商业地产体验创新,商业地产体验创新方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产体验创新的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产体验创新的解答，让我们一起看看吧。

1. 新消费时代下，中国商业地产如何创新发展？
2. 如何成为一流的商业地产企业？
3. 新零售模式下商业地产如何整合供应链、技术和运营赋能商家？
4. 新零售时代，房企该如何把握商机？

新消费时代下，中国商业地产如何创新发展？

中国地产的大环境正在发生变革，“房子是用来住的，不是用来炒的”大背景下，房地产对中国经济的贡献也在发生根本的变化，消费内需是未来的主旋律，同时也影响着中国商业地产的创新和发展。

在新时代，中国商业地产的创新和发展离不开大数据的赋能，基于上半年的数据，经济下行压力不断在加大，总体来看稳中有进。对于商业地产来讲，要以消费客群为中心展开研究，随着人们的消费升级，倒逼着商业地产也要转型升级，比如消费业态和体验经济方面的变化，还有90后00后的消费观都要进行研究和运用。

商业地产应该从场景、阶层、客群的分化趋势分析、判断，满足需求。比如国内的：万达广场、大悦城等，尤其大悦城主打年青化，改变传统的思维方式，从空间、文化创新、产品定位、消费客分析、办公场景等优化，持续不断打造用户的流量和粘性。

新消费时代，商业地产开发者一定要站在新时代的高度，利用大数据的分析，放弃传统精放的经营方式，站在产业、客群、生态、创新的模式等维度进行创新和发展。

如何成为一流的商业地产企业？

我有13年在商业地产领域不同的开发企业任职经历，我来回答这个问题。

以社会评价好的商业地产企业有几个标准：一是在市场有数量较多商业项目在持续良好地运营；其次是在开发或新开发的项目在商业地产领域被期待、被看好；三是有成熟的运作模式，被***、被商户、被消费群体认同，开发的商业项目对城市或区域意义重大。

目前在商业地产领域很难界定“一流”两个字的标准，是市场规模一流？还是开发的项目营收一流？还是单项目影响力一流？所以我将“一流”两个字理解为卓越或者优秀的商业地产企业。这一类企业有一些共性的特点：

1、长线思维、重视产品力打造，目前中国市场上做的好的商业地产项目以港资背景居多，这些企业开发一个项目都在5-10年，谁都知道资金周转率重要，但实施证明，商业地产项目上慢工出精品。现在国内一些企业也逐渐成熟，“短、平、快”的模式不适于商业地产领域。商业地产本身具有高风险、高投资、长期回报的特点，用短线思维、投机心态是无法做好商业地产的。

2、***整合能力强，对资本、土地、人才、政策等方面整合能力强，是进入商业地产领域并能可持续发展的前提条件。

3、开发能力强，在地产开发领域有成熟的经验，每一环节都能完成地恰到好处。换句话说，在商业地产开发过程中有成熟的财务模型、租售模型、建筑模型以及运营模型。这四点能帮助他们深度把握这个行业的规律，极大减小项目留下硬伤的可能性，奠定项目成功的基础。

4、最后一条是创新能力。在消费领域，所有的新事物最先出现在商业领域，要引领一个行业，必须把握时代背景和消费特点，对新事物高度敏感，并且能在商业地产领域创新应用。

5、做到上述4点，开发的项目在行业里基本属于有口皆碑。这样的企业也进阶到卓越企业阵营。

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新零售模式下商业地产如何整合供应链、技术和运营赋能商家？

在新零售时代，商业地产表现得最明显的优势就是场景体验的营造。为了更好将自身的优势发挥得淋漓尽致，建议可以做如下升级：

（1）打造主题式文娱[_a***_]。通过营造氛围，吸引流量，创造客单量。

（2）联合商家塑造区域性公益联谊活动。通过赋能商家，公益先行，加入文化锻造，提高用户参与性、人性化，为销量提升加码。

（3）利用关键节***日开展终端门店促销活动，结合线上引流、线下体验结合方式，提高门店销售额。

（4）利用爆款开展区域性送货上门服务，给予参与商家更多的流量吸引，提高商家服务质量水平和销售量。

商业地产运营是一门科学艺术，从招商到赋能商家，需要更好的策划和合作，也更需要创新，充分发挥团队精神。

新零售时代，房企该如何把握商机？

新零售时代的房企商机是大大的。

要说到如何才能把握住其中的商机，作为曾经的地产界从业人员和零售业的服务者，提几个建议。

新零售在将零售业的人、货、场等进行重构，其中与房地产紧密关联的有：

其一，涉及实体店的数字化与线上化改造的。

这其中就牵涉到“智慧社区”、“智慧街区”的东西。但是随着流量价格越来越便宜以及5G走向商用，免费WIFI正变得越来越非刚需——房企提供数字化、线上化基础设施的价值在走低。但走低不代表就不需要。

其二，涉及更精准的消费者分层、客群画像与大数据的。

新零售时代，是大数据开始走向和我们日常生活相关的时代。但是阿里、京东们的数据目前还与消费者们的线上生活、工作及其消费存在着比较大的割裂；在房企某个项目内的实体零售店的消费者***数据更多的聚焦在消费者进店后的消费心理、行为、频次、偏好等方面，是非常欠缺的。

房企在补齐新旧零售商数据短板的方面具有比较大的优势。比如如果是商业地产项目，可以利用无盲点、无死角的摄像头，传感器，以及在各个出入口，各个街区、各个功能分区、各个店铺门口、各个停车场位……遍布数据探头，通过设计相应的数据规则，真实记录与还原每一个消费者的动线、需求解决类型、解决各需求的品牌/价格等偏好，以及愿意花费的时间等等，这些数据***集、分析、管理、应用到位，将会成为非常有商业价值的东西。

即便是以住宅地产开发为主的房企，在这些方面同样有非常多的商业空间。比如开发具备扫描和类型识别、关键词识别的垃圾桶，投入使用，你就能掌握到自己所有社区所有业主及住户的家庭消费数据。有了这些数据你就能用它做出很大的事出来。

其三，涉及追求新零售化升级及创新业态形态的实体店铺的。

到此，以上就是小编对于商业地产体验创新的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产体验创新的4点解答对大家有用。