商业地产的困难,商业地产的困难有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产的困难的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产的困难的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么便利店越来越难做了？
2. 恒大房地产危机已经反应了投机炒房难以为继，如何走出困局？
3. 国家支援互联网，国家支援房地产，最困难的中小微企业怎么办？
4. 疫情给哪些商业带来困难？疫情结束后会有什么商机呢？

为什么便利店越来越难做了？

【灵兽山】观点：线下流量被各种渠道稀释太多，同时便利店进入者太多，以及经营者能力不足，是便利店越来越难做的核心因素。然而便利店是未来零售业态十分重要的一环，加之疫情促进到家服务的深度发展，所谓便利店越来越难做，更多是内在认知和能力缺失，外在市场饱和竞争只是一种表象。

便利店进入门槛较低，租个地方摆上货架，陈列商品就可以开张了，这是很多人的认知。很多便利店都是在店里等着顾客上门，最多加入到家服务平台做个外送，这种坐商模式已经不符合现在零售趋势。社交化零售模式一般很少触及，在渠道和消费者触达上就存在硬伤，放弃了很多流量。

商品加点钱销售的赚差价模式，在没有太多竞争者时可以维持，一旦同行多起来，流量就被分散，随之销售额就会下降。在没有更多盈利点时，便利店生意会越来越难做，500米直线公建出现十家八家便利店都不鲜见，一个商圈消费基数和消费能力是有限的，最终导致大部分都赚不到钱。

坐商和赚差价是互联网没有发展起来的模式，那个时代只要有产品和渠道，打个广告就有顾客。但如今传统电商、社交电商、异业联盟等都在夺取流量，很多便利店缺乏融合线上能力的同时，还要面对同行竞争，导致生意越来越难做。

便利店的运营不是靠经营者努力就可以的，怎么能提高便利店的坪效，商品和服务如何组合能提高客单和毛利率，周边客群与营业时段怎么匹配，可以赋能哪些社区服务，如何通过联盟共享流量分配利益等，都是一套运营逻辑，而进销存和店员能力反倒成了基础。

便利店处于社区商业的一环，在零售进化过程中，不仅需要社交属性运营方法和工具，也要对社区消费和服务做定位，将之与便利店的运营逻辑合并为一套运营系统，这个能力很多便利店并不具备。

电商平台和商超占据了大部分标准商品零售额，农贸市场与社区超市以及生鲜电商，主导着生鲜商品市场。便利店是提供即得***，其自带流量，也能更快的提供到家服务，不过缺少新的流量来源，在饱和竞争中只能捡漏式分食流量，生存困难持续性差是很多便利店的问题。

有些人认为个体做便利店没有前途，无法规模化，缺少品牌连锁的供应链能力，很难与之竞争。表面上看有些道理，不过为何要与这些连锁品牌便利店竞争呢？一是一个社区，品牌便利店不会开几家，这个市场太大，品牌追求覆盖率不考核密度，个体便利店还有机会。二是个体便利店可以做差异化的小而美，不用管什么品牌。

都在说国内缺乏工匠精神，那是因为市场还没有成熟，在竞争极致和无缝可钻的时代，很多人会更重视精细化运营，或者研发和创新，做更好的服务。这个本质其实就是做个性化和小而美，这一定是未来便利店的趋势之一，它的对立面就是同质化，商品同质化和服务同质化的结果，就是顾客无感无钱可赚。

便利店没有连锁能力以前，大家都长得差不多，能力也接近。进入门槛也不高，就很容易被替代，就是自己有点特色也很容易被颠覆，这也是便利店越做越难的原因之一。

个人便利店是很难的，但是流水线作业的，大规模生产的，有着复杂系统支持的便利店会做得越来越好，因为他们首先成本低，第二应对风险能力强。

对于个人来讲，要想在目前这个形势下做好个人便利店，那么这个便利店必须有特色。并且有一些自己的核心产品，跟其他人与众不同。

而且一定要有比连锁店更有效的客户开拓和维系的方式，因为任何市场，终究核心还是客户

有自己的专属产品，还是很好做的，在便利店密度很高的上海，最近又出现了一个新的品牌：便利蜂。新品牌的诞生说明这个市场没有饱和而且还是有很大利润的。但是不知道你说的便利店是指类似与全家 7-11 罗森这样的 还是只是一般的小超市！真正的便利店更多的都是在围绕着自己的产品在做！而不仅仅是贩卖一些零售产品！真正的便利店更像是很方便的快餐店！

不是便利店不好做了！而且而是不转变就不好做了，消费者消费习惯变了！消费者主力变了。还老一套不行了，有啥卖啥，不做品类优化，不满足消费者购物需求，这种店越来越难做！而现在便利店正是***展时期，中国便利店远远没有达到人均标准，小卖店迟早会淘汰，都需要标准化经营！不研究商品结构，不了解客户心理，肯定做不好！

随着消费者生活节奏的加快和国内城镇化建设，便利店和社区店的发展在近两年呈现快速发展的态势，尤其是便利店业态备受各区域零售[_a***_]的关注；关于为什么便利店越来越难做的问题，笔者认为主要有以下几个问题：

1、 对便利店业态的定位不清晰

所以细分商圈和消费者需求是经营便利店的关键。

2、 缺乏战略规划和布局

很多企业忽略了根本的问题就是连锁店的快速***一定要基于企业的底层构建，比如盈利模型、人才、专业能力、供应链及物流配送等；所以很多企业在快速发展便利店业态的时候，发展越快问题越多，店越多亏损越多；没有清晰的战略规划和基于发展战略的问题提炼解决，便利店业态快速发展下的盈利能力必然是有问题的；

