房地产内部分析考核表，房地产考核指标

本篇文章给大家谈谈房地产内部分析考核表，以及房地产考核指标对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、地产行业有哪些常见的报表和BI分析模型?
• 2、房地产市场现状分析
• 3、房地产经纪公司销售人员绩效考核办法?绩效考核指标有哪些?
• 4、房地产公司绩效考核方案

地产行业有哪些常见的报表和BI分析模型?

模型分为：业务模型和综合分析模型 业务模型是指在制定主题分析下的对应的维度和度量的***体。它是我们分析数据的数据对象实体。换句话说，就是分析范围。

“应收账款”项目，应根据“应收账款”账户和“预收账款”账户所属明细账户的期末借方余额合计数，减去“坏账准备”账户中有关应收账款计提的坏账准备期末余额后的金额填列。

损益表，企业年度的营业收入、成本、税金、费用、营业外收支、利润、所得税 都有。

漏斗分析模型 漏斗分析是一组过程分析，可以科学地反映用户的行为以及从头到尾的用户转化率的重要分析模型。漏斗分析模型已广泛用于日常数据操作，例如流量监控和产品目标转化。

房地产市场现状分析

房地产税费制度是房地产市场体制的重要组成部分。建立和健全房地产税费制度，对于充分发挥国有土地***的效益，防止其流失，保障房地产市场健康有序地发展等都有重要的意义。

现在房地产市场可以说是调到了一个低谷，我们也不知道未来几年房价到底会是什么样的房地产市场会不会有所回升。

同时，房地产市场逐步形成、完善和成熟，当前的房地产业已经发展成为包含土地、建筑、交易和金融服务的多链条、多部门的重要产业，同时房地产的投资和投机属性也已充分的显现和发挥作用。

房地产现状分析 随着越来越多的企业和资本进入房地产市场，行业竞争变得越来越激烈。这种竞争不仅体现在土地拍卖价格的持续攀升上，还反映在销售价格的竞争以及开发商与中介之间市场份额的争夺等方面。

年房地产市场总体平稳，新房市场和二手房市场总体成交体量与今年相当。金融对房地产的助推红利逐渐弱化，房价普涨的时代一去不返。

房地产经纪公司销售人员绩效考核办法?绩效考核指标有哪些?

考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。

第三条 本规定适用于珠江湾项目公司。第四条 本管理规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内容。

对于房地产营销策划部门的绩效考核及奖惩制度，以下是一些建议的考核标准和奖惩措施：绩效考核标准： 销售业绩：评估部门在销售方面的成绩，包括销售额、销售数量、销售增长率等指标。

房地产公司绩效考核方案

1、．公司各级职员（职员、部门经理、副总经理、副总监）月度绩效考核每月一次，（详细内容请参阅绩效考核手册）。

2、项目部经理绩效考核指标量表 考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

3、内部人才竞争***取公平公正的“***制”，提拨优秀销售人员为中层干部，根据企业内部评分来提拨人才。评定时间：评定时间一般安排在每个月5日进行。

关于房地产内部分析考核表和房地产考核指标的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你[_a***_]的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。