房地产项目瓶颈分析,房地产项目瓶颈分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产项目瓶颈分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房地产项目瓶颈分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 信阳团结路天价土拍一轮就结束了，是否意味着信阳地产到瓶颈了？
2. 小城市的房地产开发企业的出路在哪里？
3. 房地产未来的发展空间还会继续增长吗？

信阳团结路天价土拍一轮就结束了，是否意味着信阳地产到瓶颈了？

感谢邀请！您的这个问题，某一块土地的土拍结果，并不能代表着整个行业情况。

众所周知，信阳团结路地块起拍价7490元/平方米，总面积95906平方米，总价718335940元（约7.18亿元），这一地块被建业集团拿到。

在房住不炒的大环境下，除了直接限制房价上涨的政策之外，在其源头土地市场上也有相应的措施；最直观的就是央行扎紧了房地产企业的融资渠道。

从前的房地产企业发展规划大致是这样的：利用原始资本，竞价购买土地，再用土地抵押给银行贷款，通过销售回款获得利润，周而复始。现在的把房地产企业扩张的最重要一环——银行限制住了，那么就影响了开发企业短时间内现金流的稳定性。所以我们可以看到，各大房企在今年下半年的工作主旋律就是“暂缓拿地，降低企业负债率”。

而随着开发商对于产品的不断推陈出新，购房者的品味也随之逐渐提高；从以前只是简单的购房需求，逐渐附加了物业服务需求，小区自带配套需求等等。这就要求现在的开发企业在任何时候都得把产品做到精益求精，否则直接影响项目的销售情况。

在这样的大环境下，大部分现金流并不充裕，开发经验还有所欠缺的当地开发企业，就会对自己潜在的竞争对手产生忌惮心理，也会对热度较高地块的招拍挂格外慎重；所以才出现了本次团结路地块的奇特情况：看似天价，实则一轮竞拍，以底价拿地结束。

至于说到“是否是信阳地产业的瓶颈”，个人认为这反而是信阳房地产行业优胜劣汰的第一步。在9月9日，浉河区***发布的“五里墩、三里店片区的城市有机更新”的公示上可以看到，已经对竞标企业有了明确要求：“报名企业的业绩（包含其控股母公司业绩），省外企业前三年地产板块的主营业务收入每年不低于200亿元，省内企业前三年地产板块的主营业务收入每年不低于100亿元。”

只是这一条，就把绝大多数当地开发企业排除在外了，能上桌参与的，无不是叫得上名的知名企业。***在优化项目品质的同时，客观上也最大程度减少了出现“烂尾项目”的可能。于开发企业，于整个城市的发展规划，于潜在的购房者来说，都是好事。

我是信阳房产网的二营长，感谢您持续关注信阳房产网，也欢迎有其它看法的小伙伴留言讨论！

小城市的房地产开发企业的出路在哪里？

任何行业都离不开创新，房地产业也是一样，作为小城市的房地产企业，要把创新摆在更加突出的位置，在产品上尽量开发一些有特色、有亮点的产品，开发的项目尽量小而精，靠特色取胜，不要盲目的开发大项目，那么作为小城市的开发商要从哪些方面去创新

尽量开放带大阳台的房子。在当地规划许可范围内，在户型设计上尽量多设计阳台，生活阳台和客厅阳台都有，而且阳台面积尽量大，现在的购房者越来越强调活动空间，如果有足够的阳台面积，既可以堆放物品，也可以观景。有阳台的房子比没有阳台的房子好卖，阳台面积达的房子比阳台面积小的房子好卖。

尽量开放带储物间的房子，在房子内部设计一个3-4平米的储物间，这种户型将会比不带储物间的户型多很多优势，随着一套房子住的时间越来越久，屋内的杂物也会越来越多，如果有一个储物间，就可以把大量的杂物堆在储物间里，保持房子长期的整洁。同等面积的两套房子，带储物间的房子肯定比不带储物间的房子贵。

可以探索第四代住房产品。现在的人越来越向往居住闹市、贴近自然的生活，一套有花园的房子就成为大家非常喜欢的，在小城市，由于[_a***_]能力和购买能力有限，让喜欢带花园的人买别墅或者买顶楼或底楼满足花园梦想也是不现实的，毕竟一个项目顶楼或者底楼能带花园的房子非常有限，而且现在很多地方楼顶都不允许设置成平屋顶。

如果能够在小城市开发一个户户带大花园的第四代住房项目，必然会带来大量改善型客户的购买，而且销售状况会比普通的住房产品更加受欢迎。在小城市绝大多数当地人并不缺房子，好多家庭都有两套甚至三套房子，一般的住宅项目很难吸引他们购买，但是如果是创新的第四代住房产品则因为产品有特色，价格比别墅便宜，能够吸引大量的本地改善型客户购买。

现在很多中小房地产开发企业都面临生死存亡的问题，有的企业积极转型到其他行业中。个人认为小城市的地产企业在地产行业中还是有生存空间的，可以做以下几方面业务重点的调整。

