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如何写SWOT分析报告?
S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。
通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
扩展资料:
特点:
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的***和能力的分析。
SWOT分析,就是在综合了前面两者的基础上,以***学派学者为代表,将公司的内部分析,与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
蔚来电动车swot环境分析?
蔚来服务、口碑和圈层营销是绝对长板,整个体系目前也是正向循环,手握400亿现金,以及作为民族品牌的优势,可以视为优势S。外界所了解到的信息是,软件研发和算法,姑且暂定是短板,往下的圈层服务经验不足,下一步入门打法缺乏,导致后继增长和规模释放存在一些挑战,可以视为短板W。
国家鼓励新能源发展,国内又有一大堆新兴配套科技公司和供应商,ET7同级的特斯拉Model S在国内存在感很弱,留下市场空档,可以视为机遇O。特斯拉和其他新势力牢牢把控20-30万区间,固态电池目前放电次数寿命不足,能量密度提升后热管理要求更严格以免起火,自动驾驶在算法和逻辑不到位的前提下可能导致类似特斯拉FSD的事故发生,可以视为威胁T。
技术、品牌、服务、后势和粉丝经济几个维度,这家从上海安亭走向合肥乃至全国的造车新势力龙头,已经悄然在构筑自己相对于特斯拉的优势,或者缩小差距。
技术角度已经被业界讨论太多,特斯拉的BMS被公认领先,而蔚来也有高端电机的长板,并且随着时间的推移进一步完善技术矩阵。值得仔细研究的便是后面几个维度,蔚来的优势更为显著,却也将在扩张的过程中面临和特斯拉一样的挑战。
当特斯拉已经被Model 3挤掉了Model S/X的存在感时,蔚来却还依然拥有“单车均价自主第一主流车企”的光环。
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