房地产成本部分析,房地产成本分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产成本部分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房地产成本部分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产开发总成本利润率大概能有多少？各个环节大概占多少百分比？
2. 房地产行业的核心部门是哪些？投资拓展与营销企划哪个前景更好些呢？
3. 什么叫成本控制？成本控制是哪个职能部门的事？
4. 项目管理成本该由哪个部门负责？

房地产开发总成本利润率大概能有多少？各个环节大概占多少百分比？

我们先来看下房价的组成：房价=土地成本(30%)+开发费用(10%)+建安成本(20%)+税费(15%)+利润(15%)+其他费用(10%)。

这是从一般房地产商统一对外口径说的：大约是15%左右，但是真实的情况是在这个基础上乘以2，大约30%左右，不然开发商做起来没有丝毫动力；

至于你说的第二个问题，说的各个环节，我想我重新让让大家认识一下一条新的环节，大概有三步，第一，容积率，一般情况下，规划部门绝对不会批准超过2的容积率，但是经过一系列操作，有可能会达到4，甚至是到10，那么就从开始决定了利润在30%的基础上乘以倍数；第二，就是神通广大的会计了，能够合理避税，原来能够挣1个亿的利润，在这些专业人士的操作下，能够硬生生的给压到二分之一甚至更低，造成投入过多，收获过小的错觉，但是统战部的统计调查表明：税后的净利润在各行各业是第一位的，甚至比电力行业还要高出一倍，这个环节的百分比你再算算，大概这就是顶尖会计师高薪的主要原因吧;第三，这也是一个主要环节，优惠政策，有时候当地***的优惠政策力度很大，这些开发商就直接在当地注册一家新的房地产公司，来承揽项目，进行房地产开发，优惠的东西有时候比国家所收的税都可观，而且再经过“差价空转”，以不同形式来操作，最终将增长的成本以房价增长来摊到买房人头上。

作为一名数学是体育老师教的我扳起了手指算了算，房地产开发的利润真的很大很大，鼓吹夕阳产业的，可能就是这些房地产商了吧。

谢邀

房地产开发大致可以分为三类

一类，一级土地开发，多由***控制统一开发。

二类，即二级土地开发，现在市面上最多见地产开发企业最多参与的也正是这一类

三类，即开发完毕后的房地产重新流入市场后的开发

现在有很多开发***往往会担当一个协调管理的角色，只有诸如北京和海南存在着完全意义的一级土地开发，完整的从一块毛地开发到熟地。

更多的我们见到的是从生地开始，往往就会有开发商介入，协助***完成生地到熟地的过程，这其中我们看到的棚改项目是这种一级开发的最常见类型，同时开发商的利润也最低，同时压力也最大。成本基本会占到80%。如此高成本的原因如下

一，建安成本，往往开发商需要一次性给足，现金流压力大。

房地产行业的核心部门是哪些？投资拓展与营销企划哪个前景更好些呢？

针对房地产行业核心部门是哪些？投资拓展和营销企策哪一个前景会更好些？这个问题，我的观点如下：

第一，对于一个房地产开发公司来说，常规的组织机构配置有以下几个部门：前期开发部、工程项目部、投资预算部、营销策划部、财务部、***购部、总经办（或行政人事部），有些大的品牌房地产开发商还有个“规划设计部”。

第二，如果就房地产行业核心部门来说，相对来说有三个部门：前期开发部、工程项目部、营销策划部。

第三，题主问到“投资拓展部和营销策划部”哪一个部门，更有发展前景这个问题，这个问题因人而异，根据自己能力和条件来决定的，而不是你随意以想象而选择的。因为这两个部门跨领域、跨专业比较厉害，不是一般人能够随意驾驭或切换。这个主要看你自己特长在哪里，就选择哪个部门。如果你特长不在你所选择的部门，哪怕这个部门前景更好，对你来说也毫无意义，因为那不是你的“菜”。

这问题简直了

刚好我就是在干营销策划的，而不巧的是，公司因为业务需要也让我一起把投资拓展干了。说下我的工作心得

就营销策划来说，无非就是策划——总监——项目总这条线上去，最终目的是做项目；但是投资拓展是搞关系搞门路拿钱然后拿地，方案只是其中一小部分。这年头，房地产行业，掌握了土地***才是王道。尤其是做了十几年策划，发现天花板很明显，最终还是得做自己的事情，于是有了***才有可能

当然投资拓展也还有很多门路在里面，需要积累的东西更加多，比策划还难出头，这个看你自己的情况和意向来定了。

房地产行业的核心部门应该有，拿地，属于投资拓展，融资，属于财务这一块，項目管理，属于工程部，市场营销，营销策划属于前期工作，最重要的还是要靠营销人员卖出房。

至于投资拓展和营销策划哪个更有前途，我觉得这是两个不同的专业，要看你自己所学专业和自己兴趣更适合哪一个。还有一点，投资拓展有点吃关系饭，人脉饭，而营销策划有点吃青春饭，年纪大点真熬不住。

什么叫成本控制？成本控制是哪个职能部门的事？

成本控制就是让项目完成后成本在你的目标范围之内的过程。

一般由财务或[_a***_]部门管理，负责组织机构是项目部。

以我自己的做法和大家分享一下成本控制， 主导思想是先让成本控制简单化，这样大家都愿意参与，很容易操作，效果才会好。其次步骤清晰，流程段。

我们的做法是项目成立后，进行成本估算，确定一个目标成本，在实施过程中进行控制。控制什么呢？

控制成本的要素，如人工费材料费企业管理费等

控制方法？控制目标落实到相关干关系人，***负责自己的范围之内的成本。

这样一般都能简单的达到成本控制的目标。

成本控制是控制企业的运营成本，降低不必要的支出。需要财务部门进行***构分析，所有成本支出的部门进行自我分析并提出有效的节约方案。最后财务部门监督各相关部门实施，才能达到真正的成本控制。

成本控制是企业事前对成本进行预测，制定一个合理的成本预算或定额作为标准，事中以这个标准对成本进行监测和控制，使之不偏离标准，事后对成本进行分析，对偏差原因进行分析，提出改进措施。

成本控制是所有与成本支出相关部门的事，以财务部门为主导。财务部门要组织成本支出相关部门制定成本控制标准，各成本支出部门对照标准严格实施，并进行各自的成本分析，财务部门进行总的分析。对成本控制执行结果进行考核，并根据成本执行分析情况提出改进措施。

项目管理成本该由哪个部门负责？

项目管理，成本预算一般都是业务部门做。 比如：

1、房地产施工项目，造价由工程项目部的预算员、造价师或外聘造价公司来做。

2、施工企业，施工成本由施工队的预算员来计算

3、工业企业，车间的生产成本、工时定额由车间的计划员等来做

4、部门的费用预算，由部门经理负责安排。 等等

到此，以上就是小编对于房地产成本部分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产成本部分析的4点解答对大家有用。