商业地产招商品牌分级制度,商业招商品牌资料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产招商品牌分级制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产招商品牌分级制度的解答，让我们一起看看吧。

1. 招商中证白酒a和b的区别？
2. 招商部人员架构及管理办法是什么？

招商中证白酒a和b的区别？

分级基金通俗的解释就是，A份额和B份额的资产作为一个整体投资，其中持有B份额的人每年向A份额的持有人支付约定利息，至于支付利息后的总体投资盈亏都由B份额承担。以某融资分级模式分级基金产品X（X称为母基金）为例，分为A份额（约定收益份额）和B份额（杠杆份额），A份额约定一定的收益率，基金X扣除A份额的本金及应计收益后的全部剩余资产归入B份额，亏损以B份额的资产净值为限由B份额持有人承担。当母基金的整体净值下跌时，B份额的净值优先下跌；相对应的，当母基金的整体净值上升时，B份额的净值在提供A份额收益后将获得更快的增值。B份额通常以较大程度参与剩余收益分配或者承担损失而获得一定的杠杆，拥有更为复杂的内部资本结构，非线性收益特征使其隐含期权。

看晕了？那我们用帅牛老师的故事版，A有1块钱，B有1块钱，A把自己这1块钱借给B，这样B就有2块钱去炒股了。B每年按约定（目前一般是年化6%-7%）付给A利息，B炒股亏的和赚的都和A无关，但如果B炒股把这2块钱亏损到了（1.25元+A当年应计利息）这道红线时，会触发低折以保护A的1块钱本金以及相应利息不受损失。

换句话说，A类份额具有保本保收益的特点；B类份额具有杠杆放大风险和收益的特点。

招商部人员架构及管理办法是什么？

招商部人员架构及管理办法 一、 人员架构 招商部设置招商部经理1名，招商专员2名。招商专员根据其负责招商的行业和商家的不同分为： 1） 品牌店招商专员 2） 大卖场招商专员各招商专员之间属于平级关系，直接受招商经理领导，对招商经理负责。二、 工作职责 1）招商经理职责 ① 负责招商部门的组建，制订招商部人员薪酬体系、管理制度、行为准则及绩效考核办法； ② 负责制订项目招商、招租方案及租金水平； ③ 负责《经营管理公约》、招商、招租的入驻意向书和合同的拟订； ④ 制订部门工作计划、培训***，分配工作任务； ⑤ 收集整理和反馈公司和项目相关的招商信息，指导招商专员有针对性地进行招商工作； ⑥ 负责公司及项目招商广告的制作、发布； ⑦ 负责与公司相关部门，尤其是与营销部和工程部的对接工作； ⑧ 参与重点商家的谈判，跟进及签约工作； ⑨ 定期组织部门工作会议，指导、监督部门工作； 2）招商专员职责： ① 根据招商经理安排的任务和工作要求制订详细的个人工作***和客户拜访***，完成上级交给的任务； ② 收集各自相关市场招商信息，并上报招商经理； ③ 根据与客户交流情况，对客户进行等级划分，实行差异化的招商政策； ④ 定期向招商经理汇报招商工作情况，根据工作进程和问题及时调整招商策略；与招商客户进行招商谈判，负责客户入驻意地址

招商部人员架构及管理办法 一、 人员架构 招商部设置招商部经理1名，招商专员2名。招商专员根据其负责招商的行业和商家的不同分为： 1） 品牌店招商专员 2） 大卖场招商专员各招商专员之间属于平级关系，直接受招商经理领导，对招商经理负责。

二、 工作职责 1）招商经理职责 ① 负责招商部门的组建，制订招商部人员薪酬体系、管理制度、行为准则及绩效考核办法； ② 负责制订项目招商、招租方案及租金水平； ③ 负责《经营管理公约》、招商、招租的入驻意向书和合同的拟订； ④ 制订部门工作***、培训***，分配工作任务； ⑤ 收集整理和反馈公司和项目相关的招商信息，指导招商专员有针对性地进行招商工作； ⑥ 负责公司及项目招商广告的制作、发布； ⑦ 负责与公司相关部门，尤其是与营销部和工程部的对接工作； ⑧ 参与重点商家的谈判，跟进及签约工作； ⑨ 定期组织部门工作会议，指导、监督部门工作； 2）招商专员职责： ① 根据招商经理安排的任务和工作要求制订详细的个人工作***和客户拜访***，完成上级交给的任务； ② 收集各自相关市场招商信息，并上报招商经理； ③ 根据与客户交流情况，对客户进行等级划分，实行差异化的招商政策； ④ 定期向招商经理汇报招商工作情况，根据工作进程和问题及时调整招商策略；与招商客户进行招商谈判，负责客户入驻意

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到此，以上就是小编对于商业地产招商品牌分级制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产招商品牌分级制度的2点解答对大家有用。