大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产管理思考的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产管理思考的解答，让我们一起看看吧。
万达管理模式的启示及思考？
1、坚持正确的运营模式。
科学的开发运营模式需要正确的理论指导,没有正确理论指导的开发运营模式是没有前途可谈的。需要幵发商全价值链和逆向思维理论相结合。企业要做大,必须做到统一理论思想、统一文化导向、统一规划布局、统一规范管理。同时要摆脱住宅地产开发运营中的思维定式，运用新的理论、新的思想。
开发什么,在哪幵发,如何幵发。这些都是要在拿地之前就要事先考虑好的,因为任何一个项目的投入动辄都是几亿甚至几十亿的投入,失败了就是战略上的失败,战略上的失败是会决定一家企业的生死的。所以目标是关键,目标贯穿于一个项目周期的全过程
3、提高商业地产开发运营的能力
地产商商业运营能力的强弱决定商业地产运营的好坏和成败。商业地产必须拥有自己的商业管理团队或者聘请有经验的管理顾问公司,庞大的资产必须有专业和强大的管理团队帮你管理并持续运营
商业地产创新之路该如何走？
现在商业地产前五甲是：华润，龙湖，万达，凯德，印力。有财力雄厚的央企，有稳步发展的民企，也有人才济济的外企。不论是哪家，现在都很重视创新。以前的百货形式已慢慢不受欢迎，退出历史舞台。现在的商业地产，更多是以购物中心，文旅，酒店等形式存在，咱们今天可以只说说购物中心。
近两年商业地产慢慢走下坡路，为了下坡路上找到自己出路，是从事商业地产老板们必须面对和思考的问题。如何在逆风中生存，首先必须必须针对消费群体，定位商业的档次！商业的档次决定了招商客户群！
商业地产已经进去了倒退期，想要保进步，就要密集配合政策。
首先，商业地产要更加针对性，把服务业加入进来，比如，不赚卖房的钱，只赚后续服务的钱。当然，这个度要把握好，确保负债能按照融资协议回笼（融资协议要有周期，时间点）。
另外，商业地产不要想着块钱，要想着细水长流。所以服务业要加入。
其次，房价做低，服务做高，才是王道。
文旅思维如何激活商业地产？
1、文旅思维力：打破常规住宅开发思维模式建立文旅思维体系。
2、方案推动力：掌握文旅地产拿地的特点，原则、标准、流程；了解涉及的***重要工作部门及重点工作把控要点。
3、***整合力：能够匹配整合，并利用泛文旅***。
4、经营管控力：了解资金运作模式，明确项目运营日标；了解合作开发中利益及债务分配方式。
因此，对于文旅项目总而言，需要做更多战略性思考，权衡当前与长远持续发展做系统性规划，包括在项目整体的经营策略、精细化运营策略、成本管控策略、组织效能最大化发挥、优化创新等方面。
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到此，以上就是小编对于商业地产管理思考的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产管理思考的4点解答对大家有用。
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