房地产咨询公司预算分析,房地产项目咨询|安佳房产网

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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产咨询公司预算分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房地产咨询公司预算分析的解答，让我们一起看看吧。

是在市政施工单位做预算好，还是去房地产旗下的咨询公司做造价好？
做工程造价咨询业务怎么样？前景如何？
请问一下大家，工程造价全过程造价咨询分析具体是做什么的，还有就业前景怎么样？
选择去房地产开发公司比较好，还是工程造价咨询公司比较好?哪个公司能学习知识广、知识多？

是在市政施工 单位做预算好，还是去房地产旗下的咨询公司做造价好？

我是建筑机电曹工，关于选择在施工单位还是在咨询公司工作?我的意见如下:年轻人建议去施工单位，虽然工作环境艰苦一些，但还是能学到一些真东西的，上点年龄的去咨询公司，朝九晚五，能照顾家庭，偶而去一下施工现场，薪酬方面应该差不多(不考虑灰色收入)。

我是一建造价应试，说说我的看法吧。

（图片来源网络，侵删）

一、市政工程

市政工程包含七大专业：城市道路工程、城市桥梁工程、城市轨道交通工程、城市给水排水工程、城市管道工程、城市生活垃圾填埋处理工程和城市绿化与园林附属工程。看着专业挺多的，预算定额也分很多册，但是我感觉除了桥梁和轨道交通工程外，其他的专业技术含量都不高。而且市政工程预算有个很大的特点就是大多工程清单数量和种类比房建工程少的多，但是计划外签证和变更却比房建工程多的多。

从我从事多年的市政道路工程看，市政施工单位管理相比房建施工单位较差，管理人员水平较低，施工人员素质差。一个主要原因还是由于市政道路工程的技术含量低，另外一方面由于市政道路工程一般都是***的工程，甲方聘用不到高素质的管理人员则对施工单位的要求不易到位。还有一点一般的市政工程出于形象考虑，不合理压缩工期的现象很严重。

（图片来源网络，侵删）

综上所述，在市政施工单位做预算工作不难；成天必须呆在工地忙于签证和计量，因为不合理压缩工期的要求会很累。不管面对甲方、设计甚至监理地位低。但是对于施工单位那点猫腻最清楚不过了，以后跳出施工单位较为简单。

二、房建工程

房地产公司从事的当然是房建工程了，房建工程比市政工程专业相对单一，技术含量比市政工程普遍高些，从业人员素质相对较高。到了标准层按部就班几天一层是固定工期，管理和预算人员一般不累，凡是违背施工规律抢房建工程工期的都得付出代价，比如最近因为抢工期而频繁出事故的碧桂园的项目。

（图片来源网络，侵删）

在房地产旗下的咨询公司当然是坐办公室，负责各个参建单位结算的审核，那地位当然高了。但是凡事有利有弊，由于坐办公室工作，一般现场经验不多，对施工过程流程不太熟悉自然对定额不容易理解的更透彻。而且我见过些造价咨询公司的年轻人，由于所在公司被审计部门招标然后审计某个府项目，在审计过程中对待各方态度不友好，不懂装懂的言语非常不谦虚，这样非常不利于自己专业的提高。

一家之言，说的不对的还请批评指正。孰好孰坏，就看你的选择了。

做工程造价咨询业务 怎么样？前景 如何？

工程造价咨询业务，是一个旧瓶装新酒的业务，也就是说是个建筑业老传统岗位，在新时期发挥了新的作用，其发展前景有市场，但不易多。

一，说工程造价是个建筑业老传统岗位，是在***经济世代叫工程预算员，其任务是建筑单位核算甲方工程项目的工程造价，大到整个楼房，整个建筑群，小到每个工人，每干一项活所耗费的工资工时，因此工地上的预算员和施工技术员都是技术岗位，中专毕业为预算员，大学毕业先当预算员，后可晋升预算师，只有大型建筑公司才有建筑预算师。因此从历史上讲建筑预算是个有前景，高大尚受人尊重的职业。

二，在市场经济形势下，建筑行业的预算员的职能发生了质的变化，有的学校设立的学科名字也由建筑预算改为工程造价，可能是为了适应新形势，或者是听起来时髦，这项工作由项目经理所取代，社会上也叫作大包工头，有的干脆是原来从事预算员工作的人员直接升级为项目经理，因此，从这方面来讲，学习工程造价咨询专业，是踏进富人的一个阶梯，所以前景无限光明。

三，做工程造价咨询业务，***如专门成立事务所，我认为前景不会好，起码是现阶段不会好，因为除了小型房地产开发公司之外，大的房地产商都招聘有工程造价预算专业人士。建筑公司自身也有这方面的专业员工。另外工程造价也是建筑行业的内部机密，对外咨询怕泄露。

