商业地产力量,商业地产志

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产力量的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产力量的解答，让我们一起看看吧。

1. 你们如何看待靠房地产发家的企业家？
2. 商业业态的兴衰变化？
3. 作为一个商业地产销售部门，怎样能招到人才，留住人才？有的上几天就走是什么原因？
4. 房友圈是干什么的？

你们如何看待靠房地产发家的企业家？

时势造英雄！

1、他们既是时代发展中社***需的核心力量，又是吸食贫苦大众财产的吸血鬼；

2、不可否认的是房地产企家业对社会的贡献，

3、不愿承认的高房价下的阶层压榨与剥削。

4、风光背后亦是“肮脏”，爱之不成,恨之不能,弃之不甘。

......

1、时代在发展，社会在进步，房地产业也是应运时代而生。在国民经济迅速发展时期，房地产业成了带动经济发展的主力军。房地产业加速了城市化进程的步伐，加大了城市与农村人口的流动性，带动了一批人先富裕起来；但与此同时房价也是增增上涨，买房所需的财产可能就是一个个家庭的全部家当，把人们所积累大半辈子的财富一下给掏空。

2、房地产业的发展带来了大家的就业机会，带动了许多相关产业的蓬勃发展，对国内GDP做出了巨大的贡献，同时也为社会、科学、科技提升到了新的领域。房地产业的发展在时代发展、社会贡献上是不可否认的。

3、不幸的是高房价下的我们过得并不是很幸福，房地产***了经济，房价绑住了人民群众，房贷捆住了房奴，房租抓住了租客。阶级分化越加严峻，财富分化更加不公，贫富差距越拉越大；有钱的越来越有钱，贫穷的更加贫穷，这似乎也是一道无法逾越的墙。

4、大的房地产企业哪家不是有背景的主，有权有钱的，背后的权钱交易，有被曝光的，有永远沉入黑暗的。现象：似乎房地产开发到哪，***就规划到哪；或者说是***规划到哪，房地产企业就跟到那里。房地产让人又爱又恨，又放不下！

总结：如何看待靠房地产发家的企业家？

商业业态的兴衰变化？

• 商业业态由自由市场逐步走到商业综合体+移动端购物模式，商业业态模式的变迁，反应了供应能力和消费需求不断变化升级的过程。自由市场模式拥有强大的生命力，而曾经风光无限的百货超市业态已经被网购击溃，唯有商业综合体（SHOPPING MALL）模式在经历移动端购物***展的冲击中存活下来，未来移动端与综合体的结合，或许才是出路所在。

一，商业业态的变迁

1，自由市场或集市模式

这是最传统的商业业态，初级，简单，自发性强，在市场经济不发达的地区也会出现，以前农村都会有集，现在也有，但相对更固定化，在城市里，就是一些区域性市场，部分从农贸市场逐步发展成综合市场。

前两年去朝鲜的朋友还说有那边管，有些地方形成了区域性农贸市场，我国产品还挺紧俏。说明这类市场自发性，自下而上形成。

2，专业市场

随着市场的形成与发展，部分地区形成了专业市场，例如河北是全国最大的毛皮市场，东北有最大的粮食市场，山东有最大的蔬菜交易市场，义乌小商品城，华强北，它们都是刚才说的初级市场和集镇发展，是供给端分工，集聚，垄断后形成的，属于前者在供给方面的进化。

3，百货大楼。

百货大楼也是集市的进化，是消费者对购物环境，商品品质要求提升后的业态，它的特点就是较好的购物环境，一站式的购物体验，商品质量有保证，品类也齐全，就是价格上去了。但是作为档次的代名词，当时也是风光无限，记得史玉柱的郑州百货大厦，挖了个坑就卖了无数楼花，也说明市场多认可这种模式。

4，商超

这是引进的美国业态，实际也是对百货大楼的补充，百货大楼引流能力不足，急需能引流的模式，超市设在百货大楼下面，带动人气，而超市这个业态也有社区店，主要人防工程租金低廉，适合这种业态生存一经推出，受到光大老百姓的欢迎，特别是大爷大妈，另外，能专业化的超市，比如，电器超市——国美苏宁也相继出现。

作为一个商业地产销售部门，怎样能招到人才，留住人才？有的上几天就走是什么原因？

天底下没有人才，人才是自己一手一手带出来的，我们先反问自己自己是不是人才？海底捞区总经理杨小丽刚开始的时候也一个服务员，她怎么从一个服务能做到一个总经理的位置，一企业给机每个员工，二自己要争气，三企业不怕培养员工成本。企业家不是占领平台的人，领导不是占功劳而是让给下属，机会也是留给下属，华为任正非蒙牛集团牛根生科龙集团王石也是下属所成就他，等等都是离不开这几样实际，所以被下属所成就是必然的，有了这三样东西怕没有人才吗？

招人留人，是很关键的。

招人就不用讲，一个是常规的招聘网站，如果是职位高的还是要去正规大网站，如果是销售一类的，那么就在赶集、同城[_a***_]招聘，最好直接浏览简历，直接电话邀约面试。

