房产月度营销方案,房产月度营销方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产月度营销方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产月度营销方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产企业月度资金预算应如何管理？
2. 房地产品质管理思路和方法？
3. 房产分销商一般能拿多少佣金？

房地产企业月度资金预算应如何管理？

月度资金预算是对年度资金预算的分解，并根据预算月度的实际情况进行调整。

各部门应把年度预算的控制落实到月度资金收支预算，月度资金收支预算的控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个环节。

1、月度资金收支预算的事前控制是指按月度分解预算，根据上月度资金收支预算的执行情况和年度预算的进度以及实际情况的变化，做出更加符合实际的安排。

（1）各部门应严密结合工作节点和审批下达的年度经营目标与资金预算，编制月度资金预算，确保与年度资金预算的有效衔接及经营目标的实现；

（2）已签订合同的收款，应按合同逐笔填写销售回款的内容；

（3）已签订合同的付款，应按合同分笔填写预算月度的付款内容；

（4）月度资金预算应严格控制在年度资金预算范围内；

（5）月度资金执行情况偏差不得超过月度预算的5%。

各部门于每月26日前将下月度资金预算报送给财务部，财务部进行审核汇总，呈报公司各级领导做最终核准，并于每月31日前反馈给各部门，作为各部门下月度资金收支的执行标准。

2、月度资金收支预算的事中控制主要是资金收支计划的实施，即各级责任部门根据下达的指标开展日常经营业务，从各个环节保障预算目标的实现，努力做到不欠收、不超付。

房地产品质管理思路和方法？

项目的安全和质量管理一直都是房地产企业项目管理工作的重点,对于房建工程的后期使用和保障施工人员的安全方面意义重大,因此,近年来,房地产企业也越来越重视房建项目的安全和质量管控.

工程实施管理中，事前质量控制意识不足，常在施工完毕后才发现问题，做事后补救。

在质量部经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

负责组织质量检验标准,质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行;

负责组织编制年、季、月度产品质量提高与改进、质量管理等工作组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;

负责建立和完善产品质量保证体系。制定并组织实施公司质量纲要,健全质量管理体系,

房产分销商一般能拿多少佣金？

一般房地产代理的佣金提成标准，主要***用累加提成方式（按销售月度计）：

1、完成销售1-3套，佣金提成按1‰计算；

2、在完成1-3套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按1.5‰计算；

3、在完成5套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2‰计算；

4、在完成7套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2.5‰计算；

5、在完成9套销售量基础上，超额完成部分，佣金提成按3‰计算；

6、完成15套销售量以上，超额完成部分，佣金提成按3.5%计算；

每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算，不做累加。销售主管按总销提成，提成标准为，总销金额的1‰；销售人员的个人销售业绩提成依照本制度执行。

分销商一般是房屋总价的1个点

新房销售应该是2%的总房价分成，分销商带来的客户带到售楼处后，还要有专门的销售来接待。

所以分销商只是起到把客户带来的作用，所以如果签单后分销商和销售员各分成房屋总价的1%

当然这个比例不是固定的，是可以协商的

到此，以上就是小编对于房产月度营销方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产月度营销方案的3点解答对大家有用。