最后再强调一下，以上谈的只是从所在三线城市看到的表面现象，可能在一二线发达城市，开展工程造价咨询业务，前景会更广阔，

老金一个朋友在搞造价咨询有限公司，看样子利润奇高！

这朋友现在是个商会会长，原来办一个很大的砖厂，因环保需转型或升级，但他不干了，等***拆迁理赔，据说可赔偿3000万左右。

我看他砖厂地理位置好，范围大，矿容丰富，现在砖的价格猛涨，劝他升级再干，一年至少600万～800万的利润。

他都坚决不干了！说是太累了，划不来！

我多劝了几次，他最后才告诉我，现在搞的这个造价咨询，每年赚个五六百万，轻轻松松！

看样子，搞造价咨询公司，最关键的是人脉关系（与建设、施工、招投标单位或行政领导）拿得到单，就***不赔一一但看样子要喝很多酒！

所以，能不能干主要看您有什么样的人脉关系！

至于业务水平，可能次要的，有专业水平的人招来都差不了多少，管理很好管理，拿单抽成，业务定量抽成，所以老板悠哉悠哉，只要搞定人脉就成！

请问一下大家，工程造价全过程造价咨询分析具体是做什么的，还有就业前景怎么样？

工程造价全过程咨询[_a***_]是什么？

咨询服务的内容是什么？

这里以小的房地产公司为例来简单说明：

在项目立项完成，规划许可证获得后，是必对工程的建安费有一个基本准确的控制目标，这时咨询公司就可以介入了，以他们的经验可以去平衡设计方案的建筑标准。

在施工图完成后，可由咨询公司出招标的商务条件、工程量清单，和测算标底。参与评标，剔除、修正不合理的不平衡报价，参与确定总承包中标单位。

针对甲指乙供的主要材料，甲方指定的专业分包内容用同样的方法进行招标，并进行商务谈判，利用量的优势获取合理的最低价。

在施工过程中，对总承包、各专业分包及材料厂商，审核月度工作量报表，审核洽商变更部分的增减价，确定调价因素及调价原则。

结合过程中管理的成果，来确定各单位的竣工结算价，实现建安费的控制目标。

前景如何？

这种全过程的造价咨询服务存在就有它的道理，前景应该是不错的。但对个人来说，还是要立足于努力提高造价方面的业务素质及技能，因为，这项服务的灵魂人物只是极少数的人，其它工作人员只是为他们搜集基本素材及基础数据，以供他们以政策、法规为依据来灵活运用的，所以，不能说干了这一行就认为自己如何了得了。

工程造价全过程包括：立项阶段（可行性研究）,设计阶段（初步设计、施工图设计、合同实施)、施工阶段（施工、验收)决算阶段（结算、后期评估）这四个阶段。

全过程造价就是指造价咨询公司从初步设计就参与进来，到最后的决算评估。

现在说的全过程，是相对以前的造价咨询业务而言的，以前建设单位请咨询公司一般是预算和结算，前期和中间的过程咨询单位是不参与的。

现在全过程咨询，一般咨询单位会参加这几项

1、初步设计阶段、施工图设计阶段：需要根据经验提建议，怎样设计优化成本还符合规范

2、合同实施阶段、施工阶段：变更、签证审核，产值审核，做好过程中的成本控制，成本优化。

3、验收结算阶段：根据过程中的资料，编制竣工结算。

因为这一行压力大，有些甲方人员流动很大，很多都是半路接手，资料还没有咨询公司齐，对项目的熟悉程度还没有咨询公司了解

4、后评估阶段：整个项目做完之后，需要咨询公司提供后评估资料，总结经验，为下一次做准备。

全过程造价就是从项目立项、设计、实施等全过程监管和控制，以确保投资可控、质量保证。

目前，国家正在力推全过程造价管理，当然以后全过程管理将受到热捧。以前的造价就是简单的算量、选个定额套套而已，没什么技术含量，所以造价人员能力较为单一、片面。

真正的造价管理就是全过程造价管理，从源头开始把控。

决策阶段管理：决策阶段是全过程造价管理的关键一环

场地选址、设备选型、施工工艺等方面都可以给工程系造成投资和质量、安全方面的影响。首先，做好准备。收集资料，初步明确人材机可能面临的影响，以及如何面对解决。其次，确保可行性报告质量，结合市场、环境确保项目的可行性论证。再次，分析项目的投资效益，做好估算，预测市场、环境以及政策可能带来的变化，确保项目在投资估算内合理并受控。

设计阶段管理：设计阶段控制不仅影响工程质量更重要影响造价控制，这是全过程造价管理的重要环节

首先，积极协调设计和建设单位确定合理的实施方案。其次，严把设计图纸设计质量关，召集专家召开图纸会审，对图纸存在的问题纠正，以确保设计不超过估算。再次，深入市场调研。确定合适的设备以及材料，以确定合适的***购方式，以避免随着市场变化，导致造价发生变化。

实施阶段管理：实施阶段设计内容众多，是落实经济目标重重之重

第一，落实经济目标责任制。只有落实和分解目标才能达到目标，确保目标可控和受控。第二，对工程实施动态控制，对过程中发现的问题及时预警、及时纠偏，以确保工程有效控制。

因此，全过程管理对建设单位来说，可以有效控制其造价降低投资成本，对施工单位来说造价管理更便捷省心，对造价人员来说可以有效提升业务能力和水平。因此，全过程正在逐渐推行，将被热捧。