留人的话，还在于增强销售的归属感和认同感，最好入职去有个培训或者团队活动，让新来的人有身份认同感，不能不管不顾，最好安排人带人，没事领导要多关心，不要一下任务安排太重，有个承压过程。

无论是什么企业，要想找到人才，招到人才，留住人才，说难也难，说容易也容易！

俗话说，人不来，给钱少，树不倒，挖坑小，现在好多企业里面的薪资机制都是有问题的，比如说销售这方面来说，好多时候都是发个基本底薪，提成是有，但是基本上都设定的有条件或者任务，只有完成了，才会有，如果没有完成，工资其实也算不上太高。

1:要么你让员工觉得有钱途

好多单位和企业还在用以前，画大饼的方式来给员工上课，说什么好好干，以后可以加薪升职，都是一个劲的鼓励员工，给员工打气，但是，销售本来就是拒绝的开始，失败的多，成功的少，很多员工在一段时间都扛不住压力或者别的什么原因，中途就放弃了。

2:要么你让员工觉得有前途

授人以鱼，不如授人以渔，给员工士气，不如给员工武器，在工作中多关注员工，把员工当人看，遇到什么问题，员工解决不了的，给予帮助，这样有助于员工成长，增加员工自信，让员工更好的工作。

3:要想留住员工，必须要能满足员工的需求，一种是物质需求，一种是精神需求，要么让员工赚到钱，要么让员工赚到知识，或者经历或者阅历，如果这两个方面都没有做好，那就很难留住员工。

想让马儿跑，还不让马儿吃草，甚至吃不饱，那样马早晚都点跑！

招人的话从招聘渠道拓展及招聘流程规范入手，重点关注以下方面：

1、内部招聘渠道：发展现有员工参与招聘工作的积极性；

2、外部招聘渠道：关注简历收集量；

3、招聘流程：注意“推、拉”等程序设置的结合，即提升求职者加入公司的意愿为拉，评估求职者岗位胜任能力为推。

留人的话，重点关注以下方面：

1、加强新员工入职培训的实施规范性：流程、课程设置、考核标准、讲师团队等；

2、建立“新老帮带”机制：发挥老员工的正面作用；

3、阶段性的安排新员工工作任务：从易至难，树立新员工工作信心；

4、加强对新员工的工作和思想跟进：座谈会、面谈、优秀新人表彰等等；

5、建立良好的团队文化：多搞活动，让新员工融入团队中；

感谢邀请噢，作为一个企业一个公司来说，招揽到人马，并留住他们，我个人认为，首先就是公司企业的规章制度啦，让员工们爱公司为家，不光情感上心理上喜欢热爱公司……企业文化氛围，工作环境，***待遇，个人的职场成长空间，与领导同事们之间的关系是否相处愉快？……等等这些问题都会影响员工们对公司企业的工作信心和希望……希望公司企业的领导们能够多多想员工之所想，急员工之所急，解员工之所忧……多多为广大的员工们设身处地的想一想……员工们是公司企业发展的中坚力量和公司企业这台大机器运转所不可缺少的动力和能量………最佳状态就是众人划桨开大船，风雨同舟，齐心协力，共同成长，荣辱与共…………一家之言，谢谢……

房友圈是干什么的？

房友圈是中原地产在做的一个平台，就像链家在做贝壳一样。主要也是为中小中介提供平台，但是房友圈业务范围更广点，还在做赋能业务，比如法律咨询、品牌、课程等，个人是比较看好的。

房友圈为购房用户提供优质线上找房体验，最优惠的购房折扣与线下服务。房友圈是国内创新的房地产O2O服务平台，以为国内广大购房者提供创新的、优质的线上线下购房服务为目标，致力开创线上信息流、线下服务流的无缝整合，通过房友圈平台的力量实现房地产开发商、经纪公司及购房者的高效交流，优质服务，信息公开，最终使多方受益。对开发商：房友圈建立的全方位营销体系包括PC、线下、移动互联网的全覆盖，使开发商能更自主、更高效的对精准目标用户进行宣传与推广，与目标客户进行互动交流，更高效的提高楼盘消化量。扩展资料：房友圈与贝壳找房的区别：

1、房友的方式是加盟，而且这些门店大多是中小中介；房友的方式是提供统一品牌和技术赋能，因此深受欢迎的。在过去这些门店之间可能还是竞争关系，但在现在，通过统一的系统，增加了中介之间的合作关系，房源的分销联合代理销售在没有加盟之前很难做到位，但拥有了统一的系统之后，这些都不是问题，这就是房友推出的“友房公盘”的意义。

2、贝壳找房更像是房产圈的京东，京东直营一直受到用户欢迎，而链家在贝壳的角色很像是直营店，链家其实也有加盟，链家把收购来的德祐品牌转型为加盟，通过收取加盟费和年收入一定比例的管理费的方式与中小门店合作，对于门店有一定的管理约束，但这与房友的开放式加盟完全不一样，还是传统意义的中介加盟模式。

到此，以上就是小编对于商业地产力量的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产力量的4点解答对大家有用。