房产营销优化减负,房产营销优化减负措施

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产营销优化减负的问题，于是小编就整理了1个相关介绍房产营销优化减负的解答，让我们一起看看吧。

1. 楼市横盘，地产商如何应对？

楼市横盘，地产商如何应对？

万科提出活下去，他是一边喊着活下去，一边四处拿地的典范，这一轮房产的调整，会把小的开发商挤死，大的房地产商会越来越大，小的房地产商会逐步被淘汰，土地作为一种不可再生***，很稀缺，而中国，只有这么大的面积，却有这么多人，随着城市化进程不断加快，国民教育的越来越高，更多的人往大城市走，由农村走向县城，县城走向城市，进了城市，最起码要有吃的，有住的地方，房地产不会倒，倒的只是小开发公司或者说是开发能力较弱的公司，这会小的开发公司只能把土地储备卖给大公司，而大公司现在进行土地储备，而其雄厚的资金，足以撑到房产第二春！

横盘是***治理房地产市场的必然选择。这是房地产税出台之前降低房价预期的一个手段。所以不管你接受不接受，这就是必须面对的事实。房地产，从拿地开始，到最后交房完成建设，时间周期比较长（一般都需要2到3年），需要承担的资金利息压力与未知风险比较大。这是这个行业的主要特点。在现阶段，开发商拿地都比较谨慎（流拍的不少），而且很多都是底价成交的比较多，这其实已经说明开发商对未来两三年房价并不乐观。而且有些地区已经在收紧开发商开盘销售的要求，不要说全部都完工后才可以销售，但房子封顶后再开卖，有可能是大概率***。这样会进一步增加开发商的资金压力。房地产公司，尤其是中小型房地产公司，生存压力应该说很大很大！起码前景预期不容乐观。对于房地产开发企业来说，这样的时候必须要有危机意识，提早进行准备、布局。首先，应该加快资金的回笼，而不是继续捂盘，要尽快处理手上的房产***，非核心资产，都应该尽量变现！其次，就是减少高利息的资金借贷余额。这两点本质来说就是要减负、要秉持现金为王的思想，要加快变现速度。第三，要减少土地出让的举牌冲动，对于非核心地块、非成熟配套地段，尽量保持理智，房价哪怕进入下跌周期，这些地方也有较高的投资价值，容易出手。第四，是与其它优质开发商保持良好的关系，多做一些合作开发的尝试，为大家一起共渡时艰打下基础，有必要的时候，可以通过换股、并购、重组等方式做大体量，以便更容易获得银行借贷资金，或者增加对当地***对话的话语权。中小企业与其被大型企业并购，不如体量相似的企业自己主动进行资产重组。第五，要加强与当地***之间的关系，懂得为地方***分忧，一个优质企业，一定是懂得为社会做贡献的企业，这是最好的情感投资，当企业经营面对困难的时候，地方***的帮助、回报，真的会是雪中送炭！比如有的地方的人才引进政策，就涉及到住房安置；有的地方的招商引资，也涉及到住房政策优惠；比如有的地方开发土地安置，也不是货币安置，可能是直接置换房产；比如有的地方一些单位宿舍，也不是自己建设，而是购置商品房……这些地方***在同等价位下肯定会优先考虑对本地有贡献、关系良好的企业。

楼市目前受到高压政策的抑制，除了小部分城市有所反弹，大多数城市已经开始下跌。

2016年开发商大举发行债券，数额高达1.6万亿，其中大部分都是今明二年到期，为了生存，万科喊出“活下去”口号，而大多数开发商目前已经大幅减员，为了什么？大家应该都是清楚的，今年的寒冬对于开发商来说是漫长而又寒冷的。

今明二年在国家去杠杠与大力支持民营企业的政策下，开发商如果不想违约，唯一能做的就是打折降价开售原有的楼盘。只有这样才能尽快回笼资金。

杨向阳2018.11.06

到此，[_a***_]就是小编对于房产营销优化减负的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产营销优化减负的1点解答对大家有用。