大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产实践的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产实践的解答，让我们一起看看吧。
商业地产项目如何精准定位？
商业地产如何精准定位，这不是一个简单问题，我们来实际分析一个案例，希望从这个案例当中，能有所启发，新城控股大家都应该知道，它的旗下有个商场叫吾悦广场，最近在广西钦州市新开了一个商场，7月19号开业的，它的位置在钦南区核心地段，我们来看一下，它是怎么选的，我们分析一下钦州，钦州有钦东，钦南，钦北，钦州西，四个片区，钦南区是新开发的区，钦北是老城区，商城算是上个世纪的商场，钦东和钦州西都是些特别小的商超，钦州的整体都需要消费升级，所以吾悦广场的出现，给钦州市大型商业带来了一次消费升级，开业当天爆满，人满为患，我们再看看周边，商场的对面是钦州最中心的白石湖公园，周边有5个小区，走路到商场10-20分钟就能走到，非常近，商场周边是它们自己建设的两个小区，还有一个中学，走路3分钟就到中学门口，所以通过这个案例，我们大概就能清楚的了解到吾悦广场的定位，所以一个项目的定位和周边地区整体环境是非常重要的了。希望对大家在定位方面能有所帮助，谢谢！
商业地产项目如何精准定位？商业地产投资大、风险高、投资回收周期长，前期的论证十分重要。总的来说，要基于城市发展规划与地区消费水平两个方面精准定位，而这两方面又包含了众多指标。
城市等级与发展规划
城市等级代表了GDP指标、经济发展潜力、人口数量、消费能力、物流水准等。这些指标影响着商业地产的投资规模和今后品牌定位等硬性指标。比如三四线城市优衣库、无印良品可能就不会进入。要引进大型超市，永辉超市也不会考虑。因为这些品牌拓展与城市级别是关联的，有再好的招商政策也不会合作。
- 城市发展规划最起码是10年以上的长远战略，决定了城市围绕规划展开的一系列经济动作。比如***办公厅搬迁到新区，代表了行政区域的转移。加大滨海地区开发说明旅游和居住人口的增加。城市中心往西部转移，说明商业、新城区、人口的激增等等。这些对商业地产的决策十分关键，预示着是否有发展潜力、成长空间、增值价值、政策扶持力度等等。
地区人口与消费水平
相同等级的城市人口基数、消费能力和经济发展水平并不一样，因此不能作为唯一参考。还要重点关注人口规模和购买力指标。国内有一些城市人口基数很庞大，但购买力并没有同等级城市购买力强，说明经济一般但人口多，那商业地产的定位需要降低一些档次，就会关联后续的商业运营决策。反过来人口少购买力强的地区，在商业组合上也许需要反其道而行之。
- 人口与消费水平相互关联，但又不绝对成比率。消费水平其实受到经济水平、城市特点、城市所处区位等要素影响，比如沿海城市和区域枢纽型城市、工业制造型城市与贸易金融型城市，旅游型城市和宜居型城市，城市性质不同，人口消费水平也不一样，需要很好的论证。
操作中的精准定位要素
商业地产选择的位置。是城市商业中心、老城区新城区、CBD中心或是火车站周边等。项目区位代表流量、商业定位、发展潜力。
（图片来源网络，侵删）周边人口性质。CBD中心和商业中心人群消费能力较高。火车站周边人流很旺，购买力强，但不代表需要高品质品牌。大型居住区人口基数大，但以解决居民生活消费为主，品牌和业态要匹配。
商业地产饱和度。再好的地段、庞大人口、高消费能力，但如果一公里内有多家同业态商业地产项目，也要考虑能否做如何做了，这是竞争战略的考虑。
总之，商业地产的精准定位，有多方面的数据考量。围绕消费者购买力、消费者行为习惯、项目地段、发展潜力来研究不会有错。有了科学性论证，在商业地产投资额度、项目规模体量、商业品牌运作、商业业态定位方面就会降低风险，会更接近实际。但最终还是要看商业地产自身的运营能力，好项目做砸了这个世界也不少见，不过现在经济形势想做好也不太容易。
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商业地产项目就要看买的位置在那，周边群体是以什么为主。如果有大量的人流量为支撑，可以开发成为吃喝玩乐一体的商城。如果在景区或者高校周围，可以开发成精装修的小公寓为主。如果在自然环境优美地方可以开发成带星级的酒店。
在新零售的时代背景下实体商业该如何引流促活？
讲两个甭管新零售、旧零售都适用的、简单的流量法则：
1.店铺自带流量的生意简单法则：实体商业所处区位、地段、人文或自然***等要能自带流量、客流获得简单，不能自带流量的门店不是好门店。
2.门店自带流量法则：如果门店的价格、商品组合、促销、服务等不能具备吸引人上门的自带流量，就不是好的价格、商品组合、促销、服务等。
甭管零售业如何发展，基本的生意本质和流量本质是不会变的。以上两个简单的流量法则，不能两者都具备，也至少得努力求其一，如果两者都不具备，再多“引流促活”上的努力与投入，都事倍而功半，甚至是只能一时“爽”，长不了。
至于“一时‘爽’”的道法术器就得度身量力而为了。
（欲知道更多有关新零售的进化趋势及走势影响等，可见李***头条号）
在新零售的时代背景下，实体商业面临着巨大的挑战和机遇。为了有效引流促活，实体商业可以考虑以下几个方面的策略：
- 线上平台搭建：利用互联网技术，建立官方网站、APP或小程序等线上平台，为消费者提供便捷的购物渠道。
- 线下体验升级：优化实体店铺的购物环境，提供舒适的购物体验，如增设休息区、提供免费Wi-Fi等。
- 线上线下融合：实现线上线下商品的同步更新、库存共享，提供线上线下融合的购物体验，如线上下单线下自提、线下试穿线上购买等。
三、举办优惠活动和会员制度
- 优惠活动：定期开展限时折扣、满减、赠品等优惠活动，吸引消费者下单购买。
- 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分兑换、会员专享折扣等权益，提高会员的复购率和忠诚度。
四、提供个性化服务和精准营销
- 个性化服务：根据消费者的购物行为和偏好，提供个性化的推荐和服务，提高消费者的满意度。
- 精准营销：利用大数据和人工智能技术，对消费者进行精准画像，实现精准营销，提高营销效果。
五、优化用户体验和售后服务
- 用户体验优化：简化购物流程，提高网站或APP的易用性，确保消费者能够方便快捷地完成购物。
- 售后服务完善：提供优质的售后服务，如退换货政策、客服咨询等，确保消费者在购物过程中得到满意的体验。
综上所述，实体商业在新零售时代背景下，需要不断创新和升级，以适应市场的变化和消费者的需求。通过构建线上线下融合的新零售模式、利用社交媒体和短***平台引流、举办优惠活动和会员制度、提供个性化服务和精准营销以及优化用户体验和售后服务等方面的策略，实体商业可以有效地引流促活，提升市场竞争力。也可以加入讯彩生活，帮助线下商家进行促销活动，提升购买率和客单价。通过参与讯票活动，顾客可以享受到更多的优惠和***，从而增加他们的购买欲望和消费金额。
到此，以上就是小编对于商业地产实践的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产实践的2点解答对大家有用。
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