打击商业地产,打击商业地产的措施

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于打击商业地产的问题，于是小编就整理了2个相关介绍打击商业地产的解答，让我们一起看看吧。

1. 地摊火了，假如摆地摊你会卖什么？你觉得地摊经济前景如何？
2. 新零售背景下，如何颠覆传统商业模式，实现战略创新？

地摊火了，***如摆地摊你会卖什么？你觉得地摊经济前景如何？

谢谢邀请。

地摊古而有之，并非新生事物，前些年各地创卫生城市才一并禁止的。今年由于情况特殊，经济下行压力加大，国家为了保就业、保民生才在两会上，由总理正式提出放开地摊营生，既摆地摊合法化了，前些年压制的需求力加上今年的民生刚需重合，才引爆了地摊营生属于正常。现实的需求加上网上的摇旗呐喊，大有全民摆地摊的气势。

***如我去摆地摊会卖什么？没仔细想过，可能会去卖点手工艺品或自己画的装饰画吧，我会去卖自己制作的东西，起码是市场上与众不同的东西吧。

地摊营生的前景肯定会持续下去，只要国家、城市认可，几千年传承下来的传统行业，生命力不用质疑，火爆或许是暂时的，大浪淘沙，最后能坚持下来的，都是地摊经济中的精品。

地摊经济走红，***如摆地摊你会卖什么？你觉得地摊经济前景如何？

国家鼓励摆地摊了，小商贩们不用再和城管玩猫捉老鼠的游戏了，可以光明地大的卖东西了。

今天傍晚出去转了一圈，大街上真热闹呀，吃的、穿的、玩的应有尽有。一圈转下来我感觉生意最火的还是要数卖小吃的，民以食为天，啥时候吃都是排在第一位的。

原因是：

１、麻辣烫的受众人群广，男女老少都喜欢，我发现所有的小吃摊里就数麻辣汤最火爆。

２、麻辣烫制作不需要技术，只要有配料就可以操作，也不需要大量的人力，两个人就可以撑起一个摊。

３、麻辣烫不要太高的成本，最大的支出是小吃车，然后菜和调料就每天***购可以了。如果生意不行小吃车也好转手。

你觉得地摊经济前景如何？

有需求就有市场，我感觉地摊经济的前景是乐观的。

首先是国家鼓励地摊经济，当地的主管部门也会在一定程度上给予小商贩们技持。地摊没有房租和水电费的支出，成本小风险低，利润也是可观的。

摆地摊最赚钱的就是卖早饭，这是强需求，别小看写字楼下的买煎饼和鸡蛋灌饼的大妈，客单价平均10块钱，你看每个摊位前，几乎总是围着10来个人，持续2个小时以上。平均1分钟就出一份餐，所以每天100多份很正常，以前有城管，所以9点前必须收摊，现在不管了，经营时间甚至可以延长到中午，甚至下班的点，她也可以出来了，那么肯定收入还会更高。就按照工作日算。一个月赚个两三万的，也很正常。

摆地摊不是穷人的专利，很多穷人摆不起地摊。进货的钱拿不出来，也没有提供服务的技能。比如，修手表、修鞋、修伞、理发，攒一套能出街摆地摊的装备真得挺费钱的。

摆地摊优势和好处就是够灵活。

你随便铺块布，放个架子或者推个车就可以展开经营，不像人家实体店需要租金水电的成本而且经营辐射区域最多也就附近3公里左右，你觉得哪里多人流就在哪摆；也不受营业执照上写的经营范围的局限，什么是趋势你就可以改卖什么。

摆地摊除了实现收益，还有很多原因，比如体验生活、验证产品的用户反馈、处理闲置等等。对于很多实践性比较强的专业，比如服装设计、工艺美术之类的，摆地摊是帮助学生们快速得到反馈的有效途径。

综上，地摊经济现在有了国家引导，又有这么广阔的市场需求，接下来会越来越火，直到变成生活常态的一部分。

其实拼多多的兴起并不是什么奇迹，只不过是顺势而为而已，中国低收入者很多，还容纳得了很多个拼多多。

很多人觉得地摊经济会严重打击商业地产，理由是夜市便宜，大家逛夜市，就不逛商场了。

结论没错，逻辑错了。

商场的衰落，夜市的兴起，并不是地摊经济打击了商业地产，而是因为中国人其实没有那么高的消费能力，并不需要那么多商场。

商场的衰败只在于商场本身，跟地摊经济无关。

地摊经济只要开放了，鼓励了，必然会兴起，因为中国低收入群体太多，加上产能过剩，有大量的廉价商品库存，经济危机导致大量失业人口，有需求有市场，可谓是天时地利人和全都具备。

