房地产成本部分析,房地产成本分析报告

dfnjsfkhak 2024-09-16 24

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大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于房地产成本分析问题,于是小编就整理了4个相关介绍地产成本部分析的解答,让我们一起看看吧。

  1. 房地产开发总成本利润率大概能有多少?各个环节大概占多少百分比?
  2. 房地产行业的核心部门是哪些?投资拓展与营销企划哪个前景更好些呢?
  3. 什么叫成本控制?成本控制是哪个职能部门的事?
  4. 项目管理成本该由哪个部门负责?

房地产开发总成本利润率大概能有多少?各个环节大概占多少百分比?

我们先来看下房价的组成:房价=土地成本(30%)+开发费用(10%)+建安成本(20%)+税费(15%)+利润(15%)+其他费用(10%)

这是从一般房地产商统一对外口径说的:大约是15%左右,但是真实的情况是在这个基础上乘以2,大约30%左右,不然开发商做起来没有丝毫动力;

房地产成本部分析,房地产成本分析报告
(图片来源网络,侵删)

至于你说的第二个问题,说的各个环节,我想我重新让让大家认识一下一条新的环节,大概有三步,第一,容积率,一般情况下,规划部门绝对不会批准超过2的容积率,但是经过一系列操作,有可能会达到4,甚至是到10,那么就从开始决定了利润在30%的基础上乘以倍数;第二,就是神通广大的会计了,能够合理避税,原来能够挣1个亿的利润,在这些专业人士的操作下,能够硬生生的给压到二分之一甚至更低,造成投入过多,收获过小的错觉,但是统战部的统计调查表明:税后的净利润在各行各业是第一位的,甚至比电力行业还要高出一倍,这个环节的百分比你再算算,大概这就是顶尖会计师高薪的主要原因吧;第三,这也是一个主要环节,优惠政策,有时候当地***的优惠政策力度很大,这些开发商就直接在当地注册一家新的房地产公司,来承揽项目进行房地产开发,优惠的东西有时候比国家所收的税都可观,而且再经过“差价空转”,以不同形式来操作,最终将增长的成本以房价增长来摊到买房人头上。

作为一名数学是体育老师教的我扳起了手指算了算,房地产开发的利润真的很大很大,鼓吹夕阳产业的,可能就是这些房地产商了吧。

谢邀

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(图片来源网络,侵删)

房地产开发大致可以分为三类

一类,一级土地开发,多由***控制统一开发。

二类,即二级土地开发,现在市面上最多见地产开发企业最多参与的也正是这一类

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三类,即开发完毕后的房地产重新流入市场后的开发

现在有很多开发***往往会担当一个协调管理的角色,只有诸如北京海南存在着完全意义的一级土地开发,完整的从一块毛地开发到熟地。

更多的我们见到的是从生地开始,往往就会有开发商介入,协助***完成生地到熟地的过程,这其中我们看到的棚改项目是这种一级开发的最常见类型,同时开发商的利润也最低,同时压力也最大。成本基本会占到80%。如此高成本的原因如下

一,建安成本,往往开发商需要一次性给足,现金流压力大。

房地产行业的核心部门是哪些?投资拓展与营销企划哪个前景更好些呢?

针对房地产行业核心部门是哪些?投资拓展和营销企策哪一个前景会更好些?这个问题,我的观点如下:

第一,对于一个房地产开发公司来说,常规的组织机构配置有以下几个部门:前期开发部、工程项目部、投资预算部、营销策划部、财务部、***购部、总经办(或行政人事部),有些大的品牌房地产开发商还有个“规划设计部”。

第二,如果就房地产行业核心部门来说,相对来说有三个部门:前期开发部、工程项目部、营销策划部

第三,题主问到“投资拓展部和营销策划部”哪一个部门,更有发展前景这个问题,这个问题因人而异,根据自己能力条件来决定的,而不是你随意以想象而选择的。因为这两个部门跨领域、跨专业比较厉害,不是一般人能够随意驾驭或切换。这个主要看你自己特长在哪里,就选择哪个部门。如果你特长不在你所选择的部门,哪怕这个部门前景更好,对你来说也毫无意义,因为那不是你的“菜”。


这问题简直了

刚好我就是在干营销策划的,而不巧的是,公司因为业务需要也让我一起把投资拓展干了。说下我的工作心得

就营销策划来说,无非就是策划——总监——项目总这条线上去,最终目的是做项目;但是投资拓展是搞关系搞门路拿钱然后拿地,方案只是其中一小部分。这年头,房地产行业,掌握了土地***才是王道。尤其是做了十几年策划,发现天花板很明显,最终还是得做自己的事情,于是有了***才有可能

当然投资拓展也还有很多门路在里面,需要积累的东西更加多,比策划还难出头,这个看你自己的情况和意向来定了。

房地产行业的核心部门应该有,拿地,属于投资拓展,融资,属于财务这一块,項目管理,属于工程部,市场营销,营销策划属于前期工作,最重要的还是要靠营销人员卖出房。

至于投资拓展和营销策划哪个更有前途,我觉得这是两个不同的专业,要看你自己所学专业和自己兴趣更适合哪一个。还有一点,投资拓展有点吃关系饭,人脉饭,而营销策划有点吃青春饭,年纪大点真熬不住。

什么成本控制?成本控制是哪个职能部门的事?

成本控制就是让项目完成后成本在你的目标范围之内的过程。

一般由财务或[_a***_]部门管理,负责组织机构是项目部。

以我自己的做法和大家分享一下成本控制, 主导思想是先让成本控制简单化,这样大家都愿意参与,很容易操作,效果才会好。其次步骤清晰,流程段。

我们的做法是项目成立后,进行成本估算,确定一个目标成本,在实施过程中进行控制。控制什么呢?

控制成本的要素,如人工费材料费企业管理费等

控制方法?控制目标落实到相关干关系人,***负责自己的范围之内的成本。

这样一般都能简单的达到成本控制的目标。

成本控制是控制企业的运营成本,降低不必要的支出。需要财务部门进行***构分析,所有成本支出的部门进行自我分析并提出有效的节约方案。最后财务部门监督各相关部门实施,才能达到真正的成本控制。

成本控制是企业事前对成本进行预测,制定一个合理的成本预算或定额作为标准,事中以这个标准对成本进行监测和控制,使之不偏离标准,事后对成本进行分析,对偏差原因进行分析,提出改进措施。

成本控制是所有与成本支出相关部门的事,以财务部门为主导。财务部门要组织成本支出相关部门制定成本控制标准,各成本支出部门对照标准严格实施,并进行各自的成本分析,财务部门进行总的分析。对成本控制执行结果进行考核,并根据成本执行分析情况提出改进措施。

项目管理成本该由哪个部门负责?

项目管理,成本预算一般都是业务部门做。 比如:

1、房地产施工项目,造价由工程项目部的预算员、造价师或外聘造价公司来做。

2、施工企业,施工成本由施工队的预算员来计算

3、工业企业,车间的生产成本、工时定额由车间的计划员等来做

4、部门的费用预算,由部门经理负责安排。 等等

到此,以上就是小编对于房地产成本部分析的问题就介绍到这了,希望介绍关于房地产成本部分析的4点解答对大家有用。

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