商业地产行业运营,商业地产行业运营方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产行业运营的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产行业运营的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做好商业地产招商及运营管理？
2. 商业地产运营管理的作用？
3. 新零售模式下商业地产如何整合供应链、技术和运营赋能商家？

如何做好商业地产招商及运营管理？

1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析;

2、确定招商对象；

3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；

4、制定招商优惠策略；

5、商业项目部进行客户招商月计划实施；

6、招商主管制定客户招商周***；

7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；

8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；

9、商业项目部进行客户分类、确定重点；

10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表

商业地产运营管理的作用？

商业运营的核心目的是让商业地产保持持续的竞争力，主要分成三大类工作类别：

一是营运：负责卖场环境的整洁，监管员工的服务品质，是衔接顾客与商家的桥梁；

二是招商：负责各品类各品牌的引进，维护商场整体的经营档次，确保优秀的商家***和商场的盈利目标；三是推广：负责商场的形象推广，开展定期活动吸引顾客前来，培养顾客的消费习惯；财务和行政每个公司的情况相似不做解释。

新零售模式下商业地产如何整合供应链、技术和运营赋能商家？

在新零售时代，商业地产表现得最明显的优势就是场景体验的营造。为了更好将自身的优势发挥得淋漓尽致，建议可以做如下升级：

（1）打造主题式文娱活动。通过营造氛围，吸引流量，创造客单量。

（2）联合商家塑造区域性公益联谊活动。通过赋能商家，公益先行，加入文化锻造，提高用户参与性、人性化，为销量提升加码。

（3）利用关键节***日开展终端门店促销活动，结合线上引流、线下体验结合方式，提高门店销售额。

（4）利用爆款开展区域性送货***，给予参与商家更多的流量吸引，提高商家服务质量水平和销售量。

商业地产运营是一门科学艺术，从招商到赋能商家，需要更好的策划和合作，也更需要创新，充分发挥团队精神。

到此，以上就是小编对于商业地产行业运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产行业运营的3点解答对大家有用。