商场必然会衰落，因为建的太多，违背了中国的消费能力。

中国这么大，需要的是多层次的消费市场，从地摊经济到高端商场都会有相对稳定的消费群体。

前些年就搞一刀切，把地摊经济团灭了，把低消费群体往商场里面赶，他们又无法支撑起商场的日常消费。

而商场由于人流量大了，制造出了繁荣的***象，导致商场又建的太多，现在过剩了，经济危机来了，自然要倒闭一部分。

地摊经济并不是火了，而是引起了各级***的重视，主要是用以解决民生问题，而且会加强对地摊经济的经营进行规范管理。地摊经济发展前景总是有限的，它只是对实体经济的补充。我个人不会去摆地摊，但是会去那里买些日用品。

新零售背景下，如何颠覆传统商业模式，实现战略创新？

首先，不要被概念所迷惑，马云都没有给“新零售”一个非常清晰的概念。

“新零售”的本质还是创新，做出自己产品的差异化，永远围绕着客户提供解决[_a***_]。

商业模式的核心是什么？

商业模式的核心是控制产业链的上下游（横向和纵向）的关键环节或者关键***。

商业模式的核心本质是控制和整合***？找到关键环节和关键***，想办法控制好，叫做：“挟天子以令诸侯”。

商业模式颠覆的前提是你能否控制关键***。源头能否控制原材料？中间能否控制渠道？终端能否控制用户？

举例：从改革开放以来，最开始，我们的企业家是控制生产，有产品就是老大，因为商品短缺。

随着时代的发展，谁能控制销售渠道？谁就牛。国美，苏宁押供货商半年的款，你一点脾气没有。

今天呢？谁有用户，谁就牛。阿里，腾讯花几亿，几十亿去投资并购。

中小餐饮品牌面临升级转型困境，商业模式升级迫在眉睫。新零售背景下，传统餐饮行业受到冲击，市场不断涌现新模式、新物种、新玩法。面对商业模式创新压力，中小餐饮一般鲜有具备战略高度、品牌顶层设计的专业人才，而少部分拥有这样的能力者却因忙于业务而无暇兼顾。

中小餐饮无力支付传统商业模式策略公司高额服务费。目前市场上商业模式策划服务公司，普遍缺乏全面提供商业模式创新进化全程服务，传统商业模式策划服务公司一般仅涉商业模式全面升级的一个板块，并且收费高达数百万。中小餐饮无力承受高额费用。

对于如何解决目前众多中小餐饮面临的发展困境，蒙自源集团总裁、九合飞一创始人兼董事长，汪飞先生，为中小餐饮商业模式战略创新进化提供一些思路。汪飞先生拥有近10年产业/商业地产全程操盘经验、品牌营销全案策划经验，3年互联网平台运营经验。以下为汪飞先生的分享：

蒙自源总裁、九合飞一创始人兼董事长 汪飞先生

想要颠覆传统的商业模式并不容易，需要进行战略机制的创新。具体可以围绕客户价值的四个维度进行：价值定义、价值交付、价值传播、价值共享。

企业的产品和服务都包含了两种价值：有形价值和无形价值。打个比方，对于食品类企业来说，卖的可能不仅仅是一种简单的食物，也能够给客户提供一种情怀——传统文化、乡情等等。

由此看来，无形价值所产生的链接才是一个重要的契机。那么一个企业的有形价值就表现在企业产品的具体定义了，而无形价值则是交给企业去重新定义、重新发现，从这个维度思考企业战略创新，也是一种启迪。

价值交付怎么去理解呢？像现在我们的线上支付和线下支付，无论是通过“家庭建设学习会“还是“家庭三小时工作坊”，企业可以创新出许多新的交付方式，从而把有形价值和无形价值都呈现给客户。

在这个过程中，企业和客户的关系不仅仅是产品和服务的交付，而是开始了人与人之间的链接 ，生命与生命的链接，这就回到了人类社会的本质——人们需要彼此的链接，而产品和服务只是其中环节的一个载体，只是一个契机，企业通过借助这个契机，能够实现人与人之间的链接。

说得美好点，价值传播就是企业呈现价值观和爱的一面。没有人会帮助企业免费打广告，但是没有人可以拒绝分享美好和爱。

例如，有一家做老年人产品的企业，在售卖后，企业依然保持着对老年人客户的尊敬和关爱，甚至在企业活动中邀请他们参加，免费提供一些服务和产品。因为每个人的心中都有爱，企业不给他这样的机会去分享，就太可惜了。在客户感受到企业的价值传播时，他会不自觉地去影响他人，无形之中给他人带去了同样的价值和能量。

到此，以上就是小编对于打击商业地产的问题就介绍到这了，希望介绍关于打击商业地产的2点解答对大家有用。