房地产swotPPT分析模型,房地产swot分析模板

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产swotPPT分析模型的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房地产swotPPT分析模型的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产销讲怎么写好？
2. 我想写一个关于房地产的可行性报告，有没有什么地方的项目可以写？

房地产销讲怎么写好？

首先感谢您的邀请，我来说说一个房产从业人员的置业顾问背销讲（售楼部销讲大同小异）的固定格式关键词，希望对您有所帮助

第一部分：项目区位

1.项目整体区位展示图的方位上北下南，左西右东，项目位于（地址）也就是红色标记的地方就是我们项目。道路交通三纵三横。

2.项目占地面积，建筑总面积，开发业态，

3.开发周期，在售几期

第二部分：***规划，大环境介绍

1.开发商进驻此片区的历史

2.***规划部门对此片区的地位以及政策扶持。

3.此片区未来可期，此项目在发展过程中充当的作用

第三部分：周边生态环境

“销讲”怎么写好?首先要知道为什么要写“销讲”？销讲干什么用的？这个理儿明白了，那就是“下笔如有神”了。

无论是在前十年“宗教般”买房的卖房市场，还是近两年从增量上行转为存量平行的买房市场，成交除了购房者满足购买欲望和购买能力必要条件之外，选择某个开发商或楼盘都存在一个重要的环节——有信用做背书。

开发商在销售房子时，“信用背书”是通过开发商品牌（代表实力），已开发楼盘（开发经验），产品理念（产品创新和纠错能力），物业等级（入住后长期保障）等逐渐建立起来的。

通常的做法是由销售人员对外传递，这是因为销售人员是开发商对外的窗口，销售人员对外的使用的重要工具是销讲。

销讲是支撑客户对开发商产生【信用】基础的要素，再加上现场售楼部、示范区、样板间、接待流程、服务细节等硬件和软服务展示出来并在一定时间内才能逐渐建立起来。

在售楼部众多客户来源渠道中，朋介和老带新带看成交比最高，就是因为“信用体系”发生了作用。

所以，既然销讲具备这些作用，那么，内容包括但不限于以下内容：

① 环境篇（区位、人口、经济、规划、配套、道路、交通等）

② 市场篇（整体市场、区域市场、直接竞品、热点项目）

除了了解自身楼盘项目的信息，如占地，建筑面积，户型，房源，容积率，绿化率，车位占比等等，还需掌握房地产销售专业技能，如认购签约收楼流程，解答刚需和投资购房者疑虑，户型设计合理性，贷款按揭流程，帮客户解决购房前的资质等，除此之外还要提升自己专业性，多看书如营销学，心理行为学，懂得揣测客户心理，提高成交率等等

我觉得销讲不是很重要的，产品只身要有说服力，现在的人都不是傻子，现在都是5G时代，你自身产品不过硬，销讲写的再好也是无济于事，所有怎么写销讲也简单，项目优点在哪里缺点在哪里，用心去感化客户，你项目优点在哪？确定是什么。？我的交通配套有没有？户型大小适合几个人居住，买了这个房子娃娃就读学校，买来是否有增值空间，医疗配套，等等，突出项目的亮点就可以了，

说辞千篇一律，客户形形***，把握需求最重要。

一般销讲分几步：1，简明扼要介绍开发商实力口碑，增加信任度。2.区域优势和未来发展简洁全面，提高购买欲。3，配套：交通，教育，医疗，商超……可具体性拓展，结合生活，让人产生带入感。4，项目[_a***_]具体介绍。

其实销讲华丽语言再多不如多些干货，现在很少有人能听下去制式的说辞，现实中销售一般要根据说辞形成自己的语言，根据客户实际情况侧重讲解。

我想写一个关于房地产的可行性报告，有没有什么地方的项目可以写？

房地产现在值得研究，但是得区别对待，一线城市人口净流入地区土地规划应该大刀阔斧，对于土地净流出地区应该做***整合甚至缩紧城市规模也比盲目的扩城强，否则会产生很多睡城。三四线城市除了中心城区外，应该做到耕者有其田，甚至精工细作。粮食还是国家发展的根本。退耕还田要有度，否则农民进退无着更难。

房地产的可行性报告，一般是指某个房地产项目的是否具备可行性的论证报告，一般房地产公司对于这类报告都有固定的模板格式，可供参考。

包括项目的位置、大小、现状规划、区域发展情况、价值潜力等，并进行SWOT分析。这一部分需要告诉别人这个项目的价值点在哪里，为什么要投资这个项目，为什么这个项目比其他项目更加优质，这一部门能够先入为主的带给人第一印象。

需要对项目所在的城市、县区、片区、板块等进行分析，通过分析可以看出市场是否健康，是否存量过大？是否去化过慢？是否存在政策风险？

针对项目的位置、红线图、规划指标要求等开展设计方案的排布，这一部分需要结合市场定位，并与具体的产品相结合。做高层？小高层？还是别墅？别墅是做联排？还是叠拼？还是独栋？***对于产品这一块有什么要求？是不是要做公寓？这一部分要把项目真正从构想变为可以实现的方案，需要考虑很多实际问题。

在明确了产品之后，还需要明确户型的配比和相关配套。户型是给客户的第一感觉，必须要深入考察户型的使用率，需要明确应该做两房？三房？还是四房？需要将户型设计与产品规划、市场需求相结合，从而做出有营销亮点的产品。

前三个部分等于是给项目规划了一个蓝图，接下来就要对项目的具体运营进行安排。项目运营方案首先需要进行开发工期的排布，需要明确项目获取时间、取得土地证的时间、开工时间、开盘时间等，这些等于给项目做了个全周期的规划，方便领导掌握你的开发进度，也便于进行管理考核。

除了项目计划之外，还需要对成本进行测算，对于项目整体的建安成本各项进行估算，从而便于整体的经济性指标测算。一般而言，成本需要稍微多预留一些，这样能够防止后期由于部分内容没考虑到，进行递补。

项目运营还包括项目团队，需要明确团队的负责人、主要成员、具备的相关资质等，以及需要公司所支持的人才等等。

在明确了项目的定位、产品、成本、工期之后，可以按照成本收益法对项目进行财务测算，一般公司考核的项目收益指标有销售净利润率、IRR（内含报酬率）、NOI(净营业收入)等，具体要看公司的规定。经过测算就知道项目是否具有经济可行性，也就是通过这个项目，公司能不能赚到钱，值不值得进行投资。

到此，以上就是小编对于房地产swotPPT分析模型的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产swotPPT分析模型的2点解答对大家有用。