当罚款，以励其积极收款。

4、公司财务部门直接下达收款通知书给对方企业，由业务人员持通知书去要钱。

5、在对方资金周转不灵状况下，可以收取承兑汇票（需额外收利息）等。

6、余款未收回，业务奖金不兑现。

7、若上期余款到期多次催款无法收回情况下，直接从下次合同订金中直接扣除。（需与对方沟通，或修改合同）

到此，以上就是小编对于房产营销中心财务的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产营销中心财务的3点解答对大家有用。