3、 标准化程度较低

“统一门店面积、统一商品配置、统一陈列道具、统一陈列标准、统一店面形象“是便利店经营的关键，而标准化体系恰恰是目前很多国内企业最欠缺的板块，在后期的经营管理不但效益低效率也很低；

4、 缺乏人才梯队建设

人才梯队的建设是连锁零售企业首要要解决的问题。百年树人十年树木，人才梯队的建设不能是一触而就的，必须是作为连锁零售企业的重点战略来关注和实施，尤其是便利店业态；

5、 供应链体系较原始

恒大房地产危机已经反应了投机炒房难以为继，如何走出困局？

目前国内房地产已经走进了死胡同，开发商高杠杆买地建房已陷于无序式野蛮发展，以工厂流水线式建房销售，不理市场是否可以消化以及可持续性。

在房地产圈钱俱乐部里，地方***疯狂卖地补收入，一代人吃光几代人的糧，土地是不可再生***，卖掉之后子孫后代还吃什么？日后地方发展靠什么？

另一方面开发商高管以多产多销多拿奖金为原则，无序开发，更不会理会社会可否持续性发展。银行数以万亿计资金贷与开发商，一旦市场因为人为干预，扭转预期，高杠杆开发的遍地楼房遇上滞销，必成烂尾楼，恶性循环下，买房的人更少，银行收回大量砖头也难拍卖变现，后果堪忧。

所以宏观调控必须从源头开始，减低房开商高杠杆拿地盲目开发，反之要搅活二手房市场，创造财富效应，提高内需，因为房产是大多数老百姓手上最大的财富，打压二手房就是让百姓资产缩水，令换房***困难，***都觉得穷了更没兴趣去消费，舍本逐末式的人为干预，对内循环也是很不利的

谢邀。不同意这个“投机炒作造成恒大危机”这个论断。

恒大是房地产公司，恒大的危机是资金链断裂。其原因根本是盈利能力下降。盈利能力下降是成本太高，房价太低的结果。追究根源，国家限制新房售价，国家推高土地使用价格，这两方面的挤压，留给房地产公司的利润不足以维持这么庞大的公司，恒大危机出现。国家没有给房地产公司炒作的空间。如果政策不变，其他公司也会发生同样的事情，公司越大，出现问题的时间越早。

房地产公司不会坐以待毙。已经有新闻披露，房地产公司拒绝拿地，土地拍卖延期，拿了土地要求退回。这是房地产公司经过成本核算，认为当前市场无利可图，主动萎缩的表现。这一结果会把压力传导到地方***层面。按照原有计划的土地财政无法实现，地方***面临的资金压力如何解决，***会发现，自己的刀子架在自己的脖子上。同时也会把压力传给买房的人，房屋供给量减少，可选房源不多，推高房价，市场会用实际成交价高于指导价的方式逼迫***抬高指导价。这就是市场自我调节。市场自我调节通常会比较滞后，这个作用会慢慢显现。

归纳一下，恒大以及其他房地产公司的危机来源于***对市场的管控。解铃还须系铃人，***要管就应该管到底，这个市场从规模到利润都要管。要么就要放开，让市场管，虽然前期痛苦，可能会有大涨大跌，但是终将回归理性。我们的国情，恐怕还要由***控制。所以，从规模到利润都要管，看***的智慧了。

国家支援互联网，国家支援房地产，最困难的中小微企业怎么办？

这不矛盾，其他行业都在升级创新，融入互联网+的，产品必须有，老百姓必然要消费。互联网提供了广阔的就业机会和空间，也为中小实体节省了成本，带来了便利。

这是必然的，比如移动支付，虽然都是支付，比现金和银行转账方便多了。小饭店原来需在租金高、人流大的地段，且一位难求，现在融入互联网，加入美团、饿了么，网上接单结算，店客不见面就完成消费，那么对地理位置、门面大小就没有依赖性了，从某种程度上节省了租金。当然不是说大饭店就不行了，毕竟有众客需求和实体消费需求，但融入互联网，网上接单，时时反映客余情况，能方便客人及时了解空位及进度，同时能展示企业各方面形象。

融入互联网、拥抱互联网，需要我们考虑怎么融入，而不是简单的把店铺放在互联网上。有的实体，有的产品，必然落地，但从整个经营看，从哪个环节、哪个部分、哪个程序等融入互联网，是需要考虑的。能全面融入就全面，能部分就部分融入，享受互联网带来的便利快捷。

融入互联网，互融互通，通则利。

疫情给哪些商业带来困难？疫情结束后会有什么商机呢？

通过这次疫情，使人们再次意识到公共场合卫生安全的重要性，也再次给实体店模式带来冲击。我感觉疫情过后，传统的实体店会受到很大影响，随之而来的是网购，网络视频直播，外卖等行业会更上一层楼。现代社会生活节奏太快了，大多数人基本都是靠手机就可以完成大部分的事情，你今天下班想吃麻辣烫，你可以在外卖提前点好，到家就能吃，他就比你再去超市买菜省钱省力经济实惠。为什么大城市的快递服务那么发达？我曾经去过一次大连，我想去商场买东西，要做轻轨、公交车到商场，然后回来再同样的方式，一共要花去16元，时间如果按年算将会是不小的费用。但是如果是快递他会为你省下来你可以买别的，这就是大城市为什么都选择网购的原因。现在人们出门戴口罩的越来越多，也认识到***在商场传播的厉害性，所以人们的消费意识也会随之改变，至少我会改变，出门戴口罩勤洗手，为自己也为别人！

到此，以上就是小编对于商业地产的困难的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产的困难的4点解答对大家有用。