首先你看对所在的城市做一个深度的体检。从宏观上对城市的发展规划、人口流动、产业结构做到心中有数。

其次，根据你的调研，确定好公司的战略重点。小城市有小城市的好处，市场竞争不是很激烈，开发土地的获取容易。从客户选择上、产品规划上建立自己的体系和标准。

利用企业的社会***在房地产上下游、市政建设上投资布局，建立区域开发市场门槛。

转变服务方式，从经营地产转向经营客户、运营产业，做区域产业服务商。

个人建议，仅供参考。

本人现在也从地产行业转型到产业运营，遇到具体问题，我们可以私信协商。

当国家陆续出台一系列宏观调控政策的时候，必然会引起房地产行业的大洗牌，一大批中小房地产企业可能会在其中被市场所淘汰。但我们也应该清楚地看到因洗牌所唤起的行业规范与自律，必将会为更多经营规范且运营良好的中小房地产企业带来发展的机遇和挑战。避其锋芒，转战地级市场随着房地产市场的逐渐规范，开发商生存与发展的门槛也在不断提高，企业获得土地和资金的难度越来越大。

你好，更高兴回答你的问题！

目前，房地产商大多都在实行企业转型升级。

可以实行商铺自营，开酒店等方式实行长期收益。另外，保持充足的现金流，控制负债率，稳扎稳打，同一时间减少楼盘开发数量。

很多开发商都是***开发，然后银行***收紧，资金链断裂而倒闭的。

希望我的回答对你有所帮助！

小城市的房地产开发商的出路在哪里，有几个发展方向

1、小地方的房地产利用自身优势，熟悉小城市的规划、发展和客户的生活需求，同时与各部门沟通也相对顺畅，有自身的优势所在，但小城市的开发商相对开发规模不够大，没有形成自身的品牌效应，对外影响度不够大，客户潜在人员不够，对于开发项目的产品定位和速度无法和品牌企业对标，不能形成规模化，就很难形成标准化的模式和管理模式，各方的成本会高，品牌企业形成规模化、标准化，速度比较快，形成了高周转模式，利于快速扩张规模

2、小城市的开发商要想形成规模，需要向大品牌地产学习和取经，扩散形成自身的品牌效应

3、要研究大品牌的规划，满足不同客户需求，项目定位非常重要，大品牌地产会针对不同的客户群进行定位社区的建设，小地产商没有这方面的实力，或者部门没有，或者财力不够，没有对客户的深入研究能力，导致开发的楼盘难以快周转

3、小城市的开发商可以与品牌地产进行当地的代建等模式的合作，形成共建共赢的模式，借助相互优势，互补不足，能帮助小城市开发商快速成长和规模化建设

4、小城市的开发商也不是都没有规模，一旦形成相对规模后，可以形成自己的产业链，把商业、物业、自持等各业务板块联动起来，形成整个的产业链，房产开发只是其中一条链路，这时在企业转型时，都可以灵活控制，房产开发不再是重要支柱，而是多条腿同步走路的时候，随时都可以转型。

房地产未来的发展空间还会继续增长吗？

最开始我就给你一个准确的回答：“还会，而且是肯定的回答”。

一个整体的强大，不是一两个突出就行了，要在极其有底蕴的情况下，属于自己的术业专攻；我想每个人小时候，细胳膊细腿的，身上的“零件”也是弱小，瘦弱的，抵抗外来威胁的能力不是很强，但是随着身体的逐渐成长，属于自己特有的心脏、肺、肾、胳膊等等都会与之配套的成长下去，现在的中国是处在一个发展很快很快的阶段，身上的器官都在相应的平衡发展着，我们可以看出房地产行业更是其中的佼佼者；

至于未来会发生什么？我们要考虑几个问题，第一，我亲爱的祖国现在发展的阶段？我想用这么一句话来说：“我国将处于并将长期处于”，所以不用担心我们在发展的过程中将房地产给忘了；第二，就是谁都知道凡事都有周期性，但是谁也说不上这个周期性在哪里，是多少？据我不成熟的测算，目前中国一个周期性的时间还是有很长很长的；第三，衣食住行是我们平常生活必备的，所以我们能够确认房地产行业绝对不会绝迹，在人类的历史发展轨迹当中会有它的身影，而且是一直伴随着，所有即使是房地产处于瓶颈状态，发展动力不足，后劲欠缺，不着急，我们可以参考，一个时刻在发展的祖国，一个不发展相当于后退的行业会容忍这样的情况的发生吗？

所有总结下来：“我们用长远的眼光看待某件事情的时候，那么基本上都是好的，因为我们的眼界开阔了，同理，房地产只是我们生活当中一个很重要的因素之一，会发展，会增长，其他的也会呀，所以如果光将目光着眼于一点，可能会产生某种狭隘的判断。”

到此，以上就是小编对于房地产项目瓶颈分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产项目瓶颈分析的3点解答对